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内容简介
在生产现场，每天都发生不良品、货物混装、工伤事故等，如何避免已成为现场管理者的难题。本书以身边发生的事情为例，寻找解决问题的突破口，传授现场管理理论和实际操作经验，供读者参考使用。如果你是苦恼着的管理者，那么就来看看本书，相信其中许多对策会对你有所启发。
为了对今日生产现场的最前沿、苦恼着的管理者有所帮助，本书详尽阐述了生产现场管理定式：企业组织与现场组织、现场作业标准化、安全管理、品质管理、货期管理、仓储管理、成本管理、设备点检保养管理、信息管理、人力资源管理等。让读者了解现场问题的构成，提供解决问题的思维方法以及为解决问题制定对策的方法、实施步骤和流程图解。现场管理者可以依据本书提供的方法与步骤制定出自己完整的现场管理体系，本书是现场管理者的良师益友。
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顾客评论
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目录
第一章 现场质量管理
变故障为财富
找出问题和对策
QC的常用法
寻求最佳对策
了解两个特性值关系
重点项目分析
环视问题
完成计划指南
数据分析
高效率方法
检验与推测管理
解决问题的利剑
第二章 现场日程·交货管理
视觉库存管理
作业进程管理
日程计划管理
以零部件为中心的生产
日程计划和管理
日程管理
了解生产状况
个别生产管理
工程管理
作业区制工程管理
交货督促管理
第三章 现场IE管理
改善布置
多品种少量生产效率管理
作业改善管理
高效率流水线管理
作业单位评价
作业单位之间评价
消除不合理动作
确定标准时间
产品流程分析
定额标准管理
第四章 现场效率管理
零部件加工能力评价
实现高效率生产
实现零“3不”
定员最少的作业方式
重新设计和改进生产线
提高员工的生产效率
查清现场问题
现场改善活动
防止“窝工”的设计
第五章 现场成本管理
使经营活动一目了然
追问“为什么”
企业活动健全评价
成本管理的走向
新世纪的成本管理
降低购买成本
降低成本有效方法
符合目标成本的产品设计
“三不”预算编排
实现零缺陷
第六章 现场信息管理
简单的作业标准
信息管理的有效手段
制作QC7工具
灵活地应对设计变更
生产经营改善
质量管理基础
第七章 现场人力资源·安全管理
职业生涯规划
员工效率管理
业绩考核
全员训练
创造性开发
员工能力管理
高龄从业者效率管理
分配管理
人为过失管理
竞争中崛起
员工学会保护自己
灾害管理
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