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内容简介
对经理人才的争夺是如此激烈，以致经理薪酬计划成为每个公司的战略经营计划中必不可少的一部分，本书深入研究了设计和管理战略性，经济性符合公司文化的经理薪酬组合过程中出现的各种问题及其发展趋势。有助于大部分经理人员的薪酬问题的讨论。
布箅斯·艾力格，在美国威斯康星大学攻得BBA和MBA水学位。退休前，他曾任辉瑞公司负责全球人力资源的副总裁及董事会经理薪酬委员会秘书。退休后，他任职于数字公司的董事会及其薪酬委员会。目前他是WorldatWork"s经理薪酬计划的设计者和培训者。
本书深入分析了经理薪酬的各种要素：工资 、各种经理津贴和激励。这些分析不包括董事会的角色和主要利益相关者对薪酬计划的影响。此外，本书还有一章专门讨论各种经理绩效评价问题。
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顾客评论
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目录
译者前言
第l章 经理薪酬概述
1.1 谁是经理?
1.2 有多少人是经理?
1.3 何谓薪酬?
1.4 薪酬设计要考虑的各种因素
1.5 战略思维
1.6 市场生命周期的影响
1.7 组织结构变化
1.8 市场生命周期与薪酬要素
l.9 公司的类型
1.1 总结与结论
第2章 绩效评价与标准
2.1 理解绩效指标
2.2 如何评价绩效?
2.3 总结与结论
第3章 即期薪酬与递延薪酬
3.1 引言
3.2 自愿递延与非自愿递延
3.3 递延薪酬的类型
3.4 税务处理
3.5 税务与会计处理
3.6 证券交易委员会的要求
3.7 递延的优点
3.8 递延的不利之处
3.9 总结与结论
第4章 利益相关者
4.1 经理
4.2 其他员工
4.3 股东
4.4 顾客
4.5 供应商
4.6 社区团体
4.7 政策制定者
4.8 总结与结论
第5章 工 资
5.1 引言
5.2 职务评估
5.3 工资调查
5.4 结构调整
5.5 个人工资方案
5.6 总结与结论
第6章 员工福利与非现金报酬
6.1 带薪假期
6.2 服务计划
6.3 保健
6.4 抚恤
6.5 退休
6.6 总结与结论
第7章 短期激励
7.1 奖金规模
7.2 奖金发放形式与时间
7.3 评价什么?
7.4 设定目标
7.5 个人奖金与合计总数
7.6 其他各种奖金
7.7 薪酬的核定
7.8 对福利计划的影响
7.9 总结与结论
第8章 长期激励
8.1 公司类型的重要性
8.2 资格条件
8.3 在会计、税收和证券交易委员会的体现
8.4 计划的类型
8.5 公开交易股票计划
8.6 私人持股股票
8.7 虚拟股票计划
8.8 组合计划
8.9 总结与结论
第9章 薪酬计划设计与沟通需要考虑的因素
9.1 薪酬应该考虑的因素
9.2 经理薪酬的基本原则
9.3 激励薪酬需要考虑的因素
9.4 比较不同计划的目标
9.5 还需要考虑哪些问题?
9.6 构建薪酬关系
9.7 信息披露与沟通应该考虑的因素
9.8 总结与结论
第1章 董事会
1.1 董事会
1.2 薪酬委员会
1.3 董事薪酬
1.4 总结与结论
第11章 总 结
11.1 要点
11.2 历史回顾
11.3 展望未来
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