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《利润加速器:让企业利润倍增的14个新理念》
利润加速器:让企业利润倍增的14个新理念
作者：王小明
译者：
开本：
ISBN：780207172		 出版社：经济管理出版社
出版日期：2005-01-01
装帧：
书夫曼编号：1016896
原价： 28 元
普通会员：26.18元 　一星会员：25.39元
二星会员：24.87元 　三星会员：24.35元
内容简介
  　　每个企业都需要追求盈利，持续和高额的利润将为企业带来巨大的价值，所以，追求利润往往会成为企业的主要目标。尽管在企业中有许多事情都是非常重要的，但是，最核心问题还是要盈利，因此企业应该追求盈利。然而，却很少能有企业真正懂得如何实现盈利以及为什么能够实现盈利。 本书分组织管理、经营决策、客户管理和市场运作四个部分，详细讲述了企业如何加速盈利，如何在激烈的竞争中求得生存。 本书将是企业家创造高额利润、追求盈利的指南，是一本极有价值的参考书。
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目录

组织管理篇  第1章  创建学习型组织  一  组织的自我超越  二  学习型组织的特征与要求  三  创建学习型组织的修炼  四  头脑风暴法——群体决策  第2章  推行员工持股计划  一  员工持股计划推行现状  二  员工持股计划的实施  三  参与管理员工过把管家瘾  四  管理层收购激发管理者的斗志  第3章  小团队作战  一  组织高绩效的团队  二  团队成员间的通力合作  三  借助团队沟通，实现1+1＞2  第4章  联盟战略  一  合作关系下的双赢局面  二  挑选最佳的外部搭挡  三  战略联盟的实施与管理  经营决策篇  第5章  标杆管理  一  标杆管理概况  二  选准自己的标杆对象  三  瞄准标杆企业，建立永不满足机制  第6章  外包非核心业务  一  外包市场之概况  二  非核心业务外包的意义  三  业务外包的实施  第7章  准时生产（JIT）  一  准时生产何以实现  二  灵捷制造——未来社会生产的新模式  第8章  全面质量管理  一  组建戴明式公司  二  朱兰的质量突破  三  执行全面质量管理  第9章  兼并与并购  第10章  重组业务流程  客户管理篇  第11章  客户关系管理  第12章  精心经营重点客户  市场运作篇  第13章  决胜资讯管理  第14章  事件营销  参考书目  后记

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