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内容简介
本书荣获美国(2004年度)第14届Jolt大奖 图书：通用类 Jolt 大奖本书特点： ·继《人月神话》、《最后期限》、《人件》后的另一部软件管理畅销力作·全球久负盛名的技术专家和作家与国内资深IT评论者的再一次亲密接触·国内第一本详细介绍软件项目量化风险管理的作品·帮助你大胆（而审慎）地面对软件项目中最常见的风险风险越大，回报也越大--尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是"乐观的思维"或者"''''我能做到''''的态度"），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。 在《与熊共舞》中，Tom DeMarco和Timothy Lister--他们恰好是畅销书《人件》的两位作者--告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。 书中，作者展示了风险管理的益处√风险管理使企业可以积极地迎接风险√使管理不致陷于盲目√使项目能够以最小代价应对风险√使责权划分更加明确√使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中最常见的风险√进度落后√需求膨胀√人员流失√规约崩溃√以及工作效率低下。 《与熊共舞》将帮助你缓解风险--在它们变成"项目杀手"之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。
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顾客评论
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目录
目 录 序篇：信仰的伦理学 1 第Ⅰ篇 WHY 5 1. 逆风而行 6 2. 风险管理：成年人的项目管理 12 3. 重提丹佛国际机场 20 4. 风险管理的理由 28 第Ⅱ篇 WHY NOT 35 5. 反对风险管理的理由 36 6. 不确定性的重负 41 7. 运气 45 第Ⅲ篇 HOW 51 8.量化不确定性 52 9. 风险管理的方法 60 10.风险管理的处方 74 11.回到基础 82 12.工具和过程 96 13.软件项目的核心风险 108 14.风险发现的详细过程 122 15.风险管理动力学 131 16.增量式开发与风险缓解 140 17.风险缓解的终极策略 152 第Ⅳ篇HOW MUCH 157 18.价值量化 158 19.价值, 另一个不确定 164 20.敏感性分析 170 21.价值对风险的补偿 175 22.风险管理的新处方 179 第Ⅴ篇WHETHER OR NOT 183 23.风险管理的检验 184 附录A：信仰的理论学 187 附录B：风险模板 198 参考资料 词汇表
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