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| 《伟大的商业文化（新千年的第一部管理经典，激励员工的终极解决方案）》 | |
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内容简介
● 本书是一本《纽约时报》经典畅销的管理类图书；
● 新千年的第一部管理经典；
● 激励员工的终极解决方案；
● 开卷式管理创始人的最新力作；
● 春田再造公司创立的企业制度与传统的西方企业制度相比有着很大的区别，这种新的企业经营模式在西方商业界引起的巨大凡响；
● 从企业文化的角度阐述了如何教育员工像企业所有者那样思考问题和采取行动，如何实施有效的共享股东权益计划，如何促使组织的各个层面员工不断学习，如何激发员工的竞争力，如何增强领导层及其代表人物为企业负责任的概念，如何建立一只行动迅速、时刻准备好利用各种机会的员工队伍等；
● 本书适合各类企业的管理者和决策者阅读。
杰克·斯塔克是春田再造公司的总裁和首席执行官。自从1993年获得企业诚信奖，他就开始在全国范围内做有关企业大赛和开卷式管理的讲演。
博·格林厄姆是《Inc.》杂志的主编。
1983年，美国春田再造公司成立。这是一家以翻修废旧发动机为主营业务的公司，由于采取了一整套独特而卓有成效的企业管理经营制度（包括开卷式管理、企业大赛、主人文化、大磋商等），企业利润以令人惊讶的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹，被《商业周刊》誉为“管理的麦加圣地”。每年都有成百上千的企业界人士到公司参观学习其经营管理制度；春田公司每年要举行数十次研讨会，向心情急切的人们讲授自己的经验。许多著名企业都已经开始运用这套制度，或是这套制度的一部分。由春田再造公司首创的开卷式管理更是已经成为全球商业界尽人皆知的管理方法。
本次推出的《伟大的商业游戏》和《伟大的商业文化》是互为补充的姐妹篇,都是由这套制度的设计师、春田再造公司总裁杰克·斯塔克所著。其中《伟大的商业游戏》从企业经营时间的角度阐述了如何推行开卷式管理，如何进行企业大赛，如何进行大磋商，实惠奖金方案的具体细节，等。《伟大的商业文化》则从企业文化的角度阐述了如何教育员工像企业所有者那样思考问题和采取行动，如何实施有效的共享股东权益计划，如何促使组织的各个层面员工不断学习，如何激发员工的竞争力，如何增强领导层及其代表人物为企业负责任的概念，如何建立一只行动迅速、时刻准备好利用各种机会的员工队伍，等。
春田再造公司创立的企业制度与传统的西方企业制度相比有着很大的区别，这套新的企业经营模式在西方商业界引起的巨大凡响也在一定程度上说明了，这两本书中所介绍的企业经营值得所有中国企业家思考、借鉴。
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顾客评论
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目录
第1部分 财务总监制度
第1章 财务总监制度的实践与内涵
第1节财务总监制度的实践情况
第2节 财务总监制度的基本内涵
第2章 财务总监的职业化之路
第1节 财务总监的工作环境
第2节 财务总监的职业道德
第3节 财务总监的职业化
第4节 财务总监的组织和职责定位
第2部分 会计信息报告系统
第3章 公司报告
第1节 会计报告系统
第2节 公司报告
第4章 财务管理信息化
第1节 公司管理信息化
第2节 财务管理信息化
第3部分 会计控制机制
第5章 会计制度
第1节 会计制度的内容及作用
第2节 会计制度的核心要点
第6章 内部控制制度
第1节 内部控制制度的基本内涵
第2节 内部控制框架
第3节 内部控制框架的实施
第7章 内部审计
第1节 内部审计的组织定位
第2节 内部审计的工作内容
第4部分 财务管理体制
第8章 公司财务治理
第1节 公司财务的分层治理
第2节 会计人员的管理体制
第9章 集团公司的财务控制
第1节 集团公司与财务控制
第2节 集权与分权
第3节 集团公司的财务控制机制
第1章 会计机构和会计人员管理
第1节 会计组织结构
第2节 会计人员管理
第5部分 价值管理
第11章 公司价值管理
第1节 公司价值
第2节 经济附加值（EVA）
第12章 现金流量管理
第1节 现金流量的集中管理
第2节 现金循环周期
第4节 现金预算/
第13章 营运资本管理
第1节 应收账款管理
第2节 存货管理
第3节 商业信用融资
第14章 资本预算
第1节 资本预算管理体系
第2节 投资项目决策
第15章 并购
第1节 资本运作
第2节 并购
第6部分 产权管理
第16章 债权融资
第1节 银行贷款
第2节 公司债券
第3节 集合资金信托
第17章 混合融资
第1节 混合金融工具
第2节 可转换债券
第18章 股权融资
第1节 股权融资
第2节 首次公开发行（IPO）
第3节 买壳上市
第4节 配股和增发
第19章 管理层收购（MBO）
第1节 MBO及其利益机制
第2节 MBO的实施
第3节 我国的MBO实践
第2章 资本结构管理
第1节 资本结构与MM理论
第2节 资本结构管理
第7部分 战略与业务规划
第21章 公司资源与核心竞争力
第1节 公司资源管理
第2节 企业核心竞争力
第22章 战略规划
第1节 公司战略管理
第2节 公司分析
第3节 公司战略规划
第4节 战略的实施管理
第23章 公司业务规划
第1节 战略驱动因素
第2节 公司业务规划
第24章 财务总监的战略管理职责
第1节 战略管理会计
第2节 财务战略
第8部分 预算管理系统
第25章 企业经营计划
第1节 经营计划管理
第2节 企业经营计划体系
第26章 全面预算管理体系
第1节 预算和预算管理
第2节 预算管理基础
第27章 全面预算的编制
第1节 预算编制程序和方法
第2节 预算编制流程
第28章 全面预算的执行与控制
第1节 预算的执行与反馈
第2节 预算绩效评估
第9部分 绩效与薪酬系统
第29章 平衡记分卡
第1节 平衡记分卡
第2节 关键绩效指标：体系与权重
第3节 关键绩效指标：制定流程
第3章 绩效计量系统
第1节 现代绩效计量系统
第2节 绩效管理循环
第31章 薪酬激励系统
第1节 现代薪酬激励系统
第2节 薪酬系统设计
主要参考文献
怀念重庆（代后记）
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