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内容简介
本书以大量的个案和有价值的背景为主要内容，通过分析跨国公司在中国市场上的实际运作模式，为企业的经营管理人员和市场营销人员提供管理营销决策与分析的技术和借鉴。将众多跨国公司成功与失败的经验和案例与现代企业管理理论及营销理论相结合，了解跨国公司的运作，并结合中国国情，联系国内企业实际，探讨运作成功的经验。
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顾客评论
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目录
目 录 第一篇蚕蜕——跨国公司遭遇战略转型 一. 偏执的英特尔, 疯狂的战略转移 如果英特尔错了 转型：残酷的“洗牌”游戏 二. 柯达变焦 苦痛的“蚕蜕” 柯达“长镜头” 拥抱数字洪水 厮杀, 中国战略市场 三. 拯救安利 腾挪之术 一石三鸟：销售变革 余震：“传销幽灵”死而不僵 “新版”营销 小资料：雅芳VS安利：同样的转型, 不一样的结果 四. 索尼“标杆” 索尼加减法 索尼三关 小资料1：索尼VS松下 小资料2：索尼的隐痛 小资料3：收购爱华胜负难料 五. 爱立信变革之舞 步履蹒跚的“北欧巨人” 柯德川药方 Intel才是榜样 小资料：壮士断腕保核心 六. 通用的组织变奏曲 七. 宝洁瘦身 简单化：少即是多 行业的冲击者 焦点评论：战略转移的两大动因 第二篇企业文化——跨国公司经营之魂 一. 惠普之道：惠普的核心竞争力 二. 柯达文化串起每一刻 弃繁从简的艺术 一份建议书的缘起 创新成就色彩 三. 韦尔奇：文化领航哪 文化三重奏 六西格玛印记 背景资料：关于韦尔奇 超级链接：企业高精度管理：六西格码模式 四. 沃尔玛文化：成功没有秘诀 “女裤理论” 露出你的八颗牙 技术为大：底账和铅笔的日子 背景资料：沃尔玛小档案 五. 戴尔四十五条 六. 激情微软 超级链接：跨国公司企业经营文化揭密 焦点评论：不要让企业文化成为企业的“假表兄” 第三篇跨国公司的多元化引擎 前言：多元化迷思 一. DELL多元化程式 诠释多元化 DELLMART 以极高速低飞 焦点评论：多元化, 鲜花还是陷阱 二. 归核：百事多元战略变迁 多元：昔日重来 主业回归 超级链接：百事战略协同的启示 三. 长江多元化“布子” 策略一：多元化 策略二：全球化 策略三：稳健财务 策略四：不为最先 小资料1：“不为最先”三大案例 小资料2：李嘉诚：不断寻梦者 四. “统一”的道路 多元之谜 扩张企业触角 超级链接：多元化三原则 焦点评论：多元化决策六大因素 第四篇激情并购——跨国公司成长之道 前言：由跨国公司并购反思企业发展战略 一. 惠普合并之痒：250亿“世纪豪赌” 新惠普为什么 质疑“文化陷阱” 1 1>2：惠普驶出磨合期 超级链接：“铁娘子”的3C战略 二. 非常“姻缘” 迎娶时代华纳 合并的榜样 背景资料：时代华纳的发展史 背景资料：数字AOL 三. TOM：并购珍珠链 曲线进入大陆出版 低成本并购 绝对控制 四. 并购：思科成长引擎 一揽子收购 浓缩五条 超级链接：思科公司兼并之道 五. 快跑, 阿尔卡特 笛卡儿式斗士 盯上贝尔 分散的苦果 整合行动 焦点评论：趟过并购陷阱 第五篇创新经营——跨国公司成功基因 前言：永恒的创新 一. 施乐的领袖气质 战略拐点 “书呆子”施乐 二. 创新DNA：注释索尼强悍 创新：索尼青春常在的秘密 “反传统”经营哲学 向另一个时代迁移 重梳理价值链 三. 英特尔进入利润区 速度模型 创新独一无二 四. 再造宏基 麦当劳样板 “主从架构” 品牌再造 小资料：“更像一个朋友”：Aspire创新 五. 梳理宝洁创新链条 行急生变 主轴：品牌管理创新 两翼：销售与渠道创新 根基：市场与产品创新 一. 高露洁：牙膏里挤金子 从小处着手 专注于高利润业务 力拓新兴市场 二. 用人情味儿调制咖啡 三. 雅芳内部标杆 找出差距制定目标 “稻草人”模型 学习无止境 四. 微软无处不在无处不胜 . net计划 洞悉微软野心 超级链接1：微软程式一：尊重失败 超级链接2：微软程式二：不需要再开一次会 五. 阅读麦肯锡 六. 高通的生存方式 高通的武器 拖大公司“下水” 知识产权的专卖店 高通的生态圈 超级链接：松下的水坝式经营法 七. 米其林轮胎的滚动奇迹 聚合能量 反常规运作 焦点评论：经营策略：以变应万变 第七篇风险管理——跨国公司的纠错机制 前言：风险管理：“补牢”于“亡羊”之前 一. 奔驰的中国迷途 信任危机冰冻三尺 风险管理败笔 二. 雀巢：在纠错中成长 绝地逢生：财务安全为大 苦涉石油危机 平衡于带刺的媒体 三. 西南航空承受9. 11之重 低成本战略 买机票送威士忌 先开火后瞄准 四. 中美史克复活PPA风波 7亿销售人间蒸发 扣住四大命门 危机中升级 盘点PPA事件 五. 另眼看东芝：风险处理要则 东芝：谁比谁冤 一善待顾客 焦点评论：赢家思维——危机管理六阶段 第八篇供应链管理——跨国公司的成本经 前言：“供应链管理”造就未来领先企业 一. 供应链：诺基亚的新“马达” 星网 革命 风险 二. 物流系统：沃尔玛帝国的奔腾之芯 卫星卖鸡蛋 配送中心：沃尔玛“做大”之道 供应商利益共同体 三. 背后的宜家 管理内核 供应链条驱动 销售引擎 四. CiSCO穿越风沙线 信任的成本 割除“肿瘤”的背后 突破Cisco成长曲线 小资料：客户导向的决策链 焦点评论：供应链管理：企业成本竞争利器 第九篇e化管理——跨国公司的IT抉择 前言：信息化对跨国公司意味着什么 一. 微软的另一块肌肉 技术：心脏还是盲肠 盖茨的禁卫军 研究院的性格 二. 电子粘合西门子 知道西门子人知道的全部事情 e化战略的五环 技术链接未来 三. 强生公司的网络“强身”之道 自力更生与借鸡下蛋 网络：是工具不是目的 四. 互联网激活雀巢 “触网大革命” 互联网＝金钥匙 焦点评论：企业e化：补药而非救药 第十篇 解盘跨国公司败局 前言：善待失败 一. 富士：一场失败的战争 富士出局, 柯达中标 阳光下的阴谋 相关链接：柯达乐凯合并一二三 二. “苹果”怪圈 苹果：“香甜”依旧 在“酷”的路子上走得太远 从微软虎口夺食 乔布斯的两难 苹果的九条命 三. “伟哥”——失意的中国之旅 失去的温度 傲慢的营销 上层路线 四. 谁伤害了日立 五. 没落的安然巨人 从辉煌到泥淖 失误的种子 超级链接：落幕的反思 六. 安达信坠落 行走在悬崖边 污点斑斑 睡到了客户的床上 挣扎求生
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