有效授权

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《有效授权》[已经缺货]

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编号： PT1011974
作者：徐世雄
译者：
开本：16开
ISBN：750444984

出版社：中国商业
出版日期：2004-3-1
装帧：
书夫曼编号：2031842

原价： 29.8 元
普通会员：27.86元	一星会员：27.02元
二星会员：26.47元	三星会员：25.91元

内容简介
要在今天的商业环紧中取得成功，组织需要每一个人包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性和创造力。优秀的企业将每一个人都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而他们获得了巨大的成功。他们如何做到这一点的呢？答案是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。
本书紧紧围绕“有效授权”这一当前管理中议论最广，影响力最大的话题，展开论述例证，引导管理者理解、掌握授权的技巧，帮助管理者充分利用“授权”这一工具，发挥员工的潜能，创造经营的奇迹。

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目录
1、?只做自己该做的事
2、?信任是授权不可动摇的原则
3、?目标是授权的灵魂
4、?一旦员工的自尊受到伤害，授权就会出现障碍
5、?愈是注意反馈，授权离成功愈近
6、?寻找第一流的“授权平衡点”
7、?有效授权，始于聆听，终于回答
8、?正确对待遇员工犯下的错误
9、?要放手，更要定期检查
10、?逆回授权必使管理失败
11、?重相马更要重驯马
12、?把权力授给合适的人
13、?授权成功的“引渡人”
14、?在赛马中不断授权
15、?确定授权任务
16、?一手放权，一手控制
17、?制定合理的授权计划
18、?授权不是授责
19、?让员工领会授权的真实意图
20、?让员工参与授权
21、?设立有效可行性的绩效标杆
22、?授权工作的意义越明确，越能达到授权目的
23、?给予授权员工适时的帮助
24、?转移心态为成功授权作铺垫
25、?奖励可让授权动力永远保持在顶峰
26、?消除员工对授权任务的恐惧
27、?培育良好的授权氛围，员工就会努力工作
28、?“虚假授权”永远不会成功
29、?向团队授权，而不是单个员工
30、?越权是阻碍授权成功的巨石

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