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内容简介
本书关注企业的发展、管理过程以及全球化竞争的动因。作者对文化与环境、企业家行为、团队、专业化管理以及新经济等问题进行了深入的探讨。为了将现行的理论与企业家的实践相结合，本书引用了大量真实的国际企业的案例，并进行了详实的分析和阐述，以使读者能够更好地学习并理解书中的重点概念。
本书适合不同层次、具有不同经历和背景的读者使用。既适合于没有多少实践经验的本科生，也适合于具有一定工作经验的MBA、MSC。对于实业界的人士来说，也会从中发现许多关注的问题。
伊丽莎白·切尔是曼彻斯特企业科学研究中心、UMIST的教授，是皇有艺术、制造业以及商业科学院（RSA）的成员，是小企业事务研究院（ISBA）的董事成员，英国管理学会的理事，同时还担任欧洲小企业理事会董事会（ECSB）的副主席。
伊丽莎白·切尔具有深厚的学术基础，取得了世界瞩目的学术成就，能够为不同的读者了解企业家方面的知识提供宝贵的指导。
本书共分五部分，第一部分包括第1-3章，特别关注小规模企业以及企业不同的初始经营方式。
第二部分包括第4-8章，进一步探讨了性别对公司业绩的影响，重点说明了家庭与企业的关系。
第三部分包括第9-11章，主要分析影响创新的因素、企业所采用的创新战略的种类以及对科技创新的支持等问题。
第四部分包括第12-15章，说明质量文化的发展问题，并给出了对马来西亚的案例分析。
第五部分包括第16章，简要总结了前面所述的部分内容。
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顾客评论
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目录
第一部分 文化与情境
第1章 结构与文化3
设计结构 3
组织结构的性质及其发展 4
糟糕的组织设计的影响 7
组织的寓意 11
文 化 13
文化作为一种识别和解决企业经营问题的方法 19
小 结 25
第2章 全球化30
环 境 30
民族国家的作用 31
跨国公司 35
组织与环境的关系 37
可知的环境 38
企业网络 40
竞 争 47
小 结 55
第3章 组织形式以及新的风险投资的产生 59
法律形式 59
创立一家企业61
企业计划的制定 72
公司的风险投资 75
小 结 81
第二部分 企业家行为
第4章 个性：公司类型. 个体类型 87
引 言 87
公司的类型 88
个体的类型 92
第5章 个人学习. 组织学习和学习型组织 109
人们如何学习
109
经验学习 113
个体的发展 114
组织学习 117
组织学习的应用 126
小 结 129
补充资料 129
第6章 决
策 133
引 言 133
什么是决策
134
意 图 135
解决问题 142
决策方案的设计 146
决策的环境：风险 148
如何决策 150
决策的升级 153
小 结 155
第7章 激励与约束160
职业选择中自我就业的原因 162
激励与约束的过程 169
角色激励理论 172
约束和激励他人 176
利益相关者与网络行为 179
小 结 182
第8章 性别. 自我就业与经营业绩187
劳动力市场 188
企业文化 189
所有权 191
性别与经营业绩 191
小 结 205
第三部分 企业团队
第9章 领导与管理211
管 理 212
管理者的角色与职能 212
组织文化 217
管理者的职责是什么
217
领 导 222
领导与管理：它们是不同的吗
229
变革型领导 232
领导能力的开发与领导的有效性 237
小 结 238
第10章 团队管理与开发244
群体管理的情境因素 245
群体是什么
246
群体思考 250
团队工作 252
质量控制圈 257
集体思维 258
跨文化团队 262
团队建设与发展 269
小 结 274
第11章 创新管理277
创 造 277
创 新 284
管理有创造力与有创新性的团队 289
管理组织的创造与创新过程 294
灵巧的组织 296
价值创新 299
商业副效应 300
小 结 303
第四部分 企业的专业管理
第12章 企业的发展 311
引 言 311
组织形式与企业 312
其他组织形式 317
企业的发展 321
发展的阶段 322
影响成长的因素 331
小 结 337
第13章 战略的模式以及战略的实施341
战 略 342
文化与战略 345
战略模式 346
企业家的战略 348
不同情况下的战略与战术 355
小 结 362
第14章 人力资源管理和中小型企业367
什么是人力资源管理
368
产业关系与小企业：英国的案例 372
人力资源开发 377
小 结 386
第15章 发展与质量管理393
什么是质量
394
传播质量标准的战略 399
开发一种质量文化409
质量管理在马来西亚的发展 410
小 结 414
第五部分 新 经 济
第16章 企业的未来是什么
421
E的狂潮 421
结束语与小结 434
后 记 438
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