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内容简介
本书旨在指导企业采用灵活的、可度量的方法实现企业复兴。用心研读本书。可以大大提高业务拓展成功的机会，并避免耗资巨大的失误。
本书针对如何进行业务拓展管理提供了切实可行的建议，案例丰富，可读性强，真知灼见跃然纸上。
威廉·布克兰（William Buckland）路透社New Ven-tures 前任副总裁，有10年战略管理和业务拓展管理经验，策划并运作过300多个业各拓展个案，便建6个新创企业并争取取3500万美元的投资。
案德鲁·海策（Andrew Hatc-her）新加坡Iseafoodxchange公司前任CEO，路透社New Ventures前任副总裁，曾从事包括战略销售和风险投资在内的技术管理工作，目前是帮助企业创新的独立顾问。
朱利安·布金绍（Julian Birkinshaw）伦敦商学院战略管理和跨 国管理副教授，《今日管理》（Management Today）杂志评选其为“管理界新秀”，是一位活跃的顾问和高级管理人员教育者，著有《Leadership the Sven Goran Eriksson Way and Enrtepreneurship in the Glo-bal Firm》。
企业的发展需要不断推陈出新，在确保主业不断发展壮大的同时还必须不断寻求新的业务增长点。只有这样才能实现企业的可持续发展，使企业健康成长。该书综合比较了各种不同的业务拓展方法，并提供了4种独特的业务拓展模式，帮助公司确定业务拓展的前景及其可行性。3位作者在对欧洲、北美和远东地区企业进行广泛调研的基础上，总结出业务拓展成功的奥秘并在此向您和盘托出。
本书适合企业管理人员、管理专业学生及其他感兴趣的读者。
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顾客评论
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目录
第1章??绪论
第Ⅰ部分??业务拓展与企业
第2章??成长与复兴的挑战
成长
复兴
成长与复兴战略
第3章??业务拓展现状
现实中的业务拓展活动
培养业务拓展能力
对定位进行评估
业务拓展评估
第4章??碰运气式、专注式与全面整合式业务拓展
业务拓展的途径
途径说明
标绘业务拓展的动态发展
第Ⅱ部分??培养业务拓展能力
第5章??业务拓展流程
什么使业务拓展如此困难
业务拓展系统的关键要素
业务拓展流程
成本
第6章??创业投资项目的筛选
如何筛选
筛选标准
筛选和发展流程
第7章??业务拓展部
业务拓展部的生命周期
组建业务拓展部
运作
第8章??创意的形成阶段
启动
促进创意的形成
克服形成创意的障碍
处理所提交的创意
第9章??项目启动阶段
营销与生产
战略思考
进入下一阶段
第10章??种子投资阶段
灵活性
团队与预算
营销
生产
创建准备工作
第11章??业务创建阶段
融资和定位
创建子公司
第12章??公司创业者
赢得关注
碰运气式企业中的创业者
第Ⅲ部分??全面整合式业务拓展
第13章??保持专注式业务拓展
警世录
经验教训
第14章??发展全面整合式业务拓展
专注模式能走多远
实践中的全面整合模式
培养全面整合式能力
后记
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