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内容简介 著名心理学家马斯洛五层次激励法在管理实战中的具体应用。
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顾客评论 |
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目录 第1章?五层次激励法的构建 胡萝卜比大棒好 奖励与激励不完全是一码事 有效激励的原则 五层次激励体系的构建 第2章?第一层次的激励:吃饭穿衣更重要 一个古老的故事 薪酬是激励之本 人人有份的奖金:少得不如多得 实物奖——令人高兴的收获 第3章?第二层次的激励:安全与健康高于一切 大款与乞丐 劳动保护是基本的安全需要 福利:一种长期性的保障 沟通——员工激励的源头 休假是为了更好地继志战斗 工作环境:一个重要的因素 第4章?第三层次的激励:我的心儿在团队 三个自皮匠,顶个诸葛亮 团队作业与团队奖:把大伙拧在一起 服务周年奖:稳定员工的好方法 公司周年庆:激励员工的好时机 胸牌与制服:公司成员的显著标志 让工作成为一种愉悦 员工持股:激励员工的“金饭碗” 企业文化:员工归属的法宝 组织团结是激励下属的力量 良好的人际关系——种优良的激励资本 第5章?第四层次的激励:尊重、尊重、尊重 老虎的权威 阳光下的绩效考评 表扬与鼓励:廉价而又有效的激励 奖励是对劳动成果的肯定 让有突出表现的员工去旅游与考察 充分授权,发挥潜力 信任——激励员工的王牌 老板认错是激励的小“按钮” 批评与舆论:激发沉睡的尊严 第6章?第五层次的激励:成长是最高目标 鸡场里的鹰 教育培训:最具效益的投资 正当竞争:前进的驱动力 股票期权:共同成长的链条 责任是主动性的来源 第7章?五层次激励法的运用技巧 农夫施肥的启示 掌握激励的一般规律 走出激励的误区
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