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| 《2小时品牌素养：面向企业家的《中国品牌竞争力分析报告》》 | |
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内容简介
25年前年轻的哈佛教授迈克尔·波特以一本《竞争战略》震撼全球，赢得了全球首席战略大师的美誉。14年前摩根士丹利了解到大师背后的大师——杰克·特劳特，发现其“定位”观念是波特战略思想的来源。1996年波特在 《哈佛商业评论》上发表其定论之作《什么是战略》，强调“战略就是去创建一个定位”，再次风靡世界。摩根士丹利及时发文《战略思想：迈克尔·波特再次贩卖特劳特与里斯》，指出特劳特才是高于波特的战略家。1998年波特在著作《竞争论》中矜持承认，其战略思想的真正动力来自“定位”。
本书是作者与“定位之父”特劳特在中国的同台演讲，向企业家详解定位理论和品牌竞争力，以中国具体案例，生动诠释全球顶级商业战略思想。这是中国第一本先以“小册子”传播，被数千家企业中高层推崇，再正式出版的书。
本书第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，并提出了定位突围之道。定位的本质是竞争观念，通过与竞争对手形成鲜明的差异化，提出相反的价值主张，做大自己的标准，从而打造强势品牌。在竞争日益残酷的中国市场乃至全球市场，定位是企业打造品牌并建立竞争优势的核心技术。书中详细分析了定位的原理，提出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界提出了三条出路。此外，书中还详细分析了通过定位获得成功的6个品牌的案例，并专文论述国家和地区该如何定位。
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顾客评论
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目录
推荐序一 《中国企业家》杂志社社长 刘东华
推荐序二 品牌：商业竞争的基本单位 杰克·特劳特
代
序 摩根士丹利所推崇的商业战略思想
第1章 中国企业的七大品牌观念误区／l
第2章 品牌战略方法的三次演变／9
第3章 定位的本质：占有心智资源／19
第4章 重新改善对待品牌的心智模式／4l
第5章 品牌定位的三种方法／57
第6章 定位之后的系统整合／67
第7章 中国企业的世界品牌战略／85
附录A 10个定位问题的解答／105
附录B 中国定位实践案例／119
案例1 王老吉：两年内从1个多亿跻身超10亿元品牌／120
案例2 血尔口服液：后发制人取代红桃K／131
案例3 创造超越“李嘉诚”概念的商业价值
——以长城汽车上市为例论定位重塑认知价值／135
案例4 芙蓉王：释放定位威力三年反超白沙／15l
案例5 江中健胃消食片借力打力：两年反超吗丁啉
——为江中健胃消食片重新定位／157
案例6 《赢周刊》：成功演绎媒体定位与融资之道／163
附录C 国家和地区该如何定位／167
跋
TCL、长虹与联想为什么不听忠告／183
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