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内容简介
本书针对知识经济中的“人才大战”问题进行了实地的考察，结果令人吃惊，那些热衷于“人才大战”的企业并没有像拥有优秀人才那样拥有优秀的业绩。原因何在？由此本书作者提出了本书的主题，是寻求“优秀的”人才，还是建立“恰当的”组织？本书首先提出了“人才大战”为何会失利的问题，让读者自己去思考其中的奥秘。其次向读者讲述了七个成功公司的案例，也是先提出问题，接着讲述故事，最后提出作者的看法。最后一章概括出作者自己的结论。作者指出了书中所写成功企业的制胜之道：成功企业不是以吸引优秀的人才赢得成功，而是以建立恰当的组织赢得成功，即便是平凡的员工，也会让他们有上乘的表现，从而取得非凡的业绩。本书思路独特，结构新颖 ，案例诱人，分析精辟，对比鲜明。是难得一见的管理书籍。本书主要适于企业管理人员，尤其是CEO们阅读，也是大学管理学院教师和学生不可多得的参考资料。另外，本书还值得任何关注我国企业发展的人位去读一读。
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顾客评论
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目录
目 录 译者序 作者序 本书的结构 致谢 第1章 寻求哈当的员工, 还是建立恰当的组织 为什么流行的管理时尚不能提供持续的竞争优势 以价值观为基础来制定战略与执行战略 如何看待员工的理念和假定才是最重要的 解开其中的奥秘 第2章 西南航空公司：成功十分简单, 模仿如此困难 背景知识 西南航空公司的价值观. 理念和精神 西南航空公司的管理体制 向西南航空公司学习什么 第3章 思科公司：如何在竞争激烈的市场上获取和留住人才 背景知识 因特网时代的竞争：如何识别专项技术. 如何进行恰当的收购 思科公司的价值观. 企业文化和领导方式 思科公司管理员工的方式 向思科公司学习什么 第4章 男仕服饰公司：在萎缩的市场上实现增长 背景知识 价值观和经营理念 公司的运作方式 向男仕服饰公司学习什么 第5章 SAS公司：依靠传统价值观在新兴行业中取胜 背景知识 SAS公司的经营理念和价值观 SAS公司管理员工的方式 向SAS公司学习什么 第6章 PSS世界医疗用品公司：奉行账目公开 背景知识 经营理念和价值观 PSS的组织结构和管理实务 PSS的企业文化与保持企业文化的方式 向PSS世界医疗用品公司学习什么 第7章 AES公司：这家全球性公司是否已失去控制 背景知识 经营理念和价值观 公司的管理实务 向AES公司学习什么 第8章 新联汽车公司：转变员工与改革体制 杰米·赫里斯科在新联汽车公司的感受 新联汽车公司的历史 新联汽车公司的管理系统 向新联汽车公司学习什么 第9章 赛普拉斯半导体公司：缺少些什么 背景知识 员工管理系统 杀手软件 目标系统：汁划和责任 从赛普拉斯公司吸取什么样的教训 第10章 开发全体员工中间潜藏的价值 注重员工的公司究竟做了些什么 随后该怎么样 必须跨越对为何不能做到的宽恕 这些公司成功的原因 跨越组织模式到组织的行动 注释 作者简历
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