| |
| |
| |
内容简介
本教材选取的讲解内容构架如下： 第一讲：组织研究——组织行为学描述：主要勾勒组织行为学的研究状况。 第二讲：组织构架——共同体与企业：主要从共同体理论新视角入手，重点研究企业组织。 第三讲：组织行为——个体层面：主要讲解组织行为中的个体行为，其中又包括人性、心理、价值观及与之相匹配的外部行为几个方面。 第四讲：组织行为——群体层面：主要讲解组织行为中的群体行为及最基本的管理。包括沟通、团结和团队几个方面。 第五讲：组织灵魂——文化塑造：主要把文化选择提高到组织“灵魂”的高度讲组织文化，并着重讲企业组织文化。 第六讲：组织运行——决策理念：不是系统地讲决策理论，而是着重讲对决策本质的新认识及有关组织决策的一些新的理念。 第七讲：组织驱动——激励制度：把激励提高到整个组织的驱动机制的高度，讲激励的基本和最新理论。 第八讲：组织导引——领导艺术：把领导视为艺术，讲组织中的领导理论与领导艺术。 | |
|
顾客评论
|
|
目录
第一讲 组织研究：组织行为学描述
一. 组织行为学的概念
一 组织
二 组织行为
三 组织行为学
四 组织行为学的相关学科
二. 组织行为学的演变
一 管理的心理与行为
二 组织行为学的演变
三. 组织行为学的定位
一 组织行为学的定位
二 组织行为学的特点
四. 组织行为学的形态
一 注重效率：行政控制
二 注重人际：行为激励
三 注重科学：理性决策
四 注重人本：权变管理
第二讲 组织构架：共同体与企业
一. 人类共同体理论
一 共同体的三种形式
二 职缘共同体与企业
二. 企业组织
一 企业组织的本质
二 企业组织的边界
三. 21世纪的企业组织变革
一 工业时代与实体化企业组织
二 信息时代与虚拟化企业组织
三 经济一体与战略型企业组织
四 新型企业组织的总体特征
综合案例 由划船比赛说组织及组织成本
第三讲 组织行为：个体层面
一. 人性
一 人性的三个基本维度
二 人性决定的基本需要
三 “人本管理”理念的批判
二. 个体心理
一 态度
二 气质
三. 个体行为的基础
一 智商：智慧聪颖程度的地位
二 情商：情绪控制艺术的魅力
三 能力：能力本位理念的批判
四. 个体价值观与个体行为类型
一 价值问题与价值观理论
二 个体功利价值观及行为
三 个体道德价值观及行为
四 个体审美价值观及行为
五 个体信仰价值观及行为
六 价值统摄与价值驱动
五. 个体行为律
一 动机律
二 优势律
三 曲线律
四 互代律
综合案例 贝克错在哪里
第四讲 组织行为：群体层面
一. 群体范畴
一 群体的特征
二 群体的类型
三 群体的形成
二. 群体心理
一 群体心理的形态
二 群体心理的类型
三 企业心理一意识
三. 群体凝聚力
一 群体凝聚力的形式
二 群体凝聚力的因素
三 群体凝聚力的核心
四 群体凝聚力的效应
四. 群体活动
一 群体经济活动与效率价值追求
二 群体政治活动与公平价值追求
三 群体文化活动与自由价值追求
五. 群体管理
一 沟通技巧与沟通艺术
二 机械团结与亲和行为
三 机械团结与从众行为
四 机械团结与集群行为
五 现代组织的有机团结
六 辨别真伪团队
七 创建高效团队
综合案例 该不该制止冲突
第五讲 组织灵魂：文化塑造
一. 文化概论
一 文化的内涵
二 文化的分类
三 文化的结构
二. 企业文化
一 企业文化提出的背景
二 企业文化陀螺式结构
三 企业文化的基本理念
四 企业文化建设的问题
三. 企业伦理的核心理念
一 义利并重
二 理欲统一
三 人我共生
四 志功相宜
五 诚信为本
六 权责一致
四. 跨文化管理
一 文化差异的模式
二 文化冲突的后果
三 跨文化管理对策
综合案例 摩托罗拉的全球文化战略
第六讲 组织运行：决策理念
一. 决策的基本理论
一 决策的特征
二 决策的过程
三 决策的方法
二. 决策本质的新认识
一 选择：决策的本质
二 决策选择的过程
三 决策选择的方式
三. 决策价值化
一 价值追求：想干什么
二 价值选择：应干什么
三 认可价值：能干什么
四 检验价值：值干什么
四. 决策伦理化
一 组织伦理决策的模式
二 个人伦理决策的步骤
三 多国经营的伦理决策
五. 决策新理念
一 1 1都能大于2：决策共赢理念
二 从既有判断出发：决策起点理念
三 没有分歧不决策：决策冲突理念
四 决策不需要推销：决策行动理念
五 让一步海阔天空：决策妥协理念
六 理性积淀于感觉：决策直觉理念
综合案例 决策的选择性：巴士公司的“进”与“退”
第七讲 组织驱动：激励制度
一. 激励的一般原理
一 激励的一般过程
二 激励的心理论证
三 激励的技术因素
二. 当代主要激励理论
一 ERG需要理论
二 三重需要理论
三 认知评价理论
四 目标设置理论
五 强化激励理论
六 公平激励理论
七 期望激励理论
三. 激励的大原则
一 虚激励与实激励相结合
二 正激励与负激励相结合
三 内激励与外激励相结合
四 点激励与面激励相结合
五 上激励与下激励相结合
六 他激励与自激励相结合
四. 现代企业激励构架
一 现代企业激励层面划分
二 现代企业激励制度安排
三 现代企业激励整体构架
综合案例 格雷格应该奖励吗
第八讲 组织导引：领导艺术
一. 做一个领导型的管理者
一 领导基础与影响力
二 领导与管理的关系
三 企业组织需要领导
二. 经典领导理论
一 领导特质理论
二 领导行为理论
三 领导权变理论
三. 新型领导
一 魅力型领导
二 愿景型领导
三 战略型领导
四 价值观领导
综合案例 多格·伊万斯特领导可口可乐公司
进入21世纪
主要参考书目
后记
| |
组织行为学(第二版)-相关图书
·卡尔·马克思传(第3版)--马克思主义研究译丛
·青少年心理发展
·高等数学解题指导.上册:概念、方法与技巧
·经济学季刊第5卷第1期总第
·中国伦理学名著导读/博雅导读丛书
·新概念汉语阅读(英文初级
·新中级汉语听力上册全2册
·管理学基础第2版(英文版)
·大学的逻辑(增订版)
·基督教会史(第二版)
·中国检察(第6卷)
·抽样调查
·普通统计学
·中学英语同步练习.第二册
·九百年来德意志及欧洲法学家--当代德国法学名著
·国际政治经济学(英)审视全
·质量策划分析第4版
·博雅汉语--准中级 加速篇II
·统计想像1CD(英)
·国学研究 第六卷
|
| |
