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内容简介
半个世纪以来，中国企业家在世界同行中是一个独特的存在：他们与资本几乎完全隔离，在一块没有资本家、没有资本市场，没有资本的诱惑也没有资本的压力的“净土”上过活。从红色资本家古耕虞、共和国工业创建者陈锦华到松绑的一代马胜利、市场探路者倪润峰、民营经济掌门人张宏伟，最后到信息时代的新生代张朝阳。50年的5个半企业家，令人惊讶地围着资本绕了一个圈：建国初的红色资本家们自愿地脱离了资本，四十多年后的网络创业者们又重新和资本拉起手，两者中间有一个长达四十多年的资本虚空。
在真正体验了资本化生存之后，中国的企业家们才从代替政府行使企业管理权的状态下解脱出来，在资本的旋涡中生存，真正为企业的兴衰成败负责，由此也备受批评和非议，一如在繁荣年代所得到的尊重和礼遇。同时，企业家开始分门别派，出现了资本化和企业化两种。在加入WTO之后，中国企业家渐渐与国际接轨，全球第一CEO杰克·韦尔奇成为中国企业家纷纷学习、仿效的楷模，探索中国企业在国际竞争中胜出的新路。
作为一个媒体人和旁观者，《中国企业家》杂志总编辑、财经观察家牛文文保持着一分清醒，将1999年以来国内企业界重要的变革、现象逐一考察、评说。其内容包括资本化生存、领导转型、金融变局、入世后企业的生存之道，以及经济衰退下的发展模式。作者旁征博引，阐明了在世纪之交经济领域发生重大变革的时刻，在长期效益与短期利润相冲突的情况下，欲引领企业在激烈竞争的环境下立于不败?氐牧斓颊撸弑冈跹乃刂剩τ性跹淖魑?
本书与市面上其他领导力和领导艺术的著作的不同之处——本书是一本个人文集，虽然是作者的个人观点，但是，由于作者的个人经历和职业背景，作者对企业家的评述和相当客观，始终处于旁观的态度，而又十分清醒。本书语言非常幽默，领导力是一个很严肃的话题，但作者却将企业界中种种严肃、沉重的话题用轻松的笔触在谈笑风生之间呈现出来，可读性强。对于所有渴望深入研究中国企业的发展以及中国企业家的现状，本书是一本很好的参考书。
牛文文，《中国企业家》杂志总编辑，财经观察家。
1966年生，陕西神木人。1988年毕业于中国人民大学，获经济学学士学位。1991年毕业于中共中央党校，获经济学硕士学位。
1992年加入《经济日报》社，三届中国新闻奖获得者。
企业领袖在中国是奇特的一群：他们要在缺乏连贯商业史的国度里重新定义并且组织庞大的企业；他们要在商业文化贫瘠的土壤上奠定商业伦理并使企业家成为一个受尊重的职业阶层；在短短20年的时间里，他们把对手当做老师，最后还要走进老师们主导的全球商业俱乐部。他们在量度整个商业世界，但是他们几乎没有时间停下来回视自己。
这是怎样的一群人?企业领袖是怎样形成的?他们具有什么样的禀赋和气质?他们经历了哪些重要的难关和困惑?
作为中国屈指可数的财经观察家，牛文文多年来致力于跟踪、思考、分析中国企业领袖阶层的成长，这是一个全新的切入角度，因为它的连续性和深入互动，这也是短期内很难复制和超越的积累。《领袖?淖矢瘛肥桥Ｎ奈牧嗄旯鄄旒甘黄笠盗煨涞募懈形颉１臼楹橇似笠盗煨渚闹匾乜冢捍词既宋幕时究佳椋桃抵芷诟形颍鹑谟栈螅聘宦桌恚影嗳搜≡瘢驶肪丁堑拿恳徊剑汲渎蕴胶图栊粒倍灾泄笠岛推笠导业奈蠢纯⒘巳舾芍挚赡苄浴Ｕ飧鼋撞愕呐嘤头⒄梗堑男拍睢⒃妇啊⒀≡瘢蓟嵘钤兜赜跋煺飧龉业奈蠢础?
和历史上那些白手开创基业的军事家和政治家一样，中国企业家的领导气质，值得探讨。
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顾客评论
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目录
第1部分 财务总监制度
第1章 财务总监制度的实践与内涵
第1节财务总监制度的实践情况
第2节 财务总监制度的基本内涵
第2章 财务总监的职业化之路
第1节 财务总监的工作环境
第2节 财务总监的职业道德
第3节 财务总监的职业化
第4节 财务总监的组织和职责定位
第2部分 会计信息报告系统
第3章 公司报告
第1节 会计报告系统
第2节 公司报告
第4章 财务管理信息化
第1节 公司管理信息化
第2节 财务管理信息化
第3部分 会计控制机制
第5章 会计制度
第1节 会计制度的内容及作用
第2节 会计制度的核心要点
第6章 内部控制制度
第1节 内部控制制度的基本内涵
第2节 内部控制框架
第3节 内部控制框架的实施
第7章 内部审计
第1节 内部审计的组织定位
第2节 内部审计的工作内容
第4部分 财务管理体制
第8章 公司财务治理
第1节 公司财务的分层治理
第2节 会计人员的管理体制
第9章 集团公司的财务控制
第1节 集团公司与财务控制
第2节 集权与分权
第3节 集团公司的财务控制机制
第1章 会计机构和会计人员管理
第1节 会计组织结构
第2节 会计人员管理
第5部分 价值管理
第11章 公司价值管理
第1节 公司价值
第2节 经济附加值（EVA）
第12章 现金流量管理
第1节 现金流量的集中管理
第2节 现金循环周期
第4节 现金预算/
第13章 营运资本管理
第1节 应收账款管理
第2节 存货管理
第3节 商业信用融资
第14章 资本预算
第1节 资本预算管理体系
第2节 投资项目决策
第15章 并购
第1节 资本运作
第2节 并购
第6部分 产权管理
第16章 债权融资
第1节 银行贷款
第2节 公司债券
第3节 集合资金信托
第17章 混合融资
第1节 混合金融工具
第2节 可转换债券
第18章 股权融资
第1节 股权融资
第2节 首次公开发行（IPO）
第3节 买壳上市
第4节 配股和增发
第19章 管理层收购（MBO）
第1节 MBO及其利益机制
第2节 MBO的实施
第3节 我国的MBO实践
第2章 资本结构管理
第1节 资本结构与MM理论
第2节 资本结构管理
第7部分 战略与业务规划
第21章 公司资源与核心竞争力
第1节 公司资源管理
第2节 企业核心竞争力
第22章 战略规划
第1节 公司战略管理
第2节 公司分析
第3节 公司战略规划
第4节 战略的实施管理
第23章 公司业务规划
第1节 战略驱动因素
第2节 公司业务规划
第24章 财务总监的战略管理职责
第1节 战略管理会计
第2节 财务战略
第8部分 预算管理系统
第25章 企业经营计划
第1节 经营计划管理
第2节 企业经营计划体系
第26章 全面预算管理体系
第1节 预算和预算管理
第2节 预算管理基础
第27章 全面预算的编制
第1节 预算编制程序和方法
第2节 预算编制流程
第28章 全面预算的执行与控制
第1节 预算的执行与反馈
第2节 预算绩效评估
第9部分 绩效与薪酬系统
第29章 平衡记分卡
第1节 平衡记分卡
第2节 关键绩效指标：体系与权重
第3节 关键绩效指标：制定流程
第3章 绩效计量系统
第1节 现代绩效计量系统
第2节 绩效管理循环
第31章 薪酬激励系统
第1节 现代薪酬激励系统
第2节 薪酬系统设计
主要参考文献
怀念重庆（代后记）
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