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| 《成功的项目管理(英文版)/21世纪经典原版经济管理教材文库》 | |
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内容简介
《成功的项目管理》是文版自1999年出版以来，在国内引起了巨大的反响，成为项目管理“第一书”。本书是其英文版。?《成功的项目管理》是一部既反映传统和现代项目管理实践又含有许多现代管理思想、管理技巧和方法的优秀著作。它系统介绍了项目管理的基本概念、管理要点和技术方法，旨在为读者揭示成功地进行项目管理所必需的技能，并将对读者完成相关项目产生直接的影响。书中刊举了大量基于日常实践项目的简明事例，集中阐述项目管理原则的实际应用。本书在内容编排上有许多突出的特点，以帮助读者强化学习效果，牢固掌握技能。?
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作者简介：?
????杰克·吉多（Jack?Gido）宾夕法尼亚州立大学电气工程学士，匹兹堡大学工商管理硕士。现为宾夕法尼亚州立大学技术援助项目主任。曾经担任过纽约科学与技术基金会工业技术推广服务部经理和纽约州经济发展部工业效率项目的副主任，在加强生产管理和完成制造技术项目方面有20年的经验。
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顾客评论
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目录
总序
推荐序
作者简介
前言
术语词汇表（英汉对照）
第一篇 项目生命周期
第1章 项目管理概念
项目特征
项目生命周期
项目管理过程
项目管理的益处
小结
思考题
WWW练习
案例研究
第2章 识别需求
识别需求、问题或机会
准备需求建议书
征集申请书
小结
思考题
WWW练习
案例研究
第3章 提出解决方案
RFP/申请书前的市场研究
是否投标决策
提交能获胜的申请书
准备申请书
申请书内容
定价理由
提交申请书以及后续行动
客户评估申请书
合同类型
合同条款
小结
思考题
WWW练习
案例研究
第4章 项目
项目计划
执行项目
控制项目
结束项目
小结
思考题
WWW练习
案例研究
第二篇 人员：项目成功的关键
第5章 项目经理
项目经理的职责
项目经理的技能
培养项目经理所需要的能力
授权
应变能力
小结
思考题
WWW练习
案例研究
第6章 项目团队
项目团队的发展及其有效性
项目工作中的冲突
解决问题
管理时间
小结
思考题
WWW练习
案例研究
第7章 项目组织的类型
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
优缺点分析
小结
思考题
WWW练习
案例研究
第8章 项目沟通及文件记录
人员沟通
有效聆听
会议
讲演
报告
项目文件及控制变更
小结
思考题
WWW练习
案例研究
第三篇 项目计划与控制
项目目标
工作分析结构
责任矩阵
界定活动
制定网络计划
信息系统开发计划
项目管理软件
小结
思考题
WWW练习
案例研究
第10章 进度安排
活动的工期估计
项目的开始和结束时间
进度计算
为信息系统开发项目安排进度计划
项目管理软件
小结
思考题
WWW练习
案例研究
第10章 附录
活动的工期估计
B概率分布
概率基本原理
概率计算
小结
思考题
第11章进度控制
项目控制过程
实际进度完成情况的影响
将项目变更融入进度
更新项目进度
进度控制方法
信息系统开发项目的进度控制
项目管理软件
小结
思考题
WWW练习
案例研究
第11章附录时间-成本平衡法
小结
思考题
第12章资源配置
资源约束计划
计划资源的利用
资源平衡
资源约束进度安排
项目管理软件
小结
思考题
WWW练习
案例研究
第13章 成本坟墓和绩效
项目成本估计
项目预算
确定实际成本
确定盈余量
成本绩效分析
成本预测
成本控制
控制现金流量
项目管理软件
小结
思考题
WWW练习
案例研究
附录
A项目管理软件
B项目管理组织
C项目管理WWW网址
D缩写词
参考文献
练习题答案
术词词汇表
索引
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