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内容简介
本书通过对工程进度管理的通行原理的论述和对多年实践经验的总结以及众多案例的分析，并在对施工延误的定义、分类以及发包人的项目计划、合同进度计划的使用进行论述的基础上，系统地阐述了施工延误的一些基本概念及其分析应遵循的原则、分析的内容、分析量化方法以及由此导致的损害。同时本书也对施工延误索赔及风险，进行了原则性的论述。
本书具有较强的系统性、实用性和参考价值，可供复杂工程建设参与者以及从事涉外工程的建筑企业以及项目管理人员参考，也可供大、中专院校师生的教学和学习参考。
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顾客评论
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目录
序一
序二
序三
序四
前言
1 项目计划
1.1 项目计划的意义
1.2 项目实施计划
1.3 项目实施计划的编制
1.4 合同进度计划
1.5 实录进度
1.6 常用进度计划的形式
2 施工延误的类型
2.1 施工延误
2.2 施工延误的分类
2.3 责任延误和非责任延误
2.4 可补偿延误和不可补偿延误
2.5 同期延误和非同期延误
2.6 关键延误和非关键延误
3 施工延误分析的内容及应遵循的原则
3.1 确定用于施工延误分析的合同进度计划
3.2 实录进度的编制
3.3 工期延误分析及量化
3.4 工程文件分析和施工延误责任界定
3.5 费用与损失计算
3.6 索赔报告与策略
4 施工延误分析方法
4.1 基于CPM技术的施工延误分析方法
4.2 基于横道图技术的施工延误分析法
4.3 无进度可利用的工期延误分析法
4.4 工期延误分析的其他方法
5 施工延误对发包人造成的损害
5.1 损害涉及的范围
5.2 实际损失的计算
5.3 拖期赔偿金
6 施工延误对承包人造成的损害
6.1 损害涉及的内容
6.2 额外的现场费用
6.3 额外的总部管理费
6.4 生产效率的降低
7 施工延误损害的其他情况
7.1 非关键延误损害
7.2 利益或商机损害
7.3 其他损害
7.4 建设性加速
8 施工延误索赔
8.1 施工延误索赔的通知
8.2 施工延误索赔的准备
8.3 施工延误索赔文件的提交
8.4 施工延误索赔谈判协商
8.5 施工延误索赔争议的解决途径
9 对施工延误风险的认识
9.1 概述
……
附件 利用风险分析方法确定施工导流方案和导流标准
参考文献
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