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内容简介
由于本书在西方和中国的管理实践之间架起了一座桥梁，因此，它是一部重要的著作。作者宁向东是一位杰出的教授，他曾经是哈佛商学院PMD项目的一员。他在本书中讨论了很多在美国已经非常成熟的理论框架，并将其加以调整，应用到中国的情形当中。在本书中，作者非常清楚地描述了迈克·波特的五力分析方法。还讨论了其他一些同样重要的问题。比如多元化经营的问题。这是当企业进行扩张、超越其核心业务领域的时候，必须要审慎对待的。再比如，中国企业究竟应该如何应用基于价值的管理这样一个新的框架；“三轮模型”是什么，企业应该怎样由此去制订一个利润计划。本书后面的部分所涉及的问题也很重要，包括组织的有效性、企业的改善过程、如何恰当地管理和控制变革等。平衡记分卡是卡普兰教授的重要创造，作者精选了平衡记分卡的重要观念，并讨论了这些观念怎样才能发挥作用，它们怎样才可以被应用到中国企业的环境当中以及作业成本管理的问题、企业在决定向海外扩张的时候必须要面对的一些重要问题，简明而又非常实用。
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顾客评论
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目录
目 录 一. 建立产业视野 产业与企业业绩 机会来自产业变动 准确把握产业特征 产业分析方法 产业分析与战略选择 附录 格林柯尔公司 二. 多元, 还是归核 思考多元化问题的框架 核心业务与核心竞争力 核心业务的重要性 从核心业务到相关业务 核心业务的动态变化 发展中国家的企业多元化 高科技不是多元化的方向 三. 用战略俘获价值 战略与价值创造 战略的统领地位 波特的理论体系 战略管理能否程序化 战略就是变革 价值创新的逻辑 我国企业的战略管理 四. 重视计划环节 从战略到计划 建立利润计划 “三轮模型”与战略审查 战略性盈利分析 附录 X公司的应用实例 五. 组织与变革 组织因何而定. 因何而变 组织结构的类型 分组与协调 有意识的组织设计 相合性模型 变革与员工参与 成功变革的模型 变革中的“外脑” 六. 业绩的因与果 “平衡记分卡” “平衡”的含义 战略的因果关系 寻求恰当的指标 组织. 工作与报酬 “平衡记分卡”究竟是什么 七. 激励与控制 了解激励对象的真实需求 激励过程的框架 激励性报酬的设计 长期激励性报酬 报酬的递延性 业绩目标的设定与评估 控制及其手段 “用数字说话”的风险 八. 客户分析与识别 客户的差异性 发现盈利性客户的技术 客户价值 客户价值分析 再论客户的利润贡献 客户导向的流程 客户资料与信息系统建设 九. 获取成本优势 降低成本的经典说法 规模. 范围与复杂性 成本管理的新挑战 Y公司的实例 作业成本核算与管理 “丰田经验”与全过程成本管理 使用标杆管理 十. 海外投资与经营 出口壁垒与海外投资 海外投资的传统理论 解释海外投资的新理论 市场重要性与进入顺序 产品线选择策略 企业“走出去”的方式 海外投资的替代形式 参考文献
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