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内容简介
本书较全面地介绍了现代企业人力资源管理的理念、技术和方法。在知识经济时代，人力资源是企业的“第一资源”，是企业的核心竞争力，人力资源管理（HRM）也是企业管理者最重要的管理活动和必备的管理技能之一。
全书共分10章，内容基本涵盖了企业人力资源管理的各个领域，在阐述基本理论时，注重追踪前沿，深入浅出；在内容的编排上，注重实用性和可操作性，即通过学习了解和掌握人力资源管理的基本理论、熟悉企业人力资源管理发展变化的趋势和相关的技术方法，本书特别辟出一章介绍信息技术在企业人力资源管理中的应用，以提升管理者在信息化和网络背景下实施有效人力资源管理的能力。
本书可作为在企业、行业主管部门从事人力资源管理活动的专业人员和在生产经营一线的管理者的培训教材，也可作为在职人员和大专院校学生的学习参考书。
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顾客评论
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目录
第1章 绪论
1.1 人力资源管理概述
1.2 人力资源管理与企业竞争力
1.3 人力资源管理面临的挑战和变革
案例 把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理经验
第2章 信息技术在企业人力资源管理中的应用
2.1 信息时代企业人力资源管理
2.2 企业人力资源管理信息系统
2.3 企业人力资源管理信息系统的实施
案例 资生堂的人力资源管理信息系统
第3章 人力资源战略与规划
3.1 企业战略与人力资源战略
3.2 人力资源规划的内容
3.3 人力资源规划的基本程序
3.4 人力资源供需预测
3.5 人力资源规划的编制
案例 伍德公司的人力资源规划
第4章 工作分析
4.1 什么是工作分析
4.2 如何进行工作分析
4.3 工作分析的成果——职位说明书
案例 A公司的工作分析和岗位评价
第5章 员工招聘
5.1 企业成长与员工招聘
5.2 如何招募应聘者
5.3 人员甄选与雇用决策
5.4 面向网络的人员招聘
案例 丰田公司的“全面招聘体系”
第6章 培训与开发
6.1 员工培训与开发概述
6.2 培训与开发的类型与方法
6.3 培训与开发活动的计划与实施
6.4 新员工导向与组织社会化
案例 YNBY医药公司的培训管理办法
第7章 职业发展
7.1 人力资源管理与员工职业发展
7.2 职业发展理论
7.3 职业生涯发展规划
7.4 员工职业生涯管理
案例 3M公司的职业生涯开发与规划
第8章 绩效评估
8.1 绩效评估在管理中的作用及特征
8.2 绩效评估的主要方法
8.3 绩效评估的组织和实施
案例 GE和福特公司的考核
第9章 薪酬管理
9.1 薪酬的定义及基本形式.
9.2 薪酬的功能
9.3 薪酬管理
9.4 薪酬是如何确定的
9.5 薪酬的基本类型
案例 全球薪酬的中国落差
第10章 劳动关系
10.1 劳动关系与企业劳动关系管理
10.2 企业劳动关系管理的基本依据和事务
10.3 劳动保护与员工安全
10.4 平等就业与公平对待
案例 伊顿（EATON）的蓝领待遇——劳动关系意味着什么
主要参考文献
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