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内容简介 F.约瑟夫·莱普勒曾在多家不同种类的公司就职。20年来,他一直致力于公司品牌的开发及管理。在与帕克共同创立帕克·莱普勒公司之前,他曾担任某公司负责公关的副总裁,曾在一家提供推广代理全套服务的公司任总裁,也曾在一家全国金融服务公司担任负责企业关系的副总裁。 为了建立更深厚更忠诚的顾客关系,提高利润率,公司必须实实在在“实践”自己宣传的品牌。该模式称?捌放普险铰浴保⒎羌虻サ男呗浴9颈匦胂蚬谡故荆约和庠诘钠放菩蜗笳枪颈旧淼姆从常放坪凸静豢煞指睿遥放剖导匦牍岢沟焦旧仙舷孪拢有虏房⒌饺肆ψ试垂芾矶加θ绱恕?
品牌整合战略是一种操作模式,是一种全面的商业战略。它应确保公司产品是否建立在对以下两个问题的正确回答基础之上,这两个问题相互促进,其一是“顾客重视的是什么”,其二是“顾客所希望的东西,公司在哪方面做得最好”。实现上述目标的措施称为“品牌推动机制”。
本书经莱普勒和帕克修订,清楚详尽地讲述了品牌推动机制如何运作,以及该怎样运用。本书还讨论了如何确定品牌文化,品牌整合战略如何运用?接校约肮旧鲜惺比绾未悠放普险铰灾谢褚妗?
营销专业人士会发现此书不可不读,企业战略家和其他对公司前途有着重大影响的人士都会有此同感。
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顾客评论 |
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目录
前言 第1章 公司最强大的武器:品牌 第2章 品牌整合模式:坚实顾客关系的基础 第3章 品牌整合战略的特点 第4章 团体推动机制的建设蓝图 第5章 品牌原则的作用 第6章 其他重要的品牌推动机制:品牌个性和品牌联想 第7章 如何展示品牌:品牌整合的七个步骤 第8章 建立切实可行的品牌结构 第9章 通过品牌整合增加市场份额 第10章 WRQ的故事:品牌整合的步骤 第11章 如何开辟及保持同一路线 第12章 如何实施品牌规划及品牌测试 第13章 如何确立由品牌推动的营销策略 第14章 通过营销手段促进品牌经营 第15章 数字时代:品牌经营的密友——还是劲敌 第16章 利用品牌扫清上市之路 第17章 技术公司的品牌整合 第18章 品牌整合与著名品牌模式的比较 附录 团体推动机制与品牌推动机制访谈
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