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| 《管理者生存必备:迈向管理之路的第一步(原书第9版)》 | |
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内容简介
世界著名教材系列丛书，一套以技巧为主的培训书籍。延续着成功的传统：让今天的你做好准备迈出管理者的第一步！在过去的几年里，本书在销售上取得了巨大的成功，并越来越受到人们的欢迎。其中一个主要的原因就是这本书在各种情况下都能有效地发挥它的作用。其内容充实、包罗万象，已被作为正式教材在大学课程中广泛使用，同时它也简洁明了，符合业界专题讨论课的需要。
在过去的几年里，《管理者生存必备》在销售上取得了巨大的成功，并越来越受到人们的欢迎。其中一个主要的原因就是这本书在各种情况下都能有效地发挥它的作用。其内容充实、包罗万象，已被作为正式教材在大学课程中广泛使用，同时它也简洁明了，符合业界专题讨论课的需要。将本书作为一本自学教材来学习也是很有效的。此书最突出、最吸引人的特点是在每个章节结束时都会列出小游戏或案例。在书中作者们也详尽阐述了以下两点建议：
1．因为这本书的内容适用于实际工作领域，所以学生们需要一个学习上的向导来提高他们的自学效率。
2．为了能最有效地运用本书，还需要有一个领导者的指点，给教学者提供一些教学上的建议。
查普曼教授曾编写了许多书稿，包括那本最畅销的《态度决定命运：人际关系入门》。
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顾客评论
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目录
关于本书
出版者的话(原版)
前言
第一部分 进入管理之门／1
第1章 你能成为一名主管吗／3
案例分析：选择／1l
第2章 作出转变／12
小游戏：策略／20
第3章 管理层中的新星／22
小游戏：裁员／28
第二部分 人际关系和沟通：开启成功主管之门的金钥匙／31
第4章 通过人力资源实现多产高效的目标／33
案例分析：方法／44
第5章 主管和员工之间的关系／45
小游戏：干涉／52
第6章 五个不可替代的原则／54
案例分析：请求，61
第7章 创造一种高效率的工作氛围／63
小游戏：工作氛围／76
第8章 向全质量管理转变／78
小游戏：哲学／83
第9章 高效的工作团队／85
小游戏：金字塔模式与圆圈模式／97
第10章 私下的交流／98
案例分析：技巧／109
第11章 问题员工／110
小游戏：冲突／121
第12章 安置员工／123
案例分析：安置员工／135
第13章 委派／136
小游戏：是否委派／143
第14章 运用你的知识力量／145
案例分析：培训／15l
第15章 正式评估／152
小游戏：选择／166
第三部分 自我管理／169
第16章 学会集中精力／171
案例分析：思考／177
第17章确立目标和制立计划／178
案例分析：制定计划／187
第18章 确定工作的优先顺序／188
小游戏：优先顺序／195
第19章 管理好你的时间／197
案例分析：分析／204
第20章 果断作出决定／206
小游戏：解雇／215
第四部分 我将何去何从／217
第21章 你不该犯的常见错误／219
案例分析：威胁／227
第22章 转变数为机遇／228
小游戏：改变／234
第23章 制定个人的B计划／235
案例分析：决定／242
第24章 领导能力：主管须知／243
小游戏：对回报的权衡／255
案例分析问题的参考答案／258
案例和小游戏中的角色概述／26l
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