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内容简介
本书以企业信息系统战略需求与供给的动态匹配为主线，将IS/IT实践与战略管理理论有机地结合在一起，通过12个章节的论述，全面系统地介绍了IS/IT战略的概念、制定工具与规划流程，阐述了为战略目标的实现而获取、开发、配置和管理各种IS／IT资源的途径与方法，适用于复合型人才。.
本书特色
·战略管理理论与信息系统规划的完美结合：被权威?鞴阄?
·既经得起时间检验、又与时俱进的研究型著作教材
·清晰、实用、全面地阐述专业的理论与实践，适用于复合型人才...
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顾客评论
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目录
第1章??信息系统和信息技术在组织中的角色演进：战略性观点?/1
1.1??信息系统和信息技术?/2
1.2??组织中IS/IT的早期观点与模型?/5
1.3??截至1980年的早期观点和模型?/9
1.4??DP和MIS时期：经验教训?/10
1.5??三时期模型?/14
1.6??战略信息系统时期?/15
1.7??IS/IT的战略性使用：分类、成功因素和管理启示?/16
1.8??战略信息系统的成功要素?/21
1.9??管理启示?/23
1.10??何谓IS/IT战略?/26
1.11??IS/IT战略背景?/29
1.12??面向第四时期：组织的信息系统能力?/32
小结?/35
注释?/36
第2章??业务战略概念与IS/IT战略含义概述?/41
2.1??组织中战略与战略规划的演进特征?/41
2.2??战略框架?/44
2.3??战略实施?/53
2.4??战略工具与技巧?/54
2.5??基于资源的战略观?/68
小结?/71
注释?/72
第3章??制定IS/IT战略：建立有效的流程?/74
3.1??IS/IT战略流程的演进：从技术聚焦到战略聚焦?/75
3.2??IS/IT战略制定方法?/76
3.3??问题与障碍?/78
3.4??IS/IT战略的环境?/80
3.5??当今IS/IT战略规划的挑战?/81
3.6??建立IS/IT战略流程?/83
3.7??驱动IS/IT战略开发的目的和刺激因素?/87
3.8??范围、目标和预期?/89
3.9??IS/IT战略框架与方法?/94
3.10??IS/IT战略流程的交付成果?/100
小结?/109
注释?/109
第4章??IS/IT战略分析：当前情景的评估与理解?/111
4.1??业务重构和IS战略?/112
4.2??理解当前情景?/113
4.3??业务战略解释?/115
4.4??检查当前IS/IT环境?/122
4.5??阐释与分析的技巧?/126
4.6??为满足当前业务目标的信息需求：关键成功因素和平衡计分卡的应用?/127
4.7??业务流程分析?/134
4.8??组织的模型化?/140
4.9??评估当前和要求的IS/IT环境间的差距?/144
小结?/145
注释?/145
第5章??IS/IT战略分析：决定未来潜力?/147
5.1??IS/IT投资战略与业务相整合?/148
5.2??价值链分析?/151
5.3??外部价值链（产业价值链或价值系统）/151
5.4??信息系统和价值链?/154
5.5??内部价值链?/163
5.6??其他的价值“结构”模型?/164
5.7??价值链分析的应用?/167
5.8??自然价值链和人为价值链?/168
5.9??业务流程再造和价值链?/168
小结?/169
注释?/170
第6章??业务信息系统战略决策?/171
6.1??战略规划技术及它们的关系?/172
6.2??工具和技术能够被有效使用的框架?/173
6.3??识别IS/IT怎样影响战略?/175
6.4??为IS/IT投资建立相对优先级?/180
6.5??大型组织、多战略业务单元及其统一?/183
小结?/184
注释?/184
第7章??应用程序组合管理?/185
7.1??从多个不同的矩阵和模型中得到的结论?/186
7.2??对组合中的应用程序进行分类?/189
7.3??一般应用程序管理策略?/193
7.4??应用于应用程序组合中的组合管理原则?/201
7.5??管理多事业部制企业的应用程序组合?/207
小结?/209
注释?/210
第8章??IS/IT战略管理：组织与资源配置?/211
8.1??战略管理需求?/212
8.2??IS/IT管理组织策略?/215
8.3??指导性框架?/221
8.4??IS/IT资源供应?/224
8.5??IS/IT管理人员及上级部门?/227
8.6??IS/IT战略管理协调机制?/231
8.7??将IS职能部门作为资源管理?/240
8.8??IS/IT胜任力：人力资源的重要性?/244
8.9??关系管理?/246
8.10??消除隔阂：提高IS职能部门的贡献?/252
小结?/260
注释?/260
第9章??信息系统和信息技术投资管理?/264
9.1??投资和优先权的确定政策?/264
9.2??评估IS/IT应用程序?/265
9.3??确立各应用程序的优先级?/270
9.4??收益管理?/274
9.5??收益管理流程?/276
9.6??评估和管理投资风险?/286
小结?/291
注释?/292
第10章??信息管理战略：知识管理?/294
10.1??信息作为资产：高级管理议程?/295
10.2??信息文化?/297
10.3??实施全业务广度的信息管理?/298
10.4??信息资产的管理实践?/306
10.5??IAM的活动?/310
10.6??政策和执行问题?/312
10.7??管理知识资源?/315
小结?/324
注释?/326
第11章??IT服务、应用程序和基础设施的供应管理?/329
11.1??IT服务策略?/330
11.2??IT服务类型?/330
11.3??应用程序开发和供应策略?/337
11.4??使开发方法与应用程序组合相协同?/337
11.5??“企业系统”的特殊情况?/341
11.6??管理IT基础设施的策略?/345
11.7??链接IT基础设施到业务战略?/345
11.8??基础设施投资的理由?/348
11.9??多业务单元组织中的技术战略?/351
11.10??外包策略?/353
11.11??外包决策指南?/355
11.12??应用程序服务提供商?/359
小结?/361
注释?/361
第12章??IS战略规划：路在何方?/365
12.1??关键观点概述?/366
12.2??20世纪90年代的IS战略制定与规划?/368
12.3??基于IS/IT的组织发展?/370
12.4??战略性管理IS/IT的组织能力?/372
12.5??IS/IT的业务变革观点?/374
12.6??第四个时期：IS?/378
12.7??链接IS能力和IS竞争力与资源的模型?/380
小结?/383
注释?/384
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