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内容简介
本书符合我们中国企业的实际需要，是一本深受企业界欢迎的培训教材。它立足于中国本土企业的现实，具有很强的针对性。以丰富的中国企业实践为根，是一本难得的案头必备之书。它为我们提供了一份系统的执行力培育思路。执行力是企业竞争的基础，本书及时、准确地反映了企业的需求。执行力是企业最核心的竞争力。本书切中了中国企业最根本的问题。
周永亮博士，国内知名战略与管理专家，国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长。1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位，兼任中国管理科学学会培训教育委员会主任、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问、数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。周博士的服务客户包括中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、广东电信、广州联通、羊城药业、东安集团、哈高科、草原兴发、杭州电信实业、大显通信、陕建机股份、南都电源、河北三鹿奶业、香港金马家居、日本三洋等150多家企业和首都医科大学、沧州市、许昌市、义乌市、嵊州市等其他组织。周博士所著《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等深受企业界及其他读者欢迎。周博士是英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管?矸⒄怪行暮献餮芯肯钅砍稍薄?
本书具有五大特色，首先当然是本土化。任何理论、模式、方法等等，都很少具有跨文化的适应性。因此，在中国这块土地上的企业就应有中国本土化的执行力模式。本书正构建了这样的模式，而且“同花顺”、《孙子兵法》一类本土特色的途述让人在微笑中心领神会。权威性。本书主持、主笔周永亮博士不仅具有长期企业管理咨询经验，而且是中国率先研究执行力问题的先驱者，有“中国执行力研究第一人”之誉。此外，30余位本土企业家联袂推荐彰显了其厚重。实践性。本书所总结出的模式，除吸收中外理论外，更是从企业管理实践中总结出来的，而且通过咨询、培训又经过实践锤炼的。普适性。本书的原则和方法既是通过实践总结出来的，而且业已在企业界较为广泛地运用。它们不仅在国内企业，而且在国内外企均受到了好评。前瞻性。企业实践是最具活力的，任何理论、模式必须是前瞻的、开放的，因此也才是鲜活、实用的。本书在这方面可谓特色独具。 | |
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顾客评论
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目录
第一模块 执行为什么是企业成长的关键
1. 执行是什么
2. 执行为什么是企业成长的关键要素
3. 执行怎样成为企业成长的关键要素
第二模块 什么构成执行的核心要素
1. 心态要素怎样构建执行力
2. 工具要素怎样构建执行力
3. 角色要素怎样构建执行力
4. 流程要素怎样构建执行力
第三模块 如何形成健康的执行心态
1. 现实心态：让信念与原则统一起来
2. 逆飞心态：让行动与设想统一起来
3. 无过心态：让自信与谨慎统一起来
4. 弃疑心态：让智慧与坚韧统一起来
5. 预启心态：让时间与空间统一起来
第四模块 如何充分的利用执行工具
1. 势能：执行的环境管理工具
2. 矛盾：执行的过程管理焦点
3. 杠杆：执行的环节管理工具
4. 桥梁：执行的路径管理工具
第五模块 如何扮演有力的执行角色
1. 如何扮演最高执行者
2. 如何扮演中层执行者
3. 如何扮演一线直接执行人
第六模块 如何构建有效的执行流程
1. 目标流程：执行流程的枢纽
2. 战略流程：执行流程的基石
3. 人员流程：执行流程的核心
4. 运营流程：执行流程的体现
第七模块 如何把握科学的执行原理
1. 短板原理
2. 第一原理
3. 蜂王原理
4. 刺猬原理
5. 渔蛇原理
6. 点线原理
第八模块 如何辨认执行的误区
1. 角色误区：把别人当成自己
2. 思维误区：把战略当成策略
3. 程序误区：把过程当成结果
4. 文化误区：把经验当成知识
5. 过程误区：把技巧当成原则
第九模块 如何进行有效的执行评估
1. 执行评估要义
2. 实施执行评估的关键
3. 实施经常性评估
4. 实施有效的执行评估
第十模块 如何构建执行力组织
1. 执行者与执行力组织的博弈
2. 构建执行力组织
3. 组织设计：确立系统执行力
4. 信息沟通, 落实细节执行力
5. 奖罚体系：倍增综合执行力
6. 责任机制：凝聚组织执行力
7. 执行文化：传承组织执行力
主要参考文献
后 记
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