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内容简介
制定、实施和执行战略管理的任务是公司管理的核心与灵魂所在。没有战略的组织就像一艘没有舵的船、将会原地打转。本书第13版包含了大量战略管理的最新进展：“商业模式”这一词汇的使用变得越来越普及、企业家精神的战略重要性呈现出新的含义、合作联盟在范围和战略重要性上不断增长、公司继续使它们的经营全球化、全球化竞争的影响正在扩大、公司以资源为基础的观点已经成为战略分析的标准部分、高速的变化已扩展至更多的行业和公司环境，互联网已在战略和内部运行中引发了一场实质性的革命。
在本书中，你将发现大量有关商业模式和它们如何与战略联系在一起的讨论。本书强调公司战略必须与它的外部市场环境和它的内部资源及竞争力相匹配，按照章节可分为：战略管理过程、确定公司方向、行业及竞争分析、评价公司的资源和竞争能力、战略与竞争优势、全球市场中的竞争战略、互联网时代的商业模式和战略、战略与具体的行业和公司形式之间的匹配、多元化经营公司的战略和竞争优势、评估多元化经营公司的战略、建立资源力量和组织能力、管理内部组织以促进更好的战略实施、实施战略的关键：公司文化和领导。
本书适合MBA学生、工商管理类高年级本科生使用，也可用做提高企业高层领导决策力的案头书。
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顾客评论
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目录
第一章?战略管理过程
卓越管理的最值得信赖的信号
战略管理的五项任务：本书概览
为什么说战略管理是一个过程：而不是一个事件
战略管理五项任务的执行者是谁？
遵从管理的“战略途径”所带来的裨益
第二章?确定公司方向
确定战略愿景：明确公司发展方向的第一项任务
确立目标：明确公司发展方向的第二项任务
战略制定：明确方向的第三步
影响公司战略的因素
战略与伦理道德和社会责任的联接
致胜战略检验
要点
第三章?行业与竞争分析
行业及竞争分析的方法
问题1：行业最主要的经济特性是什么？
问题2：竞争态势如何？参与竞争的各方的力量有多大？
问题3：哪些因素导致行业竞争结构和商业环境发生变化？
问题4：市场地位最强/最弱的公司分别是哪家？
问题5：行业中竞争厂商最可能采取的战略行动是什么？
问题6：竞争成功的关键因素是什么？
问题7：行业是否有吸引力？获取高于平均水平的盈利的前景如何
行业及竞争分析的实际操作
要点
第四章?评价公司的资源和竞争能力
问题1：公司目前采用的战略的运行效果如何？
问题2：公司所拥有的资源强势和弱势及其所面临的外部机会和威胁是什么？
问题3：公司的价格和成本是否具有竞争力？
问题4：公司的竞争地位有多强大？
问题5：公司面临的战略问题是什么？
要点
第五章?战略与竞争优势
五种基本竞争优势
合作战略与竞争优势
兼并与收购战略
垂直一体化战略：竞争动力还是竞争阻力？
业务分类与外包战略：使业务范围更窄
运用攻击型战略来获得竞争优势
运用防御型战略来捍卫公司的竞争优势
首先行动者的优势和劣势
要点
第六章?全球市场中的竞争战略
公司为什么要向国外市场拓展
文化、人口组成和市场条件等因素的跨国差异
跨国竞争还是全球竞争？
进入国外市场并参与国外市场竞争的战略选择
通过跨国竞争获取竞争优势
利润保护、跨市场补贴和全球战略进攻
与国外合作伙伴建立战略联盟和合资企业
在新兴的国外市场上的竞争
当地公司在新兴市场上的战略
要点
第七章?互联网时代的商业模式和战略
第八章?战略与具体的行业和公司形势之间的匹配
第九章?多元化经营公司的战略和竞争优势
第十章?评估多元化经营公司的战略
第十一章?建立资源力量和组织能力
第十二章?管理内部组织以促进更好的战略实施
第十三章?实施战略的关键：公司文化和领导
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