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内容简介
作者的观点：
我历来不主张夸夸其谈地给企业去做艺术般的所谓“模式’，这对企业是有害的，因为随着模式的诞生，企业的行为可能就会偏离内生出来的企业实际，从而放弃了原本合理的行为方式和经营模式。
一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。
企业家精神是非常稀缺的资源，难以用一些指标(如体力，学位和经历等)来定义出来，因而不存在一个真正的企业家的市场，因此，真正的企业家精神是不能“买到’的。
企业核心理念是企业领导人作出重大决策，处理重大问题，进行组织沟通所具有的独特观念和技巧，并且能够转化为整个企业具有内在一致性的行为，成为企业生命体的核心元素或“全息基因”。
一个企业只能在其经营理念的空间之内成长，所以企业的成长往往被其经营者的理念所限制。
如果企业这个木桶本来就装不住水，缝隙满身，你的木板再长也徒劳！因此，还倒不如先把下面的桶缝补好，这样水至少可以装到短木板处。等缝隙补好了，再去加长短木板才是明智之选！
谁来监督老板？什么制约老板？如果失去价值观的制约，老板也会乱来的。面老板的乱来比员工乱来更可怕。企业的核心价值观，企业的文化，它们是能量巨大的监督力。老板就由企业文化来监督。
曹光荣，男，湖南商学院副院长，曾主著、参著有《企业伦理》、《企业管理》等书，在《湖南日报》、《中国高等教育》、《商业研究》等报刊杂志上发表论文多篇，并组织主持了校企联合人才教改实验商科类人才道德培养课题研究多个，参与多家大型企业的管理咨询工作，现任北京阳光共好管理顾问公司高级咨询师。
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顾客评论
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目录
目 录 第一章突破才能化“蛹”为“蝶”——企业在战略转折点沉浮／1 战略转折点在哪里／1 战略转折点什么时候到来／6 警惕转折点的来临／11 战略转折点管理的基本原则／14 第二章摧毁行业投资价值——格兰仕构筑价格壁垒极速扩张／18 两次战略转折／18 如何突破战略转折点／23 格兰仕能否越过第二道坎／30 为格兰仕的未来进言／35 第三章能否实现“柔软”之梦——IBM走过的路, 联想走得通吗／40 联想的三次战略转折／40 别无选择的战略／43 联想转型之困／46 为联想提醒／52 第四章“买车”还是“打的”——蒙牛飞船还能飞多远／55 超越环绕速度的成长／55 蒙牛神话的评说／57 蒙牛创业的思考／60 蒙牛的扩张难题／68 蒙牛到了战略转折点／71 第五章做狮子还是做羚羊——伊利凭什么从优秀到卓越／76 突破双峰并峙的平衡／76 成就优秀之路／77 伊利战略转折点的危机／83 能否跨过卓越之坎／88 如何突破：进言伊利／92 第六章要么成长, 要么死亡——企业在生命周期中遭遇战略拐点／95 生命周期理论／95 企业成长中的战略拐点／103 突破成长的拐点／107 第七章变革是永恒的——突破拐点就需要变革／114 成长的逻辑只能是变革／114 变革成功的基石／121 如何塑造企业的变革能力／125 第八章企业在价值观内成长——企业家的理念决定企业能走多远／128 什么是企业家／128 企业家所具备的品质／129 企业家精神才真正稀缺／131 企业家为企业植入理念／136 企业文化就是企业家理念的贯彻／140 沃尔顿的理念成就沃尔玛帝国／145 第九章突破的持久力——靠创新跨过企业的战略转折点／147 创新是企业长大的前提／147 企业生命周期中的创新力／152 创新能够跨越成长的坎／157 第十章从木桶到铁桶——核心竞争力从补桶缝开始／166 核心竞争力的精髓是核心理念／166 核心竞争力的具体表现形式／171 什么东西不可模仿／172 木桶短板重要还是桶缝重要／175 培育核心竞争力的基本起点／179 第十一章突破的减震器——企业文化帮助企业渡过转折点／183 谁来监督老板／183 企业文化与经营绩效／187 企业生命周期中的企业文化／190 真理向前迈进一步就是谬误／194 第十二章要不要把鸡蛋放在一个篮子里——多元化战略本身并不是错／200 企业发展战略的基本理论／200 要不要把鸡蛋放在一个篮子里／205 多元化经营战略／208 多元化本身并不是陷阱／213 第十三章通往巨人之路——成功的并购有利于企业的快速成长／216 并购是为了执行企业成长策略／216 把一棵小树与大企业嫁接／219 并购可能强化核心竞争力／221 “买下一粒种子, 撒在土壤里”／223 如何展开成功的收购／229
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