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内容简介
本书是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，本书力求反映最新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一定的积极作用。
本书第二版是在第一版的基础上进行了修改、提高后定稿的，增加了以下内容：
每章的篇首都列出本章学习目标，便于学生在学习的过程中能了解每一章的基本内容和重点。
各章后均有案例供学生对所学问题进行分析或在课堂上进行讨论。通过案例分析能帮助学生提高知识的应用能力。
第二章内容修改较大，既讨论了企业宏观环境分析，又讨论了行业竞争力量结构，以及如何分析主要竞争对手。
第五章把内容修改为企业三种竞争战略和不同行业的企业竞争战略的选择。
第六章增加了企业多元化战略的相关内容。
考虑到企业战略联盟和企业购并的日益重要性，本书第二版将它们分别放在第七章和第八章中进行了讨论，并增加了新内容。
第九章 企业国际化旧战略进行了较大修改，增加了全球化背景下企业国际化有关问题的讨论。其余章节也作了知识更新和内容补充。
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顾客评论
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目录
第一讲 企业战略管理概述
一、 从企业家的角色谈战略家的任务
二、 从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略
三、 从联想集团的飞速发展谈何谓企业战略
四、 从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理
五、 企业战略管理的过程、特征和层次
六、 从战略制胜与战略失误的实例对比谈企业战略管理的意义
案例：联想集团
第二讲 企业战略的构成要素、研究内容和核心
一、 企业战略的构成要素
二、 企业战略的研究中心
三、 企业战略管理研究的内容
四、 企业战略管理研究内容的核心
案例：福田发展模式
第三讲 企业家的战略思维
一、 善于捕捉发展机会
二、 善于进行战略分析
三、 善于解决战略矛盾
四、 善于理清战略思路
案例：毛家湾饭店奇迹的启示
第四讲 企业总体战略类型
一、 发展型战略
二、 稳定型战略
三、 紧缩型战略
四、 复合型战略
案例：“小灵通”进军农村的“三步走”战略
非烟产业撑起“红塔”新天地
精于专业放弃多元
第五讲 企业竞争战略类型
一、 与对手直接竞争战略
二、 使对手难以反击战略
三、 与对手不战而胜战略
案例：格兰仕：欲从全国最强做到全球最强
海尔彩电奏响“个性化”强音
“指甲钳大王”——梁伯强
第六讲 企业总体战略制定
一、 确定企业的宗旨和目标
二、 分析环境
三、 发现机会和威胁
四、 分析企业的资源
五、 识别优势和劣势
六、 重新评价企业的宗旨和目标
七、 制定战略
案例：新世纪新战略新征程
第七讲 企业竞争战略制定
一、 竞争战略的要旨和构成
二、 竞争战略的目的
三、 制定竞争战略的程序
四、 竞争对手分析
五、 竞争战略的核心及来源
六、 塑造竞争优势的基本工具——价值链
案例：海尔冰柜是如何撬开美国市场的
三种可乐三种战略
第八讲 企业跨国经营战略制定
一、 提出企业的全球使命和目标
二、 全球环境评估
三、 跨国公司组织分析
四、 制定跨国经营目标
五、 选择制定跨国经营战略
案例：海尔目标跨国企业
第九讲 企业战略实施
一、 建立年度目标和政策
二、 制定职能战略
三、 合理配置资源和处理冲突
四、 建立与战略相适应的组织结构
五、 培育企业文化与克服变革阻力
六、 企业改组与流程重组
七、 将业绩与报酬挂钩
八、 保护自然环境
九、 解决好战略实施中的各项业务问题
案例：沃尔玛战略实施的方法
第十讲 企业战略评估
一、 公司目前战略的运行效果
二、 公司的资源强项和弱项、机会和威胁
三、 公司的价格和成本
四、 公司竞争地位的强弱
五、 公司面临的战略问题
案例：“要做多元化，先学二元化”——联想在领悟和调整中前进
第十一讲 企业战略控制
一、 战略控制的概念和必要性
二、 战略控制的组成要素
三、 战略控制的程序
四、 战略控制的特征
五、 战略控制的系统
六、 战略控制的原则
七、 战略控制的方法
八、 战略的调控方式
案例：轻骑王国自己打败自己
第十二讲 企业战略变革
一、 了解战略变革的过程
二、 判断战略变革的需要
三、 管理战略变革过程
四、 领导和变革机构
五、 结论
案例：双星战略大转移
主要参考书目
后记
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