| |
| |
| |
内容简介
彭玉冰博士在企业并购方面进行了多年的理论探索与研究，而且通过参与和见证科龙公司的历次变革，以及亲自主持格林柯尔、科龙所有并购企业的整合，积累了丰富的经验。本书是其对他三年来主持和参与的六家企业、八次并购整合的经历回顾、经验总结与理论提升，是其职业生涯的一个精彩记录，也是其诚信品质和职业能力的重要见证。相信本书不仅对于我国企业整合的理论研究将具有较强的参考价值，而且对于指导我国企业在今后的重组实践中抓住关键、规避风险也具有较强的借鉴意义。
| |
|
顾客评论
|
|
目录
序一——德才兼备酌经理人/毛蕴诗
序二/汤业国
绪论
我为什么写这本书
本书的素材来源
本书的写作思路
策略一 稳定压倒一切——绝不轻易辞退员工
一、亚星客车的工人罢工风波
二、并购给员工带来的冲击和影响
三、中国员工脆弱的心理承受力与再就业压力
四、裁员不是并购企业的唯一选择
五、人员稳定是企业再造的基础
案例分析：美菱电器企业再造
策略二 营销系统整顿——销售业绩是硬道理
一、科龙的“黄埔军校”计划
二、企业营销腐化现象分析
三、整顿营销刻不容缓
四、优化经销商队伍
五、整顿营销团队
案例分析：襄阳轴承营销团队整顿
策略三 资产财务重组——突出资产财务管理
一、企业多元化的陷阱
二、并购后企业的业务归核
三、企业资产重组
四、企业债务重组
五、财务管理体系重组
案例分析：科龙资产财务重组
策略四 组织机构整合——向高效组织要效益
一、企业并购与组织变革
二、目标企业组织调查
三、组织分析与部门设计
四、并购后企业组织结构形式
五、中国企业“三权分立”管理模式
案例分析：亚星客车组织机构整合
策略五 业务流程重构——没有规矩不成方圆
一、天津泰达公司客车延期交付事件
二、流程重构与并购后的不稳定性
三、核心业务流程确立与问题流程诊断
四、业务流程重构原则与方法
五、业务流程重构实施步骤
案例分析：美菱电器业务流程重构
策略六 在职人员优化——让明白人当家作主
一、科龙为何实施“组织转型”
二、中国企业在职人员现状
三、在职人员评价与优化
四、优秀人才留用策略
五、在职人员优化的常见错误
案例分析：美菱电器在职人员优化
策略七 企业文化重塑——万众一心才能得胜利
一、科龙公司的“整风运动”
二、并购产生的文化冲突及其影响
三、中国企业文化的历史局限性
四、中国企业文化的提升与发展
五、企业文化重塑实施步骤
案例分析：襄阳轴承企业文化重塑
结论
附录
附录一：安徽省人民政府专题会议纪要
附录二：襄樊市人民政府文件
主要参考文献
后记
| |
企业再造-中国企业并购后整合七大策略-相关图书
·环境水文学
·新世纪高职高专英语-综合教程课文辅导2(修订版)
·英汉.汉英医学新词语
·医学美容100答
·汉英对照蒙学精品。第1分册
·公司法简明案例-(第二版)
·欧盟法基础(影印版)第3版
·档案法规学新论
·美学
·1931-1945年-湖北抗日战争史
·复变函数-(第二版)
·中外大学生辩论词名篇赏析
·破解证券市场新名词-从容投资理财
·企业专利战略
·实用英语阅读技巧
·欧洲近代经验论和唯理论哲学发展史-(修订本)
·校园英语演讲
·位置为王-解读企业生态位现象
·公司治理中的会计治理对策研究
·公共关系学原理
|
| |
