战略管理---跨部门互动的方法（工商管理优秀教材译丛）

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《战略管理---跨部门互动的方法（工商管理优秀教材译丛）》

作者：波思
译者：
开本：
ISBN：730207320

出版社：清华大学出版社
出版日期：2003-11-1
装帧：
书夫曼编号：1184236

原价： 25 元
普通会员：23.38元	一星会员：22.68元
二星会员：22.21元	三星会员：21.74元

内容简介
优秀的战略经理就是优秀的总经理。成功的战略管理要求具备将机构看成是一个整体的能力，必须跳出在以前的工作和学习中常常会得到的那种专业性的思维定式。特色： ◆ 对战略管理的理论和方法进行了介绍、讨论，并且从跨部门互动的角度加以充实和提高。这种跨部门互动的视角是通过强调为顾客、员工、所有者/股东创造价值来展开的。在第1章里，对这种称之为顾客—员工—所有者循环的概念进行了介绍，并且将其作为全书的结构框架。 ◆ 每一章都举出了一个“焦点”公司，作为阐述全章关键概念的活生生的例子。这个焦点公司也作为一个微型案例来对该章的内容加以说明和润色。一个插入的方框对该焦点公司进行了简短的介绍，给出了它的网址，并且邀请读者上网去查找该公司的更多的信息。这些焦点公司包括了许多读者们很熟悉并且也很感兴趣的机构，如耐克公司（Nike）、微软公司（Microsoft）、箭牌公司（Wrigley）、希尔顿公司（Hilton）以及西南航空公司（Southwest Airlines）。 ◆ 对于每一个焦点公司，本书都得到了一个可以获得资源和最新情况，包括其财务报告的网站的支持。在每一章的最后所列出的讨论题中，都给出了在学习过程中使用这些网站的方法。 ◆ 除了焦点公司外，每一章还包含有几个公司的简介，用作阐述课文内容的例子。 ◆ 每一章的开头都列出了本章要点和所要讨论的一些问题，在每一章的最后，都列出了该章的主要术语和概念、讨论题和实战练习。 ◆ 教学辅助材料包括带有试题库的教师指导材料，专门的网站，以及PowerPoint磁盘。简明目录： 1.战略管理：概述/2.价值创造：战略之势所必然的核心/3.确立使命并理解战略/4.内部审计/5.外部审计/6.设定目标和进行战略选择/7.战略选择的财务方法/8.战略实施：领导员工和改革/9.战略实施：处理机构问题/10.价值创造的评价 [美] Stephen J.Porth 著范海滨译

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目录
前言
第1章战略管理：概述
什么是战略管理
战略过程的本质
道德规范和社会责任
战略管理的好处
结论
主要术语和概念
讨论题
实战练习
尾注
第2章价值创造：战略之势所必然的核心
价值创造的重要性
顾客和价值创造
通向市场领先者道路的价值原则
员工和价值创造
所有者和价值创造
新技术和价值创造
结论
主要术语和概念
讨论题
实战练习
尾注
第3章确立使命并理解战略
核心价值观. 使命和志向
战略的类型
波特的战略类别
电子商务战略的类型
结论
主要术语和概念
讨论题
实战练习
尾注
第4章内部审计
内部审计的过程
第一步：评估业绩
第二步：价值链活动与链接的分析
第三步：了解核心能力
第四步：明确优势和弱势
结论
主要术语和概念
讨论题
实战练习
尾注
第5章外部审计
环境与机构之间的关系
外部环境的细分
外部审计的过程
结论
主要术语和概念
讨论题
实战练习
尾注
第6章设定目标和进行战略选择
设定目标
战略选择
公司一级战略选择的工具
业务一级战略选择的工具
战略选择的全球性尺度
战略选择的行为学问题
结论
主要术语和概念
讨论题
实战练习
尾注
第7章战略选择的财务方法
战略管理中财务部门的作用
战略选择的财务方法
战略财务效果的预测
战略启动资金的来源
结论
主要术语和概念
讨论题
实战练习
尾注
第8章战略实施：领导员工和改革
谁对战略实施负责
战略实施的过程
机构文化在战略实施中的作用
战略实施为什么会失败
成功的战略实施：人的问题
结论
主要术语和概念
讨论题
实战练习
尾注
附录8A：探索未来的模型
第9章战略实施：处理机构问题
成功实施战略的关键：机构问题
项目管理
机构协调在战略实施中的作用
战略和机构的设计
战略实施的国际视角
战略实施：两个例子
结论
主要术语和概念
讨论题
实战练习
尾注
第10章价值创造的评价
对价值创造的测评：两种方法
评价价值创造的框架
结论
主要术语和概念
讨论题
实战练习
尾注

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