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内容简介
本书大体包括两大部分：上下篇。上篇包括四章。主要围绕人力资源战略的定义、基本概念、人力资源战略的形成与管理、人力资源战略理论与类型、人力资源战略实施进行介绍。第一章比较了人事管理与人力资源管理的区别与联系，结合当前的发展趋势，对人力资源管理的职能与系统进行了探讨。强调人力资源管理需要与时俱进，成为变革的领先者。人力资源战略规划是对企业人力资源的内部优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分模拟后，企业为了使自己的企业人力资源管理保持或获得竞争优势而制定行动计划的过程。第二章对人力资源战略的形成，决策模式等方面进行了论述，第三章主要围绕人力资源战略的类型以及与企业业务战略之间的关系展开讨论。在人力资源战略开始强调以素质为基础，绩效提高为导向的今天，我们在第四章中对以素质为基础的人力资源战略的实施方面进行了全范围的介绍。
下篇主要针对人力资源管理的核心职能：人员流程、考核与奖励、员工关系等三个方面进行展开，是针对上篇人力资源管理的具体职能战略的论述与延伸。第五章论述人员流程战略，在本章中我们对员工从招募到离职整个过程中，公司围绕人而制定的相关活动战略进行探讨。在考核与奖励这一章中，我们强调考核属于绩效管理过程，而开发属于“人员流程”中的“开发”活动。在奖励中我们重点介绍了以绩效为基础的薪酬系统。在第七章，我们对员工关系管理中的在关单元主义和元主义进行了比较，提出如何通过员工满意度的调查来提高工作生活质量。在最后，我们对人力资源战略如何评估提出了一些建设性的方法。
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顾客评论
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目录
第一章??人力资源管理：范式转换
第一节??人事与人力资源
第二节??人力资源管理
第三节??人力资源管理的任务与目标
第四节??人力资源管理职能的挑战
第五节??人力资源管理职能的变革
第六节??人力资源管理人员的角色转型与应该具备的素质
第二章??人力资源战略的形成
第一节??人力资源战略的内容
第二节??人力资源战略形成过程
第三节??人力资源战略决策
第四节??人力资源战略形成：参考框架理论
第三章??人力资源战略类型
第一节??战略人力资源管理与人力资源战略
第二节??人力资源战略
第三节??战略人力资源管理理论基础
第四节??人力资源战略与竞争战略的关系
第五节??人力资源战略原型分类
第六节??加速：人力资源战略新方向
第四章??人力资源战略实施：以素质为基础的模式
第一节??素质为基础的模式的含义
第二节??素质为基础的模式的产生
第三节??以素质为基础的模式的作用
第四节??在企业中实施素质为基础的模式
第五节??素质为基础的人力资源战略
第六节??素质模式为基础的人力资源战略实施要点提示
第五章??人员流程
第一节??人的多样性
第二节??人力资源规划
第三节??招募与甄选
第四节??培训与开发
第五节??职业生涯规划
第六章??考核与奖励
第一节??绩效考核
第二节?了绩效考核的方法
第三节?360度反馈
第四节??建立有效的绩效考核体系
第五节??薪酬与福利
第六节??工资结构和影响工资水平的因素
第七节??以绩效为基础的薪酬系统
第八节??激励
第七章??员工关系
第一节??员工关系的基本定义与内容
第二节??基于劳动关系的员工关系战略
……
第八章??人力?资源战略的评估
参考书目
后记
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