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内容简介
本书由十三个分册合订而成。第一分册───工程项目管理概论；第二分册───项目经理；第三分册───工程项目计算机管理；第四分册───工程项目管理常用词语；第五分册───进度管理和控制；第六分册───估算和费和控制；第七分册───项目财务管理和会计核算；第八分册───质量的控制；第九分册───费用／进度综合检测；第十分册───设计管理的控制；第十一分册───采购管理和材料控制；第十二分───施工管理的控制；第十三分册───开车管理的控制。本书坚持了先进性和实用性的统一，既从理论上对该系统进行了全面的阐述，双从使用方法上作出了详尽的规定和说明，是建设行业各级领导、项目管理和工程技术人员不可缺少的工具书。这套手册具有广泛的应用领域，不仅适用于工程公司、设计和施工单位，也可供有关的主管部门、业主、监理公司以及其他建设单位使用。
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顾客评论
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目录
第一分册 工程项目管理概论 1 总则2 询价和报价管理3 项目管理和控制4 设计管理5 采购管理6 施工管理7 开车管理8 工程项目计算机管理9 工程项目管理常用词语
第二分册 项目经理1 总则2 术语3 项目经理的职责、任务和任职条件4 项目组其他主要成员职责5 项目管理程序和控制方法6 项目初始阶段的主要工作7 项目中期实施阶段的主要工作8 项目结束阶段的主要工作9 项目经理重要会议10 项目经理重要报告
第三分册 工程项目计算机管理1 引言2 工程项目管理软件PMS3 项目的管理与控制
第四分册 工程项目管理常用词语1 说明2 工程项目管理常用词语条目目录3 词语正文4 工程项目管理常用词语条目英文索引
第五分册 进度管理和控制1 总则2 进度计划管理概述3 工程项目进度计划的编制4 工程项目进度控制5 工程项目进度计划执行效果报告6 网络计划
第六分册 估算和费用控制1 总则2 工程项目用构成3 估算类型4 估算步骤5 估算的编制6 估算编制工作的职责分工7 估算评审8 风险分析和未可预见费9 费用控制10 定价程序11 用户变更12 项目变更13 项目实施费用报告
第七分册 项目财务管理和会计核算1 总则2 财务管理体制和项目财会人员的职责3 项目财务管理4 会计核算5 会计记帐方法和记帐程序附录 会计科目和会计报表
第八分册 质量管理和控制1 总则2 工程公司的质量管理3 项目质量管理4 设计控制5 采购6 施工质量的监控7 开车质量控制
第九分册 费用/进度综合检测1 总则2 费用/进度综合检测原理3 费用/进度执行效果趋势预测4 费用/进度检测方法5 检测程序6 费用/进度综合检测举例
第十分册 设计管理和控制1 总则2 设计管理3 建立设计工作执行效果测量基准4 设计费用/进度综合控制5 设计质量管理与控制6 设计基础数据7 设计文件和资料的管理
第十一分册 采购管理和材料控制 第一部分 采购管理1 总则2 工程公司采购部的组织机构和职责范围3 项目的采购组织和职责范围4 采购部门与公司其他部门的接口关系5 采购工作基本程序6 采购计划和采购进度计划7 采买8 催交9 检验10 运输11 采购综合管理12 采购进展情况分析13 采购变更14 采购分包管理15 采购的质量管理和控制16 采购完工报告17 库房管理 第二部分 材料控制1 总则2 材料编码3 项目材料控制组织系统和职责分工4 项目材料控制程序5 项目材料控制6 材料清购/采购变更的跟踪与监测7 项目材料控制提出的报表（报告）名称及发送部门一览表附录 第十二分册 施工管理和控制1 总则2 工程公司施工部组织机构与主要职责3 项目施工管理的组织、内容及职责分工4 现场施工管理部门与工程公司其他部门的接口关系5 施工招标、投标6 施工管理基础工作7 装置施工网络计划8 施工计划9 施工进展管理10 施工费用管理11 施工质量管理12 施工安全管理13 施工材料管理14 施工技术管理15 施工工程管理16 施工财务管理17 施工综合管理18 施工费用/进度计划与控制19 工程施工质量控制20 施工完工报告附录
第十三分册 开车管理和控制
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