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内容简介
竞争优势之所以重要，就在于它能使一个名不见经传的企业走向成功，也能使高高在上的企业摔下神坛，但是我们对竞争优势的理解却往往流于表面。
如何发现并把握竞争优势？
哪些因素影响竞争优势的可持续性？
一个企业的不同竞争优势如何产生互动作用？
有鉴于这些问题，作者在战略管理和相关领域历经8年潜心研究，创立了有关竞争优势综合性分析的SELECT 框架和ARTS 框架（SELECT 框架从六个不同的侧面：实质内涵、表现形式、定位所在、影响作用、起因缘由和时间跨度，分析了竞争优势的解剖；ARTS 框架从四个不同的侧面：竞争优势的放大和互动、更新和添续、取舍和平衡、持续与历久，考察了竞争优势集合的构成和演化动态），并且积极倡导以竞争优势为本位的企业观——企业必须选择那些能够发挥其竞争优势的游戏，那些它可以取胜的游戏；企业应该被看做一个取胜的载体……
作为北大国际MBA指定教材，这本书为企业提供了一套理论扎实、行之有效的竞争优势的分析方法和手段，是战略管理领域一本难得的经典之作！
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顾客评论
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目录
致 谢
前 言
导 言
第一部分 竞争优势的解剖
第一章 什么是竞争优势 3
竞争优势的实用定义 4
社会生活中的竞争优势：汽车车牌号码的游戏 6
基本竞争优势类型 7
以占有为基础的竞争优势 9
以获取为基础的竞争优势 11
以能力为基础的竞争优势 14
本章结语 18
第二章 SELECT：一个分析框架 19
厚重的真实：竞争优势的实质内涵 21
神秘的容颜：竞争优势的表现形式 24
秘密的地点：竞争优势的定位所在 26
实际的功效：竞争优势的影响作用 29
奇妙的钥匙：竞争优势的起因缘由 3
生命的历程：竞争优势的时间跨度 32
行动中的SELECT：耐克案例回访 34
本章结语 37
第三章 动态优势和位置优势 39
竞争优势两分法 39
位置优势 41
动态优势 48
位置优势和动态优势的比较 55
从位置优势到动态优势 57
从动态优势到位置优势 57
动态优势和位置优势：潜在的误区 58
动态优势、位置优势和企业绩效 59
本章结语 62
第四章 运气与竞争优势 65
运气就是竞争优势：一个关于运气作用的基本
分类法 67
准备走运：外部源头与内部机制 74
依靠外部源头走运 75
竞争优势的起因：“有用的杂草”和“地下工
作者” 84
本章结语 9
第五章 管理举措、战略运作和拉拢 91
4C框架的理论渊源 93
创新和竞争优势 96
竞争战略与竞争优势 1
合作战略与竞争优势 17
拉拢和竞争优势 112
本章结语 117
第六章 竞争优势可持久性的挑战 119
竞争优势可持久性的内部挑战 121
竞争优势可持久性的外部挑战 126
对竞争优势可持久性的多重挑战 131
本章结语 133
第七章 竞争优势和企业经营绩效 135
竞争优势不等于经营绩效 136
竞争优势的关系属性 139
竞争优势的环境特定性 145
竞争优势和经营绩效 148
本章结语 154
第二部分 竞争优势集合
第八章 ARTS：一个整合框架 157
优势集合：构成与动态 158
主导优势与辅助优势 159
ARTS分析框架 16
行动中的优势集合：沃尔玛案例回访 164
本章结语 169
第九章 优势本位企业观 171
单一因素理论的局限性：本田案例探幽 173
优势本位企业观：总体的把握 176
关于竞争优势的主要理论 177
理论整合的必要 185
竞争优势集合：一个整合框架 189
行动中的竞争优势集合：英特尔的实例 193
竞争优势集合对战略管理者的挑战 197
本章结语 22
结语 25
取胜：生存与影响 26
行动起来 29
竞争优势的公共政策含义 29
对战略管理者的激情召唤 213
参考文献 215
作者简介 235
北京大学国际MBA项目（BiMBA）简价 237
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