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内容简介
创新和新产品开发是成功的经营性组织获得竞争优势的主要决定因素。成功的创新大都要求一个公司获取多种知识源泉。许多小公司特别难以获得外部的知识源泉，从而制约了培育它们的创新潜力所依托的基础。近年来创新和知识管理不断提高的声望意味着本书这部崭新的和扩展的第２版的面世确实非常及时。
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顾客评论
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目录
A：创新管理的概念1 创新管理：介绍 5创新的重要性 6创新的研究 7在组织的背景中审视创新的需要 11定义和词汇的问题 12创新的流行观点 17创新的模式 18作为管理过程的创新 212 创新的背景和国家的作用 33在更广阔背景中的创新 34国家和全国性创新体系的作用 35创新浪潮和资本主义增长：历史纵览 40在“迟工业化”国家促进创新 42在“迟工业化”的土耳其经济中争取创新和可持续增长 44土耳其经济史 47创新中的缺失环节：“低劣”的创业家阶层和寻租 49促进未来的创新 553 管理组织中的创新 65组织与创新的理论 66创新管理的困境 69管理不确定性 70促进创新过程的组织特征 74企业是不同的：一种分类 76组织结构与创新 77创新过程中个人的作用 79建立一种创新环境并且促进这种良性循环 80 B：战略方法4 经营战略和组织知识 93特拉法加战役 94战略创新：战略管理文化的一种观点 94战略计划过程 97创新能力的开发 98组织的知识库 99学习型组织 105结合商业优势和技术优势：一种产生新的商业机遇的概念方法 110创新的程度 111技术战略把创新战略和经营战略联系起来 1145 战略联盟与网络 121战略联盟的定义 122单干战略的衰落和章鱼战略的兴起 123补充能力和植入技术 124战略联盟的形式 125建立联盟的动机 134形成成功战略联盟的过程 135战略联盟的风险与制约 135战略联盟中信任的作用 138运用博弈论去分析战略联盟 140博弈论和囚徒困境 141联盟在贯彻技术战略中的运用 1426 创新和运营管理 151运营管理 152运营过程中设计和创新的本质 153流程设计和创新 159运营过程管理中的创新 160组织的设计 163运营和电子商务 165 C：新产品开发7 产品战略 179通过产品或服务使顾客满意 180潜力、网络和平台 180战略背景 182环境 184差异化和定位 186品牌战略 189市场进入 191市场营销调研 193发起和不断改进 199撤回产品 2008 新产品开发 207创新管理和新产品开发 208制定一个新产品开发战略要考虑的因素 210作为成长战略的新产品开发 212什么是新产品？ 215新产品开发理论概述 219新产品开发模型 2219 市场调研及其对新产品开发的影响 237市场调研和新产品开发 237新产品测试的目标 238测试新产品 240新产品的消费者测试技术 241什么时候市场调研有过多的影响 243不连续的新产品 247市场调研和不连续的新产品 247市场调研可能阻碍不连续新产品开发的情形 248技术密集型产品 249打破传统并赢得新市场 251什么时候忽视顾客是正确的 255在新技术和市场调研之间取得平衡 256对高层管理的挑战 25710 管理新产品开发小组 271作为项目的新产品 272需要管理的关键活动 273跨行业的新产品开发 284组织结构和团队的采用 285营销研发界面 289新产品的高磨损率 290 D：技术和知识产权管理11 研发管理：介绍 303什么是研发？ 304研发管理与行业背景 307研发投资和公司成长 310研发活动的分类 312研发管理及其与经营战略的联系 316研发的战略性压力 318何种经营支持及如何支持研发管理？ 32112 有效的研发管理 333成功的技术管理 334研发管理的动态本质 335外部技术引进 341有效的研发管理 346有效的研发管理和产品创新过程的联系 351研发项目筹资 353研发价值评估 35613 技术转移在创新中的作用 365背景 366技术转移简介 368技术转移的模式 370技术转移的限制和障碍 377企业内部因素和技术引进 379为技术转移创造一个善于接受的环境 380识别外部技术：浏览和同行交流的重要性 381技术引进管理 38414 知识产权管理 395知识产权 396商业秘密 398专利权简介 398除外责任 401授予生命体专利权 402授予人类基因专利权 402专利权的构成 403专利权协调：谁先申请和谁先发明 404一些著名的专利权案例 405实际中的专利权 406专利权的终止 407专利权在创新管理中的作用 410专利权是阻碍还是鼓励创新？ 410商标 411品牌名称 413品牌管理 414注册的期限、侵权和终止 416注册设计 419版权 420反侵权对策 242译后记 433
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