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内容简介
本书所介绍的这种领导方式是一种崭新的领导模式，一种全新的领导观念。 这种新领导方式主要有三个原则：先知先觉、协调和行动。通过三方面的结合，为领导者清晰展现出该如何改变，并及时付诸行动。这几个原则的核心即是目标的明确与一致。企业和管理者就是要向着具体的、一致的目标同步行进。
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顾客评论
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目录
目 录 先知先觉篇 先知者先行／3 企业先知9大特质／4 怎样做一个先知先觉的管理者／7 超强的洞察力／10 什么是洞察力／10 测测你的洞察力／14 领导者洞察能力测评／16 先行一步的重要性／20 企业家悟性／21 爱因斯坦的洞察力是如何产生的／28 培养洞察力的五个人手点／32 小贴士：良好睡眠可提高洞察力／33 洞察人性, 激励成员／38 洞察变化, 利导冲突／41 应变能力／45 测测你的应变能力／45 学会应变／47 管理者的应变／50 1BM随需应变／52 四大特征描绘随需应变／52 五个框架助企业应变／53 随需应变的盯基础／54 M公司在应变中变革／55 规划搁浅／56 执行不足的背后／57 整合不是拉郎配／58 战略计划的基石／59 领导者的应变与危机处理能力／61 经典案例／74 小测试／78 协调篇 协调／85 你善于协调公务关系吗／85 圆桌--协作的最佳比喻／89 让你的企业协调一致／94 有了目标就万事大吉吗／96 在企业内部建立有效的协调管理机制／100 让部门的职责定位明确／102 人际关系／105 看看你的人际交往能力／105 人际关系你明白了吗／107 让你的人际关系跳起舞来／109 领导--人际关系的重头戏／111 做与员工交心的老板／113 沟通／115 你有强大的沟通能力吗／115 有效沟通--企业所不可或缺的重要环节／118 冲突也是沟通 ／119 七种与员工进行有效沟通的方法／127 克服你在沟通中遇到的障碍／134 迪特尼公司的沟通制度／137 激励 ／ 142 你了解激励方法在领导中的运用吗／142 关于激励／144 激励的作用／146 如何激励你的员工／147 激励员工的原则／150 四类下属的激励技巧／152 激励措施的六大陷阱／155 自我激励九法／157 松下的半块牛排／159 杰克·韦尔奇谈激励／160 行动篇 执行力／171 CEO面前的鸿沟／172 领导者--执行力／175 陷入困境的施乐--缺乏执行力的典型／182 老板 员32=计划的执行／186 强化你的执行力／191 BLUELIGHT 蓝光 公司执行力的应用案例／194 战略／203 你了解战略的实质吗／203 强大的战略管理体系／218 战略管理新阶段／223 战略管理的新趋势／239 不确定条件下的战略管理／240 通用电气：战略计划的制定与演变／246 80／20法则／254 充分发挥领导力的20％／257 80／20法则应用篇／260 80／20推销箴言／269 慎用80／20法则／272 团队 ／ 276 你有团队协作的技巧吗／277 团队的概念与实现机制／280 猩猩和团队精神／285 梦想的团队／287 团队管理的几个误区／296 团队管理100招／298 希尔顿的团队精神／304
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