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战略传媒(分析框架与经典案例)/传媒经营丛书-内容简介
目 录
前言
第 1章 传媒战略管理总论
导论
1．l 中国传媒产业特性
1．2 什么是战略
1．3 传媒战略管理的含义
1．4 传媒战略管理核心内容
1．5 传媒战略管理的分析方法
第一部分 战略分析框架
第 2章 洞察外部环境
导论
2．1 外部环境分析
2．2 传媒产业“五力”模型
2．3 竞争者分析
2．4 受众洞察和市场细分
第 3章 透析内部实力
导论
3．1 资源分析――基于附加值的观点
3．2 人力资源分析
3．3 财务资源分析
3．4 核心能力分析
第 4章 勾勒使命目标
导论
4．1 明确使命构想
4．2 塑造传媒组织目标
4．3
组织领导与组织目标
第二部分 战略制定架构
第 5章 构建竞争优势。
导论
5．1 构筑竞争优势
5．2 基于成本领先的竞争优势
5．3 基于差异化的竞争优势
第 6章 整合业务范围
导论
6．1 业务整合路径
6．2 集约成长战略
6．3 一体化成长战略
6．4 多元化成长战略
第 7章 优化竞争关系
导论
7．1 博奕论与竞合理论
7．2 竞合理论对传媒战略管理的现实意义
7．3 竞合之焦点：突破局部利益之争
7．4 战略联盟：提升传媒竞争能力
第三部分 战略实施管理
第 8章 战略实施过程
导论
8．1 实施过程
8．2 战略计划
8．3 资源配置
8．4 战略控制
第 9章 设计合适结构
导论
9．1 战略管理和组织设计
9．2 组织结构的类型
9．3 优化工作流程
9．4 结构中的人员激励
第 10章管理战略变革
导论
10．1 了解战略变革
10．2 战略变革的一般程序
10．3 管理战略变革过程
结语：改善心智模式
参考文献
后记
案例目录
案例1 中国广播电影电视集团的发展战略
专题实例1－1 新闻集团：打造全球卫星帝国
专题实例1－2 中国内地第一家：《惠州晚报》破产
专题实例l－3 《羊城晚报》的自发性战略
案例2 中美广播市场的低迷与复兴
专题实例2－l 欧美政府主导传媒变革潮流
专题实例2－2 北京报业：为生存和主导市场而战斗
专题实例2－3 快速膨胀的全球电视市场
专题实例2－4 于美国报纸的重新定位
案例3 广州日报报业集团的资源战略：问题与机会
专题实例3－1 美国电视业展开人才争夺战
专题实例3－2 TOM：低成本打造跨媒体平台
专题实例3－3 《纽约时报》的核心能力战略
案例4 BBC的两难选择：在坚守使命与迎合观众中徘徊
专题实例4一1 《体坛周报》的愿景目标
专题实例4－2 默多克――果敢的、务实的领导风格
案例5 《读者文摘》的持续竞争优势
专题实例5－1 凤凰卫视：降低成本和增加价值
专题实例5－2 重庆电视台：对节目成本控制的探索
专题实例5－3 CNN：经受竞争考验
案例6 传媒帝国：急剧扩张的双刃剑
专题实例6－1 美国《国家地理杂志》的集约式成长
专题实例6－2 《天津日报》：自建报亭加入分销竞争
专题实例6－3 星岛报业的致命错误：无关多元战略
案例7 “贴身肉搏”的昆明报业
专题实例7－1 阳光报业公司黯然退出报刊发行市场
专题实例7－2 广东广电重组的尴尬处境
专题实例7－3 《民主记事报》与当地电视台的联盟
案例8 时代华纳进入中国市场的战略历程
专题实例8－1 南方日报报业集团的资源配置
专题实例8－2 新加坡报业控股的成功之道
案例9 《洛杉矶时报》的组织变革
专题实例9－1 《时尚》杂志社的扁平化管理
专题实例9－2 《北京青年报》的业务流程再造：采编分离
专题实例9－3 备受争议的迪斯尼 CEO―― 迈克尔?艾斯纳
案例10 电视湘军的战略变革
专题实例10－1 《南方都市报》的经营之道：变革制胜
专题实例10－2 路透集团：充满变数的战略转型
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战略传媒(分析框架与经典案例)/传媒经营丛书-顾客评论
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战略传媒(分析框架与经典案例)/传媒经营丛书-目录
前言
第 1章 传媒战略管理总论
导论
1．l 中国传媒产业特性
1．2 什么是战略
1．3 传媒战略管理的含义
1．4 传媒战略管理核心内容
1．5 传媒战略管理的分析方法
第一部分 战略分析框架
第 2章 洞察外部环境
导论
2．1 外部环境分析
2．2 传媒产业“五力”模型
2．3 竞争者分析
2．4 受众洞察和市场细分
第 3章 透析内部实力
导论
3．1 资源分析――基于附加值的观点
3．2 人力资源分析
3．3 财务资源分析
3．4 核心能力分析
第 4章 勾勒使命目标
导论
4．1 明确使命构想
4．2 塑造传媒组织目标
4．3
组织领导与组织目标
第二部分 战略制定架构
第 5章 构建竞争优势。
导论
5．1 构筑竞争优势
5．2 基于成本领先的竞争优势
5．3 基于差异化的竞争优势
第 6章 整合业务范围
导论
6．1 业务整合路径
6．2 集约成长战略
6．3 一体化成长战略
6．4 多元化成长战略
第 7章 优化竞争关系
导论
7．1 博奕论与竞合理论
7．2 竞合理论对传媒战略管理的现实意义
7．3 竞合之焦点：突破局部利益之争
7．4 战略联盟：提升传媒竞争能力
第三部分 战略实施管理
第 8章 战略实施过程
导论
8．1 实施过程
8．2 战略计划
8．3 资源配置
8．4 战略控制
第 9章 设计合适结构
导论
9．1 战略管理和组织设计
9．2 组织结构的类型
9．3 优化工作流程
9．4 结构中的人员激励
第 10章管理战略变革
导论
10．1 了解战略变革
10．2 战略变革的一般程序
10．3 管理战略变革过程
结语：改善心智模式
参考文献
后记
案例目录
案例1 中国广播电影电视集团的发展战略
专题实例1－1 新闻集团：打造全球卫星帝国
专题实例1－2 中国内地第一家：《惠州晚报》破产
专题实例l－3 《羊城晚报》的自发性战略
案例2 中美广播市场的低迷与复兴
专题实例2－l 欧美政府主导传媒变革潮流
专题实例2－2 北京报业：为生存和主导市场而战斗
专题实例2－3 快速膨胀的全球电视市场
专题实例2－4 于美国报纸的重新定位
案例3 广州日报报业集团的资源战略：问题与机会
专题实例3－1 美国电视业展开人才争夺战
专题实例3－2 TOM：低成本打造跨媒体平台
专题实例3－3 《纽约时报》的核心能力战略
案例4 BBC的两难选择：在坚守使命与迎合观众中徘徊
专题实例4一1 《体坛周报》的愿景目标
专题实例4－2 默多克――果敢的、务实的领导风格
案例5 《读者文摘》的持续竞争优势
专题实例5－1 凤凰卫视：降低成本和增加价值
专题实例5－2 重庆电视台：对节目成本控制的探索
专题实例5－3 CNN：经受竞争考验
案例6 传媒帝国：急剧扩张的双刃剑
专题实例6－1 美国《国家地理杂志》的集约式成长
专题实例6－2 《天津日报》：自建报亭加入分销竞争
专题实例6－3 星岛报业的致命错误：无关多元战略
案例7 “贴身肉搏”的昆明报业
专题实例7－1 阳光报业公司黯然退出报刊发行市场
专题实例7－2 广东广电重组的尴尬处境
专题实例7－3 《民主记事报》与当地电视台的联盟
案例8 时代华纳进入中国市场的战略历程
专题实例8－1 南方日报报业集团的资源配置
专题实例8－2 新加坡报业控股的成功之道
案例9 《洛杉矶时报》的组织变革
专题实例9－1 《时尚》杂志社的扁平化管理
专题实例9－2 《北京青年报》的业务流程再造：采编分离
专题实例9－3 备受争议的迪斯尼 CEO―― 迈克尔?艾斯纳
案例10 电视湘军的战略变革
专题实例10－1 《南方都市报》的经营之道：变革制胜
专题实例10－2 路透集团：充满变数的战略转型
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