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内容简介
组织存在问题不是问题，重要的问题是发现和解决。没有一个企业没有问题，管理问题就象海边的礁石，企业在运行状况良好时，问题被掩盖了，企业运行状况恶化时，所有问题就暴露无遗。在通往伟大企业的道路上，谁能克服自身的问题，谁就能比别人跑得更快。从某种意义上说，对问题的发现和解决比借鉴任何成功经验更具意义。
“兵随将转，无不可用之人”，兵不好，先是将的责任。较好的领导干部首先应当发现各种问题并有效解决，否则他便是不合格的，在他潜意识里根本就没有去研究问题。这样的领导还不能在高速发展中保持清醒的头脑，还没有超越自我的意境，还没有真正树立起战战兢兢、如覆薄冰的生存理念。
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顾客评论
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目录
目 录 第一部分 问题的终端：终端的问题是领导者的问题 第一章兵随将转／3 一. 领导者的行为决定下属的行为／3 二. 低素质领导导致下属无能／8 三. 用人所长／16 第二章不当领导行为／23 一. 权力滥用／23 二. 惯以成败论下属／3l 三. 命令如戏言／37 四. 无效的执行／40 五. 与下属争功／45 六. 盲目分派工作／48 七. 坐失良机／52 八. 固守经验／55 第二部分 问题的发现：发现不了问题是最大的问题 第一章标准至关重要／63 一. 标准决定问题／63 二. 高标准的桎梏／70 三. 基于标准发现问题／73 四. 不善于解决问题有悖于标准／79 第二章问题领导／84 一. 正确面对成功和失败／84 二. 领导力不是权力的叠加／朋 三. 警惕“成功陷阱”／91 四. 我是领导我怕谁／100 五. 耽于溜须拍马／105 第三部分 问题的防范：重复出现问题是作风有问题 第一章调控／113 一. 信任是领导者调控的根基／113 二. 设置合理的组织机构／121 三. 重视有权无威八28 四. 妥善处理领导与员工的冲突/133 第二章行动弥补／139 一. 居安要思危／139 二. 决策须正确／144 三. 改变“官”念／150 四. 正确权衡少数与多数／157 五. 留住优秀的人才／164 第三章价值驱动／169 一. 从自己当明星到创造明星／169 二. 进行有效的委托和授权／175 三. 塑造企业文化／183 第四部分 问题的解决：解决不了问题是素质问题 第一章贴近员工／193 一. 从人才到人财：端正企业的人力资源管理观/193 二. 量才适用. 正确对待“无可救药”的员工／198 三. 纠正管理的错误逻辑／202 第二章以人促产／208 一. 有效激励下属／208 二. 尊重下属／214 三. 因事设人／223 四. 重视下属的学习和培训／231 第三章自主创新／236 一. 领导者是创新的核心因素／236 二. 创新需要开发下属的潜能／244 三. 创新决定一切／247 四. 营造创新文化／251
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