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目 录 第一章 现代公司薪酬发放管理制度 如何激励员工, 是现代企业管理的一个重要内容. 激励的方法不 外平两个：精神激励和物质激励, 但具体的形式则多种多样, 如目标管 理. 员工参与决策. 工资制度. 福利制度等等. 薪酬管理制度, 是最重要 的激励措施, 包括工资. 福利和奖金. 科学的薪酬管理制度, 能体现公 司企业里每一个员工的贡献和价值, 使每一个员工都感到劳有所得, 自 己的工作得到了承认, 因而激励他们更加努力地工作, 对公司做出更大 的贡献. 薪给办法 员工待遇办法 营业主任待遇办法 外务人员待遇办法 薪金保密管理办法 员工核薪及升迁细则 机动加薪办法 件薪人员薪金计算办法 第二章 现代公司奖金激励管理制度 奖金, 是现代公司激励员工的常用方法, 也是最重要的方法. 奖金 激励本质上是一种物质激励, 有利也有弊. 如何使奖金激励更具科学 性, 让利大于弊, 是现代公司奖金管理制度的目的所在. 员工出勤奖金办法 全勤奖金给付办法 从业人员年终奖金发给办法 从业人员各项津贴给付办法 年终奖金发放核计细则 责任奖金的计算及分配暂行办法 经营绩效奖金发放办法 效率奖金核发办法 绩效奖金发给办法 第三章 现代公司人事招聘管理制度 现代公司对人才都很重视, 往往不惜一切代价招才纳贤. 人才的 来源一般有两个：一是内部挖潜, 二是招聘. 招聘是最常见的获得人才 的方法, 因此现代公司都非常重视. 但问题是怎样招聘才能招到真正 的人才 很多公司招聘人才没有科学的制度, 而是凭招聘者的个人感 觉, 或者只看应聘者的表面印象良好便草率决定, 结果招来的往往是滥 竽充数的“南郭先生”. 员工聘用规定 聘约人员管理办法 专业技术人员职位任用办法 新进人员任用办法 新进人员任用细则 新进人员报酬待遇管理规定 第四章 现代公司人事分工管理制度 对于任何一家公司, 首先一条是要做到各部门权责分明, 不能互相 重叠, 更不能互相牵扯, 否则就会导致效率低下, 这样的管理制度, 显然 是混乱的. 权责划分办法 总经理工作职责管理办法 副总经理工作职责管理办法 总经理助理工作职责管理办法 办公室职责管理办法 办公室主任. 副主任职责管理办法 财务部职责管理办法 总务部职责管理办法 营销部职责管理办法 发展部经理职责管理办法 采购部职责管理办法 第五章 现代公司员工考勤. 考核管理制度 对员工的考勤和考核, 是企业人事管理中的一项重要内容, 同时也 是现代公司管理制度中关键的一章. 过去, 对员工的考勤. 考核制度往 往过于教条化, 把员工当作机器一样对待, 缺乏人情味, 而现代公司的 考勤. 考核制度, 目的却是使员工融入公司. 融入团队之中, 创造更大的 效益. 临时人员管理办法 员工身份保证金管理办法 员工守则 考勤管理规定 员工考勤与工作注意事项 员工出勤管理办法 员工出勤及奖励办法 员工考勤和休假的规定 请假. 休假管理制度 员工给假细则 员工加班细则 第六章 现代公司员工培训管理制度 21世纪, 是终身教育的世纪. 而对现代公司来说, 要迎接市场愈来 愈激烈的竞争, 自己的员工必须不断进步和提高, 而要达到这一目的, 惟一途径就是对员工进行培训. 终身教育. 否则, 员工落伍, 公司也会 落伍. 公司员工教育实施办法 一 总则 二 不定期训练 三 定期训练 新进人员教育实施纲要 公司员工礼仪守则 一 公司内应有的礼仪 二 日常业务中的礼仪 三 和客户的业务礼仪 业务员教育训练办法 第七章 现代公司产品销售管理制度 对于绝大多数公司来说, 它们销售的不是产品, 就是另一种形式的 产品——技术. 产品销售是现代公司最重要的一项管理制度, 一家公 司缺乏现代的产品销售管理制度, 不见得卖不出产品, 但肯定不能达到 最好的效果. 年度销售计划管理 一 基本目标 二 基本方针 三 业务机构计划 四 零售商的促销计划 五 扩大顾客需求计划 六 营业实绩的管理及统计 七 营业预算的确立及控制 八 提高经理及干部的能力水准 九 提高负责人员的能力 销售方针计划书 一 主要销售商品及大量销售据点方针 二 受理订货. 交货及收款等事务的方针 三 对外订货. 与厂商的业务处理方针 四 与X X制造公司的交易方针 五 交货的督促 销售促进计划 销售组织管理制度 一 通则 二 机构 三 权限 四 营运 五 营业所的管理 商店服务标准 一 店面接待客人的方法 二 店面的留意要项 三 出示商品时的处理 四 商品的陈列与整理 五 单据的处理 六 商品的补充处理 第八章 现代公司广告策划管理制度 广告, 正日益成为我们日常生活中不可或缺的东西. 广告的作用 不仅在于促销, 还能提高企业的美名度, 塑造企业的形象. 广告策划管 理制度是现代公司营销管理最重要的内容, 缺了它, 企业的广告战略就 无法得到有力的整合, 达不到最好的宣传效果. 广告策划流程图 广告公司一般作业收费标准 一 作业人员组织 二 会议 三 广告作业项目及收费标准 四 制作物收费标准 广告公司针对客户的服务项目 公司自行制作广告作业流程 一 报纸稿的作业流程 二 杂志稿的作业流程 三 电视幻灯片的制作流程 电视广告影片 CF 的作业流程 如何确保制作一部好的电视广告影片 店面广告的制作 一 店面广告的功能 二 店面广告的种类 三 如何找寻承制POP的厂商 行销与广告计划编拟指南 一 行销计划编拟指南 二 厂牌类别价格及利润结构预算表 三 厂牌类别损益表预算 四 厂牌类别媒体分配表预算 五 厂牌类别促销分类表预算 广告策划的原则 一 编拟广告计划方案的五大原则 二 编拟广告计划方案的注意事项 广告计划的编拟要点 广告计划方案的结构 第九章 现代公司资金. 预算. 财产管理制度 在现代公司的财务管理一项中, 首当其冲的是对公司的资金. 预 算. 财产的管理, 它们是财务管理的核心内容, 任何一项管理不当, 都会 使公司的财务状况一团模糊, 并直接导致决策者盲目决策, 造成恶劣后 果. 资金预算作业准则 一 总则 二 收入 三 支出 四 异常说明 五 资金调度 六 附则 资金管理规定 借款和各项费用开支标准及审批程序 财务分析撰写规定 一 总则 二 主要经济指标完成情况 三 财务状况分析 财产管理办法 固定资产火灾保险事务处理准则 一 总则 二 投保 三 附则 固定资产管理制度 一 总则 二 增置及登记 三 转移. 闲置及减损的处理 四 工具. 附属设备. 事务性什基设备处理 五 附则 财务盘点制度 财务管理规则 一 总则 二 财务工作岗位职责 三 财务工作管理 四 支票管理 五 现金管理 六 会计档案管理 七 处罚办法 八 附则 资金预算工作准则 一 总则 二 异常说明 三 资金调度 第十章 现代公司会计. 出纳工作管理制度 在任何一个现代公司里, 财务总监的地位和作用都比会计. 出纳 高. 然而一个公司可以没有财务总监, 却不可以没有会计和出纳. 不 管一个公司多么小, 倘若没有现代公司的会计. 出纳工作管理制度, 其 财务状况势必一塌糊涂. 出纳作业处理准则 财务部工作准则 一 总则 二 职能 三 各科主要职能 会计科工作细则 一 应收账款. 应收票据 二 盘点办法 三 员工储蓄存款办法 四 备用金管理 五 会计预算 六 原始凭证 七 记账凭证 八 会计账簿 九 会计报告 十 会计档案 十一 现金及债券 资金筹措工作细则 总公司财务及会计工作准则 一 应收账款及应收票据 二 银行存款及现金收支 三 零用金 四 薪金 五 损益结算与报表编制 六 利润中心奖金分配表 分公司会计处理准则 一 应收账款 二 存货 三 零用金 四 薪金 五 损益表 六 利润中心奖金分配表 第十一章 现代公司现金. 账款. 票据管理制度 如果说资金. 预算. 财产的管理制度是财务管理的核心内容, 那么 本章要讲的现金. 账款. 票据的管理制度则是公司财务管理的基础所 在. 只有公司的现金. 账款. 票据管理井井有条, 公司的资金. 预算. 资 产管理才能顺理成章. 直线单位会计员账款作业绩效评核办法 应收票据. 应收账款处理准则 收款须知 一 账单的分发 二 收款的处理程序 三 收款记录的填写 四 收款票期的规定 五 收取票据须知 六 退票的处理 七 问题客户的处理 八 坏账的处理 九 账单的移交及对账 十 禁止事项 会计员账款回收考核办法 业务员收款守则 一 账单分发 二 收款处理程序 三 收款票期规定 四 收取票据须知 应收账款及应收票据管理办法 问题账款管理办法 问题账款处理办法 呆账管理办法 第十二章 现代公司会议管理制度 过去, 公司开会的目的不是宣传上面的政策纲领, 就是总结或颁奖 什么的, 既无成效, 也无意义. 而事实上, 会议的真正目的只有一个, 即 沟通——公司上下级的沟通. 同事之间的沟通. 与客户之间的沟通. 建 立健全现代公司的会议管理制度, 目的正在这里. 会议管理要领 一 提高会议成效的要领 二 会议禁忌事项 企业会议管理制度 一 总则 二 会议分类及组织 三 会议安排 四 会议的准备 会议工作细节审核一览表 会议提案改善方案 提案建议效益奖的管理条例 一 总则 二 奖励范围 三 奖励的申报和审查 四 奖励标准 五 附则 第十三章 现代公司文书. 档案管理制度 对于这一章, 也许很多企业都不以为然, 尤其是中小公司, 在他们 看来会议. 文书. 档案的管理制度可有可无, 影响不大. 事实则不然, 即 使一个再小的公司, 如果对这些看似琐碎的方方面面失于管理, 就会使 公司的运作陷入一种无序的状态, 长此以往, 公司的管理势必陷入混 乱! 文印室管理规定 文件收发规定 公司报刊. 邮件. 函电收发制度 文书管理规则 一 总则 二 承办部门 三 行文 四 文书处理程式 五 文书处理方式 六 印信 七 档案管理 八 机密文件 九 附则 公文管理规定 公文处理实施细则 一 总则 二 公文种类 三 公文格式 四 公文处理程序 五 文件的管理 文书档案立卷归档制度 一 总则 二 文件材料的收集管理 三 归档范围 四 平时归卷 五 立卷. 案卷质量要求 声像档案管理办法 一 总则 二 声像档案资料的收集 三 声像档案的管理 四 声像档案的保管 五 声像档案的开发利用 第十四章 现代公司办公室管理制度 从公司的办公室, 我们便可以了解这家公司的管理是否科学, 是否 正确. 换言之, 办公室是整个公司的一个缩影, 如果连办公室的管理制 度都制定不好, 别的管理制度也就可想而知了. 印信管理制度 员工着装管理规定 关于公司制服. 工作服和其他劳保用品发放的规定 公司警卫人员值勤准则 一 总则 二 人员管理 三 物品管理 四 车辆管理 五 紧急事件的处理 六 附则 值班室管理制度 卫生管理准则 值班管理制度 总台值班管理制度 电脑室管理规定 计算机安全管理制度 一 病毒防护 二 硬件保护及保养 三 奖惩办法 员工姓名牌管理办法 员工识别证使用准则 保险库管理办法 保密制度 一 总则 二 保密范围和密级确定 三 保密措施 四 责任与处罚 五 附则 员工打卡管理规定 公司来宾参观接待办法 公司图书管理办法 一 总则 二 借书时间. 借阅期间与册数 三 借还书手续 四 罚则 五 附则 办公室主任工作责任制度 一 职务 二 职权 三 职责
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