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内容简介
《副手权力细节》一书将为你提供一把钥匙，开启一座大门，到智慧库中寻找你所需要的一道道难题的答案。
本书对副职领导所处的方位、所应具备的素质、所应培养的能力一一详细阐述；对副队员领导如何处理同“一把手”的关系、如何处理与同级副职的关系、如何领导和统御下属一一作了细致的介绍。
更难得的是，本书还具体、详细地介绍了如何当了省部级领导副手、地市级领导副手、县处级领导副手的能力和方法。从中随手拈来，比如对如何当好工商行政管理局副局长、财政局副局长、税务局副局长、银行副行长，如何当好公司的副董事长、副总经理、副矿长、副段长，如何当了大学副校长、中学副校长、出版社副社长、医院副院长等一一作了详细的点拨。
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顾客评论
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目录
第一章 准确把握副手的位置
一、副职领导的角色与地位/2
(一)找准副职领导的位置/2
(二)副职领导地位的重要性/3
(三)副职领导的实际权力和地位/5
二、副手的分类/6
三、副手能力和素质的基本要求/7
四、把握好副手所处的方位/8
(一)处理好与“一把手”的关系/8
(二)恰当处理同级关系/11
(三)处理好与下属的关系/14
五、做好分内本职工作/17
(一)做好“一把手”的助理和参谋/17
(二)维护“一把手”的尊严和威信/19
(三)把握工作尺度，不要“越位”、“空位”/20
第二章 培养副手特有的品质
一、丰富而全面的知识结构/28
二、宽广的胸怀/37
(一)选准好位置/37
(二)要宽宏大量/39
(三)要善解人意/46
(四)要清心寡欲/47
(五)要加强学习/48
(六)要善于自我批评/49
三、高雅的气质/50
(一)气质的涵义/50
(二)气质的类型及其特征/52
(三)气质与修养/54
(四)气质的测试/56
四、健康的兴趣爱好/58
第三章 锻炼副手特有的能力
一、正确行使行政职权的能力/69
二、组织协调能力/72
三、宏观把握能力/83
四、科学决策能力/89
五、分析和预测能力/93
(一)分析技术与分析能力/93
(二)预测技术/96
六、依法执政能力/99
七、驾驭市场经济能力/105
八、突发事件应急能力/110
(一)突发事件的特点/110
(二)处理突发事件的方法与艺术/114
九、说服教育能力/127
(一)说服教育方法/128
(二)说服教育方法的内容/128
(三)说服教育管理的科学实施/131
第四章 善于处理与上级领导的关系
一、与“一把手”交往相处的原则/135
(一)对“一把手”的忠诚与诚实/136
(二)执行命令，服从指挥/136
(三)提高自我素质/138
(四)直接效应原则/139
(五)非理想化原则/140
(六)敬而有节原则/140
二、敬重上级领导的方法/143
(一)真诚地请“一把手”赐教/143
(二)维护“一把手”的尊严/144
(三)保持适度的距离/144
(四)上下有序，不要“越位”/145
三、赢得“一把手”信赖的方法/146
(一)扬长避短/146
(二)多多请示和灵活建议/147
(三)善于为上级领导“挡驾”/148
(四)敢于为上级领导承担重要责任/148
(五)有能力处理应付各种麻烦/149
(六)学会为上级领导辩护/150
(七)充当缓冲器/150
四、获得“一把手”赏识的方法/15l
(一)在上级面前不要计较个人得失/151
(二)要放宽肚量对待上级的责备/151
(三)经常向上级讨教/151
(四)对上级的否决不要过于计较/152
(五)选择上级好心情时提建议/152
(六)经常向上级提出好建议/154
(七)变建议为请教/154
(八)善用迂回曲折之法表达反对意见/154
(九)巧说“不”字/156
(十)注意掌握同上级领导交往的时间/157
五、与“一把手”交往的忌讳/157
(一)忌讳之一：关系“越位”/158
(二)忌讳之二：藐视上级领导/159
(三)忌讳之三：不顾及上级领导的面子/160
(四)忌讳之四：冲撞上级领导/162
六、理智化解与上级领导的冲突和矛盾/165
(一)冲突和矛盾产生的原因/165
(二)化解和处理冲突和矛盾的几种方法/166
七、正确对待自己的不利处境/171
(一)对上级的轻视有正确的心态/171
(二)正确面对上级领导的冷落/172
八、与不同的上级相处的方法/173
(一)善待能力平庸的领导/174
(二)正确对待傲慢型上级/175
(三)谨慎对待疑心重的上级/176
(四)积极主动对待新来的上级领导/177
(五)不要冷淡逆境中的上级领导/178
(六)如何对待腐败的上级领导/179
第五章 处理好与同级副职的关系
一、副职领导之间关系的特点/182
二、副职领导之间相处的原则和方法/183
(一)尊重对方/183
(二)相互支持/184
(三)诚信为本/184
(四)善于自制/185
(五)宽容谅解/186
(六)不要猜疑/187
(七)及时沟通/189
(八)胸怀大局/191
三、副职领导之间相处的忌讳/192
(一)忌讳之一：随意向同级亮“底牌”/192
(二)忌讳之二：插手别人的“分担区”/193
(三)忌讳之三：在其他副手面前说领导坏话/193
(四)忌讳之四：与同级领导发生经济往来/193
(五)忌讳之五：传播流言一/．193
(六)忌讳之六：指手画脚/194
(七)忌讳之七：过分张显/194
(八)忌讳之八：拉帮结派。搞小圈子/194
四、与不同副职领导相处的策略/194
(一)与刻薄尖酸的同级副职保持距离/195
(二)与拨弄是非的同级副职谨慎相处/195
(三)漠然应对踌躇满志的同级副职领导/195
(四)与翻脸无情的同级副职相处要“留一手”/196
(五)与心胸狭窄的副职相处保持宽宏大量/196
(六)与沉默寡言的同级副职相处保持开朗的态度/197
(七)与老成谋算的同级副职相处应有防范/197
(八)与功利型同级副职相处避免被其利用/198
(九)与喜欢排挤人的同级副职相处时保持谦慎/199
(十)少理睬恶意攻击你的同级领导/200
(十一)与虚荣心强的同级副职相处多予以称赞/201
(十二)与对自己有意见分歧的同级副职相处注意消除误解202
(十三)与抱怨满腹的同级副职相处注意多开导/202
(十四)女性副职领导与男性副职相处时雅而不浮/203
五、处理副职之间冲突的方法/206
(一)“责人”先“责己”，先从自身找原因/207
(二)注意“回避”和“等待”/207
(三)以自己之长补他人之短/209
(四)同舟共济，共同患难/209
(五)大度容人，与人为善/210
(六)分工不分家，相互配合/211
第六章 善于领导和管理下属
一、与下属相处交往的原则/213
(一)原则的内涵与重要性/213
(二)坚持服务原则/214
(三)坚持民主原则/215
(四)坚持平等原则/217
(五)坚持信任原则/220
(六)坚持爱护原则/222
(七)坚持公平原则/224
(八)敢于承认错误原则/225
二、与下属相处交往的方法和艺术/226
(一)副职领导满足下属要求的方法和艺术/226
(二)掌握与下属深交的方法和艺术/228
(三)正确对待下级失误的方法和艺术/229
三、副职领导任用下属的艺术/231
(一)信任下级，用人不疑/232
(二)任人以专，不信谗言/232
四、副职领导拒绝下属的艺术/233
(一)坚持自己的主见/233
(二)敢于言“不”/234
五、副职领导宽待下属的方法/235
(一)容人之长/236
(二)容人之短/237
(三)容人之仇/238
六、副职领导培养下属的方法/239
(一)明确下属职责/239
(二)持久性的培养/244
七、副职领导对下属施权的艺术/249
(一)驾驭权力的能力/249
(二)施权的艺术/252
八、调动下属积极性的方法/259
(一)满足下属的需要和要求/259
(二)适度的工作危机感/260
(三)提供发挥作用的“舞台”/260
(四)轮换岗位/261
(五)善于交流/261
(六)稳健授权/262
(七)公平相待/262
(八)培训升迁/263
(九)设置有难度的具体目标/263
(十)高度的目标承诺/264
(十一)鼓劲打气/264
(十二)公正严格的考核/265
(十三)公平对待所有下属/265
(十四)展现领导的魅力/266
九、赞扬下属和批评下属的艺术/266
(一)赞扬下属的方法/266
(二)批评下属必须讲究的方法和艺术/267
(三)批评的忌讳/271
第七章 当好省部级副手
一、认清角色和转换角色/276
二、有较高的理论水平/277
三、用三种眼光观察问题/278
(一)要以世界的眼光观察问题/279
(二)要以国情的眼光观察问题/279
(三)要以历史的眼光看待问题/280
四、正确处理“六大关系”/281
(一)正确处理公和非公的关系/28l
(二)妥善处理两种分配方式的关系/282
(三)妥善处理市场与调控的关系/282
(四)正确处理中央与地方的关系/283
(五)正确处理各种改革的关系/283
(六)妥善处理改革、发展和稳定的关系/283
五、修炼十种能力/284
(一)提高坚持政治方向的能力/284
(二)提高抓第一要务的能力/285
(三)提高洞察问题的能力/286
(四)提高解决复杂问题的能力/286
(五)提高密切党群干群关系的能力/287
(六)提高依法行政的能力/288
(七)提高开拓创新的能力/288
(八)提高组织协调的能力/289
(九)提高廉洁自律的能力/290
(十)提高团结干事的能力/291
第八章 当好地市级副手
一、如何当好地（市）委副书记/293
二、如何当好行署副专员/296
第九章 当好县处级副手
一、如何当好县委副书记/300
(一)有所不为时定好位/301
(二)有所为时不越位/302
二、如何当好副县长/303
三、如何当好机关副处长/307
第十章 当好乡镇副职领导
一、如何当好乡镇党委副书记/311
二、如何当好副乡镇长/314
三、如何当好派出所副所长/319
(一)要念好“诚、侃、磨三字经”/320
(二)要力行“勤、实、恒”三要求/320
四、如何当好副科长/321
第十一章 当好办公系统的副手
一、如何当好省委、省政府副秘书长/327
二、如何当好地委专署副秘书长/33l
三、如何当好机关的办公厅副主任/334
四、如何当好事业单位办公室副主任/336
(一)工作职责/337
(二)任职条件/338
(三)任期工作目标/338
第十二章 当好行政管理系统的副手
一、如何当好工商行政管理局副局长/343
二、如何当好财政局副局长/345
三、如何当好税务局副局长/350
第十三章 当好公司企业领导的副手
一、如何当好副董事长/358
二、怎样当好副总经理/359
三、如何当好部门经理/363
四、如何当好副矿长/366
五、如何当好副段长/367
六、怎样当好银行副行长/369
第十四章 当好事业单位的副手
一、如何当好大学副校长/374
二、如何当好中学的业务副校长/376
三、怎样当好中学的行政副校长/380
四、怎样当好出版社副社长/384
五、怎样当好医院副院长/386
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