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内容简介
编辑推荐： 本书着眼于当企业领导者所面临的首要挑战：管理发展停滞的企业并为企业重新获得成功做好准备。阿莫·哈特曼提出了有助于企业摆脱困境，走向辉煌的核心要素，并通过实际案例真实地展示了将这些要素运用于实践中的方法和巨大成效。
你将了解如下内容：怎样重新确定和平衡业绩与成长的关系、如何用新方法来增强员工的责任感、如何发挥业绩衡量标准的作用而不使员工被繁琐的事务所纠缠、如何提倡真正的纪律而不滋生官僚主义作风。你还将了解那些有助于将企业业绩提高到突破性高度所需要的至关重要的核心能力。
大多数"面临困境"的企业都很难挺过去。但是，有极少数企业却找到了重新发展和创新的秘密。本书将向人们展示，如何运用获得的教训使自己的企业重新充满活力。
这是一本关于领导力、价值观和管理方法的书，是关于成本控制、生产力和优先配给的书。更是一本介绍通用电气、诺华、思科、IBM、霍尼维尔等成功企业如何走出困境，走向成功之经验的书。
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顾客评论
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目录
目 录 第一部分 陷入困境 第1章 任何企业都不能保证总有发展的机会 陷入困境已经成为新的商业法则 那些没有太多忧虑的年代 严格执行战略 第二部分 战略重新调整 第2章 战略重新调整与经营哲学 严格执行清单 明确企业的发展方向 重新激活核心业务 分析环境 业务规划管理原则 运用业绩规划框架 战略重新调整指南 计划管理的艺术与科学 经营哲学 沟通的一致性 第3章 杰克·韦尔奇激情飞扬的宣言 第一与第二 独特与激情 量子巨变 开始行动 群策群力 六西格玛 第4章 操纵思科发动机使其度过困境的 约翰·钱伯斯 最有价值的公司 健康的偏执狂 为发展做好准备 克雷森多的成功 衰弱的经济 复苏的征兆 第三部分 不折不扣地实施 第5章 管理：困难时期的严格标准 严格执行清单 责任 业绩管理体系 并非所有的衡量标准都一样 秩序 资本投资的原则 力求一致 第6章 郭士纳在IBM实施新秩序 领先的计算机公司 步入困境 将IBM团结在一起 在工作中昏昏欲睡 积极的焦虑感 不再过分承诺 强调服务 办公桌是个危险的地方 第7章 哈里·克雷默整合新百特 不要紧盯着期望值不放 战略性格言 短期与长期 第四部分 冲出困境 第8章 核心能力：与众不同的行动 严格执行清单 谨慎的生产管理 以技术为驱动力的生产改进 人才管理 重点的企业交易 第9章 收购者：史蒂夫·考夫曼 新的发展战略 最大的分销商 第10章 魏思乐带领诺华走向辉煌 惨痛的失败 美国式的资本主义 加快开发速度 获得FDA批准 由医生到商人 第11章 拉里·博西迪用信息技术塑造 全新的霍尼韦尔 降低成本 推行六西格玛和数字化 第五部分 总结 第12章 结束语：重新回到成功的轨道 严格执行指标
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