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《精确战略十二步》
作者：
阿尔伯特·V·布如诺 阿伦·S·科乐蓝
译者：
石晓军
开本：
16
ISBN：
780147970
出版社：
企业管理出版社
出版日期：
2004-03-01
装帧：
精装
书夫曼
编号：
157006
原价：
38
元
普通会员：
35.53
元
一星会员：
34.46
元
二星会员：
33.75
元
三星会员：
33.04
元
内容简介
本书提供了一套简单实用的十二步程序，帮助?惫ぷ橹贫ㄒ恢帜芪笠低庇霉丝图壑岛凸啥壑档恼铰浴＝饕源耸橄赘恳晃幌Ｍ爸贫ㄕ铰孕路椒ǖ娜耸浚镏峭ü埃贫ǔ黾惹康鞴芾砉δ苄枨笥帜芙饩鲎酆霞壑滴侍獾男抡铰浴?
阿伦·S·科乐蓝，科尔蓝协会总裁，PIMS战略规划学院协会西海岸办公室副总裁兼经理。
阿尔伯特·V·布如诺，科乐蓝协会的副主席，圣·克拉拉大学商业和行政管理学院营销学教授，前营销学和行为学协会主席兼协会主任。
企业停止成长和股价面临危机的深层次问题通常在于企业的战略做理不够精确，难以发现和满足顾客不断变化的需求（这种需求有时候顾客都没有意识到），不能为企业的顾客和股东创造足够的价值，因而，战略根本不起作用，我们称其为综合价值问题。要解决综合价值问题，企业必须制定出满足顾客不断变化的需求的精确战略。本书提供了一套简单实用的十二步程序，帮助企业制定自己的精确战略，我们称其为市场价值过程。
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目录
目 录 前言 关于作者 第一部分简介与原理 第一章市场价值创造过程 MVP 的妙用 第二章原则 第二部分诊断 第三章创造性市场定义 第四章使用情景分析法预测市场的发展 第五章市场回报 第六章通过产品和非产品利益显示质量 第七章取悦消费者和股东的定价 第八章管理内在成本 第三部分纽带 第九章构建精确战略 第四部分回报 第十章勾画战略后顾客价值 第十一章预测收入增长 第十二章勾画股东价值 第十三章选择战略. 确定目标. 分配资源 第十四章实施精确战略 附录精确战略综述 术语表
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