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《顺畅创造财富----企业运作动态衔接管理理论与》
顺畅创造财富----企业运作动态衔接管理理论与
编号： PT660875
作者：
译者：
开本：
ISBN：730209171		 出版社：
出版日期：
装帧：
书夫曼编号：1329644
原价： 26 元
普通会员：24.31元 　一星会员：23.58元
二星会员：23.09元 　三星会员：22.61元
内容简介
本书就企业生产运作系统中各个环节和各项活动衔接的顺畅与否及其对创造财富的影响进行了详细的论述。全?榉治?5篇："绪篇"构建了动态衔接管理的整个理论体系，论述了良好的衔接管理对企业创造财富的重要作用及实现顾畅的衔接管理的主要途径。"组织管理篇"则从组织管理角度提出改善衔接管理，确保企业运作顺畅的方法和各种可供选择的改进措施。"信息流篇"则把焦点放在如何保证信息流在这个"以快应变"的时代里依然顾畅无阻。"物流价值篇"主要对企业物流过程中如何在保证顾畅的同时降低损耗、提升物流效率进行了讨论。"绩效评价篇"通过构建顾畅创造财富的绩效评价体系，对企业顺畅创造财富的是与否、多与寡进行考核评价。全书以完整的理论与具体的操作过程为主线，在相应的部分穿插具有特色的案例，力求理论与实际有很好的结合。
本书主要适合关心企业运作顺畅的管理人员以及理论研究者阅读，也可供高校师生作为教学参考书。
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目录
绪
篇
第一章 解剖衔接管理--意义. 内涵与源起
第一节 必要的概念界定
第二节 理论的支持--衔接管理思想的源起
第三节 现代运作管理实践对动态衔接管理的启示
第四节 企业的演进与衔接管理
参考文献
第二章 顺畅创造财富的保障--构建良好的动态衔接管理体系
第一节 企业运作动态衔接管理的影响因素
第二节 运作系统的构成及衔接管理体系的要素分析
第三节 企业运作系统的特性分析
第四节 企业运作的动态衔接管理理论的体系框架,
参考文献
组织管理篇
第三章 循环不顺--组织管理方面的衔接问题所在
第一节 组织设计设计什么
第二节 组织设计出错了吗 --企业的三大衔接管理问题
第三节 影响衔接管理问题的因素
参考文献
第四章 对症下药--重新设计组织动态衔接管理
第一节 组织演变规律--衔接管理的不断加强
第二节 组织体检--识别企业中的衔接管理问题
第三节 系统治疗更为有效
第四节 一步步来--让企业更加健康
参考文献
信息流篇
第五章 信息流的庐山真面目
第一节 企业运作系统的三种流程及相互关系
第二节 信息及企业运作系统顺畅对信息流的要求
第三节 顺畅的企业运作系统中信息流的四个特点
第四节 运作各子系统内信息流不畅的制约因素
第五节 运作各子系统之间信息流不畅的制约因素
参考文献
第六章 打开枷锁--确保信息流顺畅
第一节 促进运作各子系统内信息流顺畅的对策
第二节 促进运作各子系统之间信息流顺畅的对策
参考文献
物流价值篇
第七章 未雨绸缪--杜绝物流不畅与价值的流失
第一节 解读企业物流--企业物流的组成和作用
第二节 追本穷源一确保企业物流活动通畅的基本因素
参考文献
第八章 柳暗花明--重建运作顺畅的物流系统
第一节 系统改造--物流运作的合理化
第二节 统一号令--物流运作的标准化
第三节 运行提速--物流运作的自动化
参考文献
绩效评价篇
第九章 揭开面纱--动态衔接管理绩效评价概要
第一节 绩效评价发展变革史
第二节 全面认识企业运作动态衔接管理绩效评价体系
第三节 继承与发展--动态衔接管理绩效评价的方法研究
参考文献
第十章 评量有道--顺畅创造绩效的评价指标体系构建与实施
第一节 绩效评价指标不能想当然
第二节 企业运作动态衔接管理绩效评价指标体系的构建
第三节 顺畅创造财富评价体系的组织及实施方法
参考文献

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