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| 《ERP--从内部集成起步(第2版)》[已经缺货] | |
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内容简介
本书主要是为各级管理人员理解ERP的原理、运行机制、管理思想、项目实施和管理应用而编写的，重点在内部集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。即所谓学会走再学跑，因此，内部集成是一个扎实而必要的过程。 针对国内外对ERP的各种不同的讲解，本书力求做到寻根溯源、公正务实。根据首先提出ERP概念的美国GARTNER GROUP公司的研究报告，介绍ERP：根据倡导MRP的美国生产与库存管理协会（APICS）的经典文献，介绍内部集成的应用。 本书的前身是《MRP II——制造资源计划基础》，是国内从事管理信息化的专业人士必读的主要入门书。ERP问世以后，MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中，而且有了新的发展，在本书中将得到体现。 本书分3大部分，即“ERP原理与管理思想”，“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”；是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的普及教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。
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顾客评论
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目录
目 录 第1部分 ERP原理与管理思想 第1章 Gannor公司是如何提出ERP的 1. 1 尊重历史 1. 2 Gartner定义的深远影响 1. 3 制造业的信息化系统 1. 4 ERP内部集成与MRPⅡ 第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性 2. 1 从流程优化的需要理解信息化与管理的关系 2. 1. 1 全局观念和全流程 2. 1. 2 增值与共羸--优化流程的终极目的 2. 1. 3 流程的可视化 2. 2 信息集成与实时共享 2. 2. 1 信息孤岛割断了流程 2. 2. 2 信息集成与实时共享 2. 2. 3 信息集成的条件 2. 2. 4 知情与知用 第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERPⅡ 3. 1 MRP--物料需求计划 3. 2 MRPⅡ--制造资源计划 3. 3 ERI--企业资源计划 3. 3. 1 ERP出现的背景 3. 3. 2 ERP的发展过程 3. 3. 3 ERP的管理模式--协同商务 3. 3. 4 ERP系统的支持平台 第4章 物料信息的集成 4. 1 集成物料信息的模型 4. 2 MRP的逻辑流程 4. 3 MRP系统 4. 4 需求与供应的平衡 4. 5 MRP不考虑能力限制吗 第5章 MRP系统的时间概念 5. 1 时间三要素 5. 1. 1 计划期 5. 1. 2 时段 5. 1. 3 时区与时界 5. 1. 4 时区与定单状态 5. 2 提前期 5. 3 五种作业时间 第6章 效益指导物流--MRPⅡ 6. 1 战术与战略的统一 6. 2 物流与资金流信息集成 6. 2. 1 静态集成 6. 2. 2 动态集成 6. 3 MRPⅡ的其他功能扩展 6. 4 MRPⅡ基本子系统配置 第7章 全球经济与供需链管理 7. 1 供需链的意义 7. 2 形成供需链的五种流 7. 2. 1 信息流 7. 2. 2 物流 7. 2. 3 资金流 7. 2. 4 价值流 7. 2. 5 业务流 7. 3 供需链管理与信息技术应用 7. 4 供需链管理的相关管理思想 7. 4. 1 精益生产 7. 4. 2 敏捷制造 7. 4. 3 约束理论 7. 4. 4 价值链 7. 4. 5 准时制生产 7. 4. 6 全面质量管理 7. 4. 7 业务流程重组 第8章 ERP的信息集成及扩展系统 8. 1 ERP内部集成的扩展功能 8. 2 ERP外部集成的扩展功能 8. 2. 1 上下游集成与分析功能 8. 2. 2 产品管理信息化与业务管理信息化集成 8. 2. 3 大集成趋势 第9章 实施ERP容易忽视和误解的几个主要问题 9. 1 信息化战略与企业经营战略 9. 2 信息化的需求与目标 9. 2. 1 形形色色的目标 9. 2. 2 制订目标要注意什么 9. 3 上线就是成功吗 9. 4 支持源于受益 9. 5 谁唱主角 9, 6 ERP是软件 9. 7 浅析以财务为中心 9. 8 起跑线的差距 9. 9 最大的国情 9. 10 管理模式的国界 第10章 ERP在我国的发展历程 10. 1 发展历史 10. 1. 1 起步 10. 1. 2 外国软件商涌入 10. 1. 3 国产软件的兴起 10. 2 ERP系统在我国推行的问题 10. 2. 1 规范市场问题 10. 2. 2 宣传普及问题 10. 2. 3 壮大队伍问题 10. 2. 4 交流提高问题 10. 2. 5 大中小集成问题 第2部分 ERP内部集成的应用 第11章 制造业的生产类型和需求响应策略 11. 1 离散生产与流程生产 11. 1. 1 离散生产 11. 1. 2 流程生产 11. 2 需求响应策略 11. 2. 1 需求周期与供应周期 11. 2. 2 需求响应策略的类型 11. 2. 3 产品生命周期与需求响应策略 第12章 基础数据 12. 1 数据规范与准确性 12. 1. 1 信息化管理需要绿色信息 12. 1. 2 保证数据准确的措施 12. 2 数据类型 12. 3 主要基础数据 12. 4 字段类型 第13章 编制物料清单 13. 1 物料和产品结构 13. 1. 1 物料的定义和特性 13. 1. 2 产品是由众多单层结构组成的 13. 1. 3 编制物料清单的顺序 13. 2 物料分类 13. 3 物料编码 13. 3. 1 物料编码的基本要求 13. 3. 2 物料编码含义问题 13. 3. 3 其他注意事项 13. 3. 4 相关的对照代码 13. 4 物料主文件 13. 5 物料清单 13. 5. 1 物料清单的作用 13. 5. 2 制造BOM与设计BOM 13. 5. 3 建立物料清单的方法 13. 5. 4 物料清单的类型 13. 5. 5 虚拟件 13. 5. 6 模块化物料清单 13. 5. 7 产品结构的类型 13. 6 设计变更通知 13. 7 物料清单的准确度 第14章 需求管理 14. 1 需求管理的意义 14. 2 需求类型与需求响应策略 14. 2. 1 分销需求 14. 2. 2 销售合同 定单 14. 2. 3 需求预测 14. 2. 4 其他需求 14. 3 CPFR模式 14. 4 创造需求 14. 5 销售管理 14. 5. 1 销售管理的内容 14. 5. 2 客户信息 第15章 计划与控制 15. 1 计划与控制的作用 15. 2 计划与控制流程 15. 3 经营规划 15. 4 销售与运作规划 15. 4. 1 销售与运作规划的定义 15. 4. 2 销售与运作规划的作用 15. 4. 3 销售与运作规划与主生产计划的区别 15. 4. 4 销售与运作规划的编制 15. 5 主生产计划 15. 5. 1 作用与意义 15. 5. 2 计划对象与方法 15. 5. 3 MPS报表及其应用 15. 5. 4 需求计算 15. 5. 5 计划的重排与部分修订 15. 5. 6 主生产计划员 15. 5. 7 保持计划稳定可行 15. 6 物料需求计划 15. 6. 1 作用与意义 15. 6. 2 MRP的信息处理 15. 6. 3 不同产品不同层次相同零件的MRP运算 15. 6. 4 考虑损耗的MRP运算 15. 7 特殊生产类型的计划 15. 7. 1 定单组装与多层MPS 15. 7. 2 定单设计与项目计划 15. 7. 3 重复生产与有限能力排产 15. 7. 4 分销资源计划 15. 7. 5 流程工业的计划特点 第16章 能力计划 16. 1 能力计划流程 16. 1. 1 远期能力计划 16. 1. 2 中期能力计划 16. 1. 3 近期能力计划 16. 2 物料计划与能力计划 16. 2. 1 间歇式生产 16. 2. 2 流水式生产 16. 3 能力计划基础数据 16. 3. 1 工作中心 16. 3. 2 工艺路线 16. 3. 3 加工提前期的作业时间 16. 3. 4 工作日历 16. 4 粗能力计划 16. 4. 1 输入与输出信息 16. 4. 2 运算方法 16. 5 能力需求计划 16. 5. 1 逻辑流程图 16. 5. 2 7 工作中心能力负荷图 16. 5. 3 追溯负荷 16. 6 投入／产出控制 16. 7 有限能力排产 FCS 16. 8 约束理论的D-B-R法 16. 9 高级计划与排产 APS 第17章 生产作业控制 17. 1 控制的意义和内容 17. 2 计划指令 17. 2. 1 加工单 17. 2. 2 派工单 17. 3 反馈信息 17. 3. 1 序跟踪报告 17. 3. 2 工作中心完工报告 17. 4 确定工序优先级 17. 5 常用调度措施 17. 6 拉动作业 17. 6. 1 看板作业 17. 6. 2 反冲法 17. 7 制造执行系统 第18章 库存管理 18. 1 物料管理 18. 1. 1 物料管理的重要性 18. 1. 2 物料经理 18. 2 库存管理 18. 2. 1 库存控制 18. 2. 2 库存目的 18. 2. 3 库存费用 18. 2. 4 库存事务 18. 3 安全库存与安全提前期 18. 3. 1 安全库存 18. 3. 2 安全提前期 18. 4 定货批量 18. 4. 1 批量规则 18. 4. 2 批量增量 18. 4. 3 损耗及有效成分 18. 5 补充库存的方法 18. 5. 1 定货点法 18. 5. 2 两箱法 18. 6 库存盘点 18. 6. 1 物料的ABC分类 18. 6. 2 循环盘点 18. 6. 3 维护库存信息的准确性 18. 7 仓库与货位 第19章 采购管理 19. 1 采购管理的重要性 19. 2 成本由谁定调 19. 3 采购管理观念的转变 19. 3. 1 合作伙伴 19. 3. 2 协同作业 19. 4 采购模式和采购流程 19. 4. 1 间歇式定货生产 19. 4. 2 重复性生产与VMl 19. 5 总体拥有成本的应用 19. 5. 1 TCO概述 19. 5. 2 TCO分析 19. 6 选择供应商 19. 6. 1 选择供应商的标准 19. 6. 2 减少同一物料供应商的好处 19. 7 集中与分散采购 第20章 产品成本 20. 1 管理会计 20. 1. 1 财务会计与管理会计 20. 1. 2 标准成本体系 20. 2 责任会计制 20. 2. 1 责任会计的原则 20. 2. 2 成本中心 20. 2. 3 利润中心 20. 3 产品成本构成 20. 3. 1 成本构成 20. 3. 2 直接成本与间接成本 20. 3. 3 变动成本与固定成本 20. 4 产品成本计算 20. 4. 1 计算产品成本的基础数据 20. 4. 2 产品成本计算方法 20. 4. 3 间接费分配 20. 5 作业成本法 20. 5. 1 作业成本法的意义 20. 5. 2 作业成本法的间接费分配 20. 5. 3 计算步骤 20. 6 成本类型 20. 6. 1 标准成本 20. 6. 2 实际成本 20. 6. 3 模拟成本 20. 7 成本差异分析 20. 7. 1 直接材料成本差异 20. 7. 2 直接人工成本差异 20. 7. 3 变动间接费差异 20. 7. 4 固定间接费差异 20. 8 决策应用 20. 8. 1 贡献毛益 20. 8. 2 差量分析 20. 8. 3 本量利分析 20. 8. 4 盈亏平衡点分析 20. 8. 5 预测利润和目标销售量 20. 8. 6 定价决策 第3部分 项目管理与EPR实施 第21章 项目管理 21. 1 概述 21. 2 ERP项目的项目周期 21. 2. 1 项目周期的阶段 21. 2. 2 项目实施周期的跨度 21. 3 ERP项目管理的基本内容 21. 4 前期阶段 21. 4. 1 前期工作的内容 21. 4. 2 决策 21. 5 项目定义 21. 6 工作分解与项目计划与控制 21. 6. 1 工作细分结构 21. 6. 2 编制项目计划 21. 6. 3 控制项目计划 21. 7 ERP项目组织 21. 7. 1 领导小组 21. 7. 2 实施小组 21. 7. 3 职能业务组 21. 8 中层经理的作用 21. 9 项目经理人选 21. 9. 1 项目经理的条件 21. 9. 2 项目经理的权限 21. 9. 3 项目经理工作注意事项 21. 10 创建团队精神 第22章 防范风险与成功的条件 22. 1 风险管理 22. 1. 1 ERP项目的风险是可以防范的 22. 1. 2 ERP项目的主要风险 22. 2 成功率的争议 22. 3 先天条件 22. 4 后天条件 22. 5 谁对ERP项目成功负责 22. 5. 1 软件商能对成败负责吗 22. 5. 2 能否成功在于企业自身 第23章 需求分析 23. 1 宏观需求分析 23. 2 微观需求分析 23. 2. 1 业务流程分析 23. 2. 2 信息流程分析 第24章 项目目标 24. 1 实现企业战略 24. 2 高标准定位 24. 3 制订目标的注意事项 第25章 投资效益分析 25. 1 投资和回报的估算 25. 1. 1 效益从何而来 25. 1. 2 不要忽略任何资金投入 25. 2 分析方法 第26章 制造业行业特点与软件选型 26. 1 制造业的行业分类及行业解决方案 26. 2 选型不是侃价 26. 3 选择ERP软件 26. 3. 1 勿为名称所误 26. 3. 2 如何看待软件产品 26. 3. 3 如何看待实施服务 26. 3. 4 软件商的管理策略 26. 3. 5 如何看待价格 26. 3. 6 系统配置 26. 4 知理-知己-知彼原则 26. 4. 1 规范选型流程 26. 4. 2 先软件后硬件 26. 5 具体选型步骤 26. 6 洽谈注意事项 26. 7 选择软件的几点忠告 26. 8 自行开发问题 26. 9 国产软件和进口软件 26. 10 选择咨询公司 26. 11 项目监理 26. 12 双向选择问题 第27章 实施要点 27. 1 ERP内部集成的实施进程 27. 1. 1 由里及外 27. 1. 2 实施进程 27. 2 有利切换的几个环节 27. 3 培训工作 27. 3. 1 培训工作的重要意义 27. 3. 2 培训内容 27. 3. 3 培训工作中容易忽视的问题 27. 3. 4 教室与教具 27. 3. 5 制作投影片注意事项 27. 4 数据准备 27. 4. 1 信息化管理对数据的要求 27. 4. 2 影响数据准确的因素 27. 4. 3 数据的准确性与合理性 27. 5 模拟运行 27. 5. 1 模拟运行的意义 27. 5. 2 模拟运行的层次 27. 6 工作准则与工作规程 27. 7 系统切换 第28章 业务流程重组 28. 1 业务流程重组的必要性 28. 2 正确理解业务流程重组 28. 3 变革管理 28. 3. 1 如何看待阻力 28. 3. 2 值得参考的变革要领 28. 3. 3 变革与文化 28. 4 业务流程重组注意事项 28. 5 业务流程重组与信息技术 28. 6 信息技术应用与流程重组 28. 6. 1 MRP应用与业务流程重组 28. 6. 2 供需链管理与业务流程重组 第29章 项目实施评价 29. 1 业绩评价是企业自我检查的增值流程 29. 2 评价必须对照目标 29. 3 实施评价的平衡记分卡 29. 3. 1 平衡记分卡 29. 3. 2 ERP内部集成项目实施的平衡记分卡 29. 4 MRPⅡ项目实施评价 参考文献
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