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| 《企业破产、收购及分拆案例研究：重组企业、创造价值》 | |
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内容简介
本书通过严格准确地分析13个主要企业重组的内部实际决策过程，来对症下药，弥补有关人士在经验和培训方面的欠缺。每一种重组的情况都体现在一个案例研究当中，以使读者站在管理层的角度看重组过程。每一个案例研究都向读者展示出管理层作出决策的过程及有关依据。这些决策包括是否选择重组，也包括当有若干个备选重组方案时如何重组。书中案例给读者提供了详细的决策条件，以鼓励读者对企业实际应如何重组进行讨论。
本书也试图吸引商学院学生，他们希望了解到更多企业重组时实际面临的种种挑战情况。作为课本，本书能教给学生在企业经济善发生不可预料的巨变而必须重组时，企业面临的困难情况和如何选择的知识。
《企业并购系列》主要的读者对象为从事企业并购的企业高层领导和专业人员。其他感兴趣的管理人员、专业人员和MBA学生等也自然能从中获益匪浅。
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顾客评论
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目录
目 录 《新华信管理丛书》总序 《企业并购系列》序 前言 企业重组：挑战和机遇 第一部分 重组债权 第一章 洛温集团 第二章 国家便利店公司 第三章 大陆航空公司 第四章 旗星公司 第五章 阿尔法泰克电子公司 第六章 对财务困境企业投资的市场调查 第二部分 重组股东权益 第七章 休曼那公司：在变化的行业中进行管理 第八章 USX公司 第九章 唐纳德·索尔特通信公司 第三部分 重组雇员权益 第十章 航星国际公司 第十一章 斯科特纸业公司 第十二章 FAG库格费舍公司：一家德国公司的重组 第十三章 大通曼哈顿银行：打造美国最大的银行 第十四章 联合航空公司 附录A 缩小价值缺口：分析公司重组的一个简单框架 附录B 公司重组中的价值评估：技术注释 词汇表 后记
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