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《人高于利润》
人高于利润
作者:[美]查尔斯·德伯
译者:钟和
开本:16
ISBN:750860001
出版社:中信出版社
出版日期:2004-01-01
装帧:精装
书夫曼编号:1009416
原价: 35
普通会员:32.73  一星会员:31.75
二星会员:31.09  三星会员:30.44

内容简介

  2001年9月11日的恐怖袭击使全球秩序基础发生剧烈动摇,趋于恶化的全球经济——包括美国自身的经济动荡,以及以安然公司和世界通信公司为代表的灾难性的管理不当所导致的日益增长的对势力强大的跨国公司的不信任,把一系列的问题摆在了我们面前:全球宪政政府是否会出现?在全球宪政政府中联合国的角色和作用是什么?世界贸易组织、国际货币基金组织所制定的规则是为了谁的利益?国际恐怖主义的根源是仇恨还是贫困?查尔斯·德伯在《人高于利润》一书中主张,全球化只是大公司、大国的全球化,对大多数第三世界国家和人民来说,全球化带来的只是贫困、剥削和不平等,而这一切反过来又带给大国以恐怖和暴力,为了一个安全的、有经济保障的未来,我们必须揭穿现有的由公司主导的全球化的虚妄,并重新走上通往民主化的道路。  该书是9.11恐怖袭击事件及安然事件后第一部全面审视全球政治经济发展的著作,这些关乎世界安危和经济安全稳定的事件给了作者更深沉的审视角度,在批判美国金融外交政策,揭露世界贸易组织、国际货币基金组织所执行的金融政策的偏执和不公正的同时,  德伯并不主张取消这些国际组织,而是主张重写全球政治经济规则,发展地方民主,保存地方文化,使商业对民众和社区承担更多的责任,从而建立起既服务于人民,也服务于利润的全球民主。该书涉及到了关乎世界发展安危的所有重大问题,对于中国和其他发展中国家来说具有极其重要的意义,无论是研究全球化的学者还是研究国际政治的学者都会为作者新锐的观点所吸引,并为其严密的论证所折服。

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目录

第1部分    财务总监制度

第1章 财务总监制度的实践与内涵
第1节财务总监制度的实践情况
第2节    财务总监制度的基本内涵
第2章    财务总监的职业化之路
第1节 财务总监的工作环境
第2节 财务总监的职业道德
第3节 财务总监的职业化
第4节 财务总监的组织和职责定位

第2部分    会计信息报告系统

第3章    公司报告
第1节 会计报告系统
第2节 公司报告
第4章    财务管理信息化
第1节 公司管理信息化
第2节 财务管理信息化

第3部分    会计控制机制
第5章    会计制度
第1节    会计制度的内容及作用
第2节    会计制度的核心要点
第6章    内部控制制度
第1节 内部控制制度的基本内涵
第2节 内部控制框架
第3节 内部控制框架的实施
第7章    内部审计
第1节    内部审计的组织定位
第2节    内部审计的工作内容

第4部分    财务管理体制
第8章    公司财务治理
第1节    公司财务的分层治理
第2节    会计人员的管理体制
第9章    集团公司的财务控制
第1节 集团公司与财务控制
第2节 集权与分权
第3节 集团公司的财务控制机制
第1章    会计机构和会计人员管理
第1节    会计组织结构
第2节    会计人员管理

第5部分    价值管理
第11章    公司价值管理
第1节    公司价值
第2节    经济附加值(EVA)
第12章    现金流量管理
第1节    现金流量的集中管理
第2节    现金循环周期
第4节 现金预算/
第13章    营运资本管理
第1节    应收账款管理
第2节    存货管理
第3节    商业信用融资
第14章    资本预算
第1节    资本预算管理体系
第2节    投资项目决策
第15章    并购
第1节    资本运作
第2节    并购

第6部分    产权管理
第16章    债权融资
第1节    银行贷款
第2节    公司债券
第3节    集合资金信托
第17章    混合融资
第1节    混合金融工具
第2节    可转换债券
第18章    股权融资
第1节    股权融资
第2节    首次公开发行(IPO)
第3节    买壳上市
第4节    配股和增发
第19章    管理层收购(MBO)
第1节    MBO及其利益机制
第2节    MBO的实施
第3节    我国的MBO实践
第2章    资本结构管理
第1节    资本结构与MM理论
第2节    资本结构管理

第7部分    战略与业务规划
第21章    公司资源与核心竞争力
第1节 公司资源管理
第2节 企业核心竞争力
第22章    战略规划
第1节   公司战略管理
第2节 公司分析
第3节 公司战略规划
第4节 战略的实施管理
第23章    公司业务规划
第1节    战略驱动因素
第2节    公司业务规划
第24章    财务总监的战略管理职责
第1节    战略管理会计
第2节    财务战略

第8部分    预算管理系统
第25章    企业经营计划
第1节    经营计划管理
第2节    企业经营计划体系
第26章    全面预算管理体系
第1节    预算和预算管理
第2节    预算管理基础
第27章    全面预算的编制
第1节    预算编制程序和方法
第2节    预算编制流程
第28章    全面预算的执行与控制
第1节    预算的执行与反馈
第2节    预算绩效评估

第9部分    绩效与薪酬系统
第29章    平衡记分卡
第1节 平衡记分卡
第2节 关键绩效指标:体系与权重
第3节   关键绩效指标:制定流程
第3章    绩效计量系统
第1节 现代绩效计量系统
第2节 绩效管理循环
第31章    薪酬激励系统
第1节    现代薪酬激励系统
第2节    薪酬系统设计

主要参考文献
怀念重庆(代后记)



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