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内容简介
美国管理咨询大师汤姆·麦吉在这本书里提出了一个挑战性的问题：你的企业是“服从型公司”（Compliance Company）还是“创新型公司”(Creation Company)？简要地说，你的公司是否总是抱着“在这方面我们是专家”这种傲气十足的专家心态，还是抱着“我们该不断尝试、不断学习”的新手心态(Beginner''''s Mind)？是满足于重复过去已有的成功，还是愿意不断打破旧模式(model)开创全新的成功？你的公司是否总是由上司发指令、让职工按部就班地做，还是在一种主动的姿态下建立起了团队的合作(collaboration)？
一般人都认为自己知道创新的重要，但这个重要性却往往只体现在口头上或者一念之间。很少有企业有过真正的创新，因为大多数公司仍旧是“服从型公司”。它们对“创新”的最激进的理解，也不过是实行机构改革或者设立新的公司章程等等方面。汤姆·麦吉的书将彻底改变“创新型公司”的定义，给它以全新的解释。他凭着自己丰富的管理经验以及出色的理论概括能力，生动而又鲜明地总结了“创新型公司”的三大基本原则：
一种强调自由而不是控制的领导体制
一种认为成功意味着创新而不是重复过去的理念
一种珍视个人表达和集体合作的企业文化
作者雄辩地证明，“创新型公司”的概念不仅适用于全球企业，连最讲究上下级官僚体制的军队，也有它的用武之地。成功的最大动力来自于员工潜能的释放，一种能让人体会到“极速推动”的东西。
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顾客评论
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目录
第1章 营销宣传：定义和特征
什么是营销宣传，什么不是营销宣传
营销宣传人员：道德、想象和精力
营销宣传：大市场计划的一部分
目标营销宣传：设定目标，制定计划
小结
第2章 形式和实体
营销宣传的准则
成本问题
谁是主管
营销宣传的工具
选定媒体
小结
第3章 不同的手法：理解媒体
媒体“竞争”
媒体的影响
理解媒体
关于媒体的更多内容
小结
第4章 创造机会
现场营销宣传
营销宣传主题或工具
演讲
义演、宴会、招待会
记者招待会
采访
互联网
小结
第5章 巨大的期望
接触媒体
写好材料
回应媒体
与志愿者和委员会共事
花费多少
免费搭车：合作项目和营销宣传伙伴
赢得信誉
小结
第6章 来自该领域的笔记
形式和实体：看和做
领域记
窗户中的景象
信用卡
大奖落谁家……
何时确定采访？
第7章 营销宣传一点通
让你成功筹划营销宣传的11个要点
参考文献
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