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内容简介
前 言
人力资源是一个国家也是一个组织的战略性资源。这是因为推动经济发展的主要因素并不是自然资源，而是人力资源。这里所说的人力资源是指受过教育、具有一定专业知识和技能的人才的总和。人力资源是推动国家或组织进步的动力，从而管好用好人力资源就成为一项重要的管理活动。
掌握人力资源管理的知识和掌握其他管理知识一样，既需要理论学习，也需要实践，两者不可偏废，还需要将理论和实践有机地结合起来。因此，在讲授和学习人力资源管理的理论时，一本好的教材是必不可少的。
本书重点介绍了人力资源管理这门学科的核心知识，使学生能够比较快地掌握人力资源管理的基本原则。
本书在编写时注意吸收国外的人力资源管理理论和研究成果，同时也考虑到我国与发达国家在社会经济文化环境、企业管理水平等方面的差异，对选用的材料进行了认真分析和筛选，保留了可供我国借鉴的材料，增加了“本土”的材料。
本书在每章开头设置“本章学习目标”，目的是让学生了解学习的重点；在每章结束设置“复习思考题”和“案例分析”，目的是让学生消化所学内容。在选择案例材料时，尽量使其与教学内容密切相关，以实现案例教学的互动效果，使学生不仅能够掌握所学知识，而且能够提高解决实际问题的能力。
作者
2004年3月7日
于中山大学善思堂
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顾客评论
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目录
第1章 绪论
1.1 管理与人力资源管理
1.2 人力资源管理环境的变化和挑战
1.3 人力资源管理的职能
本章小结
复习思考题
案例分析
第2章 职务分析与设计
2.1 职务与职务分析
2.2 职务分析的过程
2.3 职务说明与职务规范的编写
2.4 职务设计
本章小结
复习思考题
案例分析
第3章 人力资源计划
3.1 战略计划与人力资源计划
3.2 人力资源需求预测
3.3 人力资源供给预测
3.4 人力资源平衡分析
本章小结
复习思考题
案例分析
第4章 招聘
4.1 招聘过程的影响因素
4.2 内部招聘
4.3 外部招聘
4.4 招聘计划与招聘政策和策略
本章小结
复习思考题
案例分析
第5章 选拔
5.1 选拔的过程
5.2 面试
5.3 测试
本章小结
复习思考题
案例分析
第6章 培训与职业计划
6.1 培训概述
6.2 培训的过程
6.3 经理人员的培养
6.4 职业计划与发展
本章小结
复习思考题
案例分析
第7章 绩效评价
7.1 绩效评价的意义和目的
7.2 绩效评价的基础
7.3 绩效评价方法
7.4 绩效评价制度
7.5 绩效评价中的常见问题与改进措施
本章小结
复习思考题
案例分析
第8章 薪资管理
8.1 报酬与薪资
8.2 薪资调查
8.3 职务评价
8.4 职务定价
8.5 工资制度
本章小结
复习思考题
案例分析
第9章 奖励计划
9.1 生产工人的奖励计划
9.2 销售人员的奖励计划
9.3 专业人员的奖励计划
9.4 经理人员的奖励计划
9.5 集体奖励计划
9.6 建立有效的奖励计划
本章小结
复习思考题
案例分析
第10章 人力资源管理模式
10.1 美国人力资源管理模式
10.2 日本人力资源管理模式
10.3 美国模式与日本模式的比较
10.4 人力资源管理模式的发展趋势
本章小结
复习思考题
案例分析
主要参考文献
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