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目 录 包罗万象--数字世界里的管理 正确领导自己 一天一事 做二格能人 管理三味真火 ●管理的第一味火--情 ●管理的第二味火--理 ●管理的第三味火--法 新世纪, 新四样 ●团队建设者 ●问题解决者 ●创新变革者 ●善于授权者 五行领导 ●自觉--金主义, 性刚, 情烈 ●自控--木主仁, 性直, 情和 ●聪慧--水主智, 性聪, 情善 ●自励--火主礼, 性急, 情恭 ●善交际--土主信, 性重, 情厚 人力资源之独孤六剑 ●破剑式--抽屉管理 ●破刀式--危机管理 ●破枪式--一分钟管理 ●破索式--人事管理 ●破掌式----和拢管理 ●破箭式--走动管理 成功七色光 ''''●自信--赤 ●团队感--橙 ●沟通--黄 ●心态--绿 ●合作--青 ●明确目标--蓝 ●计划--紫 八仙过海 各显神通 ●麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉 ●肯德基：用特别顾客监督分店 ●惠普公司：敞开式大房间办公室 ●松下不说不 ●日本太阳工业公司：会议成本分析制度 ●美国汽车公司：总裁桌上的不同颜色公文夹 ●比奇公司：劳动生产率会议 ●韩国精密机械株式会社：一日厂长制 ●索尼的内部跳槽机制 ●德国MBB公司：灵活上下班制度 ●日立鹊桥 ●美国通用公司：群策群力管理制度 管理者九宗罪 ●拒绝承担个人责任 ●不去启发下属 ●只强调结果, 不强调思想 ●跟着感觉走 ●忘了公司的命脉：利润 ●只见问题, 不看目标 ●不当主管, 只做哥们 ●没有设定标准 ●眼中只有超级明星 十全十美 ●激励的能力 ●控制情绪的能力 ●协调的能力 ●以退为进的能力 ●乐观的能力 ●奖赏的能力 ●判断的能力 ●演讲的能力 ●沟通的能力 ●说服的能力 绕开十一颗地雷 ●无主见 ●黔驴技穷 ●八折理论 ●打肿脸充胖子 ●完美, 不完美 ●自负 ●欲速则不达 ●碌碌而无为 ●凭喜好用人 ●以批评为主· ●闭门造车 能力培养的十二条金科玉律 ●素养 ●统御 ●指导 ●培养 ●任用 ●预测 ●谋略 ●决策 ●执行 ●控制 ●竞争 ●创新 降龙十八招 ●第一招：招人不如留人 ●第二招：招聘合适的员工 ●第三招：各司其职 ●第四招：让员工做主 ●第五招：培养员工对工作的兴趣 ●第六招：做好培训 ●第七招：灵活的工作时间和地点 ●第八招：防止关键性人才叛逃 ●第九招：用优先购股权证明公司对员工的诚意 ●第十招：建立职业年金计划 ●第十一招：迅速的市场反应能力 ●第十二招：用时间来培养忠诚 ●第十三招：建立合理化建议制度 ●第十四招：终身雇佣 ●第十五招：建立独特的企业文化 ●第十六招：为离去的人敞开大门 ●第十七招：一起来做运动 ●第十八招：HOPDAY 66条员工激励方略 ●评估激励 ●创建激励 ●引导员工潜能 ●激发员工潜能 ●奖励成就 66条时间管理方略 ●了解时间 ●制订计划 ●节约自己的时间 ●支配别人的时间 66条团队创造方略 ●了解团队运作 ●创建一支属于你自己的团队 ●培养团队能力 ●推动团队前进 66条规划授权方略 ●了解授权 ●有效授权 ●监督过程 ●增进授权技巧 66条创新变革方略 ●了解变革 ●计划变革 ●试验变革 ●执行变革 ●调整变革计划 小故事&大智慧--你顿悟了吗 感悟--渐悟--顿悟 蜜蜂还是苍蝇 小鸟与青蛙的对话 小海星的梦 熊养蜜蜂 让猴子吃辣椒 ●给点甜头, 有利可图 ●解决痛痒, 何乐不为 ●鼓励怯者, 褒扬勇者 沟通小故事 ●可以吗 ●公主的月亮 ●应万变的能力 ●鹦鹉 ●张曼玉的业务 ●秀才买材 ●推销梳子的故事 ●钥匙 七个小矮人 蝎子和青蛙 拴马的栅栏 西瓜的故事 你要当老鹰, 还是鸭子 ●老鹰与鸭子南辕北辙 ●要有老鹰的行动力 ●别让劣币驱逐良币 别当这样的兔和虎 ●龟兔重赛与战略运筹 ●老虎之死与风险防范 生存启示录 ●智利马铃薯 ●英国牛奶 经典故事经典管理 ●分工 ●标准 ●体制 ●表率 ●竞争 ●方向 ●沟通 ●指导 ●锻炼 ●发挥 ●承诺 ●鞭策 ●变革 解说另类管理--敢于接受, 勇于突破 残缺中的和谐 领导而不是管理 无为而治 ''''置身事外 ●你不是万能的领导者 ●把工作分给别人 疑人要用 向一视同仁说不! ●制度单一化与管理差异化 ●了解员工的差异与差异的取舍 ●差异化管理与逾越纪律 其实团队合作很简单 感谢你的对手 处理坏上司 ●坏上司能教你一种面对逆境的平常心 ●坏上司能激发你的潜能 ●坏上司能增加你处理组织事务的智慧 从迎合到赢人 ●不要想改变下属的个性 ●将合适的人才配备在合适的位置上 丢芝麻, 捡西瓜 管理就是一种爱 亘古不变的道理 ●人力资源管理之道 ●无为而治 ●治大国若烹小鲜 ●要知人善任 ●识别优秀人才, 要善于透过现象看本质 ●领导者应善于放权于人 ●圣人无恒心, 以百姓之心为心 ●领导者对下属要指令明确 ●中气以为和 易经, 易学 ●乾卦中的领导素质 ●领导力发展的六个阶段--六爻 跟凤姐学管理 微笑管理 管理有善恶 ●欲望乃管理最重要的资源 ●从性本善出发, 抓住人脉 ●从性本恶出发, 实施法制 ●忘掉善恶杠杠, 建立企业语境 管头管脚 管理就这么简单 ●简单一：如何练习角球 ●简单二：如何服从指挥 ●简单三：如何遵守程序 ●简单四：如何划分权责 创新就要颠覆传统 ●创新的招聘法则 ●创新管理 非常用人 ●任而不用与用而不任 ●大才小用与小才大用 ●任人唯闲与任人唯庸 ●用人不能尽其才''''''''也最好不要尽其才
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