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内容简介
本书针对国防项目的特点及国防项目管理的需要，系统地介绍了国防项目管理的流程、知识与方法，并结合国防项目实践，以实际案例说明了国防项目管理的过程、方法与程序。全书分流程篇、管理篇和案例篇，共 3篇20章。流程篇主要内容有：项目管理概述、项目预研、项目论证与研制、项目定型试用和使用维修及退役报废；管理篇主要内容有：项目目标与范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采办与合同管理、项目技术管理、项目综合管理；案例篇主要内容有：预研项目立项评价案例、研制设计技术管理案例、国际合作项目管理案例、制造项目供应商管理案例、型号研制项目管理案例、型号研制项目风险管理案例。 本书主要特点是将现代项目管理理论、当前国际项目管理的特点与国防高科技项目管理实践相结合，理论和实际应用案例相结合，注重国防项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性，是国防项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，也可供其他类项目管理从业人员阅读参考，同时还可作大专院校，尤其是军事院校相关专业学生的教科书。
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顾客评论
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目录
目 录 序 前言 第1篇流程篇 第1章概述 1. 1项目及项目管理概述 1. 1. 1项目管理的发展 1. 1. 2项目 1. 1. 3项目管理 1. 2国外国防项目管理的发展 1. 2. 1项目管理的形成阶段 1. 2. 2项目管理的发展阶段 1. 2. 3项目管理的完善阶段 1. 3我国国防项目管理的发展 1. 3. 1我国国防项目管理发展的阶段 1. 3. 2我国国防项目管理发展的经验 1. 4国防项目管理的意义及其特点 1. 4. 1国防项目管理的意义 1. 4. 2国防项目管理的特点 1. 5国防项目生命期的管理过程 1. 5. 1项目生命期的概念 1. 5. 2美军国防项目管理生命期过程分析 1. 5. 3我国国防项目管理生命期过程分析 1. 6项目管理知识体系 1. 6. 1美国项目管理知识体系 1. 6. 2中国项目管理知识体系 1. 6. 3我国国防项目管理知识体系 1. 7项目管理技术 1. 7. 1并行工程 1. 7. 2流程再造 1. 7. 3价值工程 1. 7. 4项目生命期的管理技术 第2章项目预研 2. 1概述 2. 1. 1国防预研项目的分类 2. 1. 2国防预研项目的类型 2. 2工作特点 2. 2. 1国防预研项目的特点 2. 2. 2国防预研管理目标与途径 2. 3管理体制 2. 4运行机制 2. 5计划编制与实施 2. 6预研论证的方法 2. 6. 1美国国防项目的预研论证 2. 6. 2国防预研项目论证的常用方法 2. 7先期技术演示 ATD 2. 8先期概念技术演示 ACTD 第3章项目论证与研制 3. 1国防项目的论证 3. 1. 1立项综合论证 3. 1. 2方案论证 3. 2国防项目的研制 3. 2. 1初步设计 3. 2. 2详细设计 3. 2. 3试制试验 第4章项目定型试用和使用维修及退役报废 4. 1国防项目的定型管理 4. 1. 1定型的标准及依据 4. 1. 2定型的组织及程序 4. 1. 3定型工作的内容 4. 2国防项目的试用管理 4. 2. 1目的和任务 4. 2. 2试用程序 4. 2. 3问题的处理 4. 3国防项目的使用维修管理 4. 3. 1基本原理和职能 4. 3. 2维修管理 4. 4国防项目的退役报废管理 4. 4. 1改型管理 4. 4. 2退役报废管理 4. 5国防项目后评价 4. 5. 1基本内容 4. 5. 2基本程序 4. 5. 3常用方法 4. 5. 4综合评价 第2篇管理篇 第5章项目目标与范围管理 5. 1项目目标管理 5. 1. 1国防项目目标的特点 5. 1. 2确定国防项目目标的过程 5. 1. 3国防项目目标确定的结果 5. 2项目范围管理 5. 2. 1项目范围管理概述 5. 2. 2项目启动 5. 2. 3范围规划 5. 2. 4范围定义与确认 5. 2. 5范围变更控制 第6章项目进度管理 6. 1概述 6. 2国防项目进度的制定 6. 2. 1编制项目研制进度计划的主要工作 6. 2. 2编制项目研制进度计划的主要原则 6. 2. 3生产作业计划 6. 2. 4进度计划的平衡 6. 3国防项目进度的控制 6. 3. 1生产调度 6. 3. 2生产作业计划考核 6. 4国防项目进度管理的工具 6. 4. 1工作分解结构 6. 4. 2责任分配矩阵 6. 4. 3甘特图 6. 4. 4网络计划技术 6. 4. 5里程碑事件图 6. 4. 6计算机管理软件 6. 5业工程在国防项目进度管理的应用 6. 5. 1工业工程简介 6. 5. 2集成计划的概念 6. 5. 3计划和控制体系 6. 5. 4集成计划实施要点 6. 5. 5工业工程特点 第7章项目费用管理 7. 1概述 7. 1. 1全寿命管理的概念 7. 1. 2全寿命费用管理的概念 7. 1. 3国防项目费用管理的特点 7. 2国防项目的资源计划 7. 2. 1概念 7. 2. 2主要依据 7. 2. 3方法和工具 7. 2. 4资源计划的结果 7. 3国防项目费用估算 7. 3. 1费用估算的概念 7. 3. 2费用的构成 7. 3. 3费用估算的特点 7. 3. 4费用估算的方法 7. 3. 5费用估算的基本结果 7. 4国防项目研制费用预算 7. 4. 1费用预算的概念 7. 4. 2预算费用的组成 7. 4. 3费用预算的依据 7. 4. 4费用预算的技术和方法 7. 4. 5费用预算的结果 7. 5国防项目费用控制 7. 5. 1费用控制概述 7. 5. 2费用控制依据 7. 5. 3费用控制方法和技术 7. 5. 4费用控制的结果 第8章项目质量管理 8. 1国防项目质量管理 8. 1. 1质量策划 8. 1. 2质量控制 8. 1. 3质量保证 8. 1. 4质量改进 8. 1. 56 质量管理在项目管理中的应用 8. 2国防项目可靠性管理 8. 2. 1质量与可靠性 8. 2. 2可靠性工程管理 第9章项目组织与人力资源管理 9. 1管理机制 9. 2组织设计 9. 2. 1组织设计的原则 9. 2. 2组织结构类型 9. 3组织过程 9. 3. 1国防项目管理的目标 9. 3. 2项目主任 9. 3. 3项目管理办公室 9. 4团队建设 9. 4. 1团队的定义及特点 9. 4. 1团队的发展阶段及领导风格 9. 5人力资源的绩效评估与激励 9. 5. 1绩效评估 9. 5. 2激励 第10章项目沟通与冲突管理 10. 1国防项目沟通管理 10. 1. 1沟通的概念 10. 1. 2沟通的类型 10. 1. 3项目沟通管理的重要性 10. 1. 4项目沟通的内容 10. 2国防项目中的冲突管理 10. 2. 1项目生命期中的冲突和处理模式 10. 2. 2国防项目组织冲突管理 第11章项目风险管理 11. 1概述 11. 1. 1风险的含义 11. 1. 2风险的特征 11. 1. 3风险管理的概念 11. 1. 4风险管理的意义 11. 1. 5风险管理的适用范围 11. 2国防项目风险管理过程 11. 2. 1概述 11. 2. 2风险规划 11. 2. 3风险识别 11. 2. 4风险估计 11. 2. 5风险评价 11. 2. 6风险控制 11. 2. 7风险监视 11. 3国防项目群风险管理 11. 3. 1概念和特征 11. 3. 2组织选择 11. 3. 3管理过程 11. 3. 4动态管理 第12章项目采办与合同管理 12. 1国防项目采办管理 12. 1. 1概述 12. 1. 2采办规划 12. 1. 3采办管理框架 12. 1. 4招标与投标 12. 2国防项目合同管理 12. 2. 1概述 12. 2. 2订货合同管理 12. 2. 3合同的履行与违约责任 12. 2. 4合同的变更. 解除及纠纷处理 第13章项目技术管理 13. 1概述 13. 1. 1国防科学技术的概念 13. 1. 2国防项目技术管理的内容和方法 13. 1. 3国防项目技术状态管理 13. 2国防项目技术管理过程 13. 2. 1国防项目技术状态管理的目标和过程 13. 2. 2技术状态标识 13. 2. 3技术状态控制 13. 2. 4技术状态纪实 13. 2. 5技术状态审核 13. 2. 6国防项目技术状态管理的实施 13. 3国防项目技术管理实例 13. 3. 1流程图 13. 3. 2建立技术状态基线 13. 3. 3技术状态的标识 13. 3. 4技术状态控制 13. 3. 5技术状态纪实 13. 3. 6技术状态审核 第14章项目综合管理 14. 1国防项目计划管理 14. 1. 1概述 14. 1. 2计划的内容 14. 1. 3计划的过程 14. 1. 4计划的实施与控制 14. 2国防项目信息管理 14. 2. 1项目信息的概念 14. 2. 2国防项目信息的特点 14. 2. 3建立国防项目管理信息系统的重要性 14. 2. 4国防项目管理信息系统的设计 14. 3国防项目安全管理 14. 3. 1安全计划 14. 3. 2安全职责 14. 3. 3安全控制 14. 4国防项目环保管理 14. 4. 1概述 14. 4. 2环保措施 14. 5国防项目保密管理 14. 5. 1秘密的范围和等级 14. 5. 2保密管理的内容 第3篇案例篇 露15章预研项目立项评价案例 15. 1概述 15. 1. 1国防预研项目评价的特点 15. 1. 2国防预研项目立项评价方法与思路 15. 2国防预研项目立项综合评价 15. 2. 1专家小组的成立 15. 2. 2评价指标体系与指标评价标准的确定 15. 2. 3指标权重的确定 15. 2. 4综合评价 第16章研制设计技术管理案例 16. 1飞机的寿命周期 16. 1. 1可行性论证阶段 16. 1. 2研制阶段 16. 1. 3生产阶段 16. 1. 4使用维护阶段 16. 2飞机寿命周期各阶段设计技术管理 16. 2. 1可行性论证阶段的设计技术管理 16. 2. 2论证阶段的设计技术管理 16. 2. 3方案阶段的设计技术管理 16. 2. 4工程研制阶段的设计技术管理 16. 2. 5生产阶段的设计技术管理 16. 2. 6使用维护阶段的设计技术管理 第17章国际合作项目管理案例 17. 1项目背景 17. 2项目概念阶段 17. 2. 1机会研究 17. 2. 2可行性论证 17. 2. 3项目立项 17. 3项目计划阶段 17. 3. 1项目目标 17. 3. 2组织结构 17. 3. 3里程碑计划 17. 3. 4责任矩阵 17. 3. 5工作分解结构 17. 3. 6项目的进度安排 17. 3. 7项目的费用计划 17. 4项目实施与控制 17. 4. 1项目启动 17. 4. 2项目报告与信息管理 17. 4. 3社交. 团队建设. 团队工作 17. 4. 4风险管理 17. 4. 5质量管理 17. 4. 6技术状态管理 17. 4. 7交付状态管理 17. 4. 8合同管理 17. 4. 9变更管理 17. 5项目后评价 17. 5. 1项目自评阶段 17. 5. 2行业审查阶段 17. 5. 3正式后评价阶段 17. 6通过项目管理工作实践获得的经验 17. 6. 1项目报告中涉及的整个项目的管理过程 17. 6. 2项目经理的体会 17. 6. 3项目管理方法和技术 17. 6. 4项目管理软件和应用 17. 6. 5管理理念问题 17. 7结论 第18章制造项目供应商管理案例 18. 1供应商的选择 18. 1. 1供应商的选择依据 18. 1. 2供应商的选择方法 18. 1. 3制造商选择供应商的现状 18. 2供应商质量保证能力评审 18. 2. 1供应商质量保证要求的设计 18. 2. 2供应商质量保证能力的评审 18. 3供应商制造能力评审 18. 3. 1供应商制造能力的鉴定 18. 3. 2供应商制造能力的控制与维护 18. 4供应商问题的根本原因及纠正措施 18. 4. 1根本原因的确定 18. 4. 2解决方案的制订和实施 18. 4. 3解决方案有效性的验证 第19章型号研制项目管理案例 19. 1企业新机研制工作的阶段划分 19. 1. 1设计阶段 19. 1. 2研制生产阶段 19. 1. 3试飞阶段 19. 2新机型号研制项目管理 19. 2. 1必要性 19. 2. 2任务职责 19. 2. 3组织机构 19. 2. 4工作制度 19. 3项目可行性论证 19. 3. 1市场可行性 19. 3. 2技术可行性 19. 3. 3经济可行性 19. 3. 4研制周期 19. 3. 5研制能力 19. 4企业新机研制工作的主要环节 19. 4. 1飞机结构的工艺性审查 19. 4. 2工艺准备 19. 4. 3工艺装备 19. 4. 4组织生产 19. 4. 5试飞保障 19. 5新机研制工作的经验教训 19. 5. 1实行型号项目管理 19. 5. 2实现最大限度的平行交叉作业 19. 5. 3确定四新项目进行技术攻关 19. 5. 4组织企业外部协作生产 19. 5. 5坚持质量第一的方针和实事求是的原则 第20章型号研制项目风险管理 20. 1X X X型号项目概况 20. 1. 1项目的目标要求 20. 1. 2项目的主要里程碑 20. 2X X X型号项目风险管理 20. 2. 1风险评估与分析 20. 2. 2风险控制与管理 20. 2. 3风险管理的效果 后记 参考文献
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