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目 录 总纲 择木而栖 1. 文化第一 ◆企业有几种文化类型 ◆你的K. A. S. H. 如何 ◆写在后面 2. 融人第二 ◆不融人就很难获得充分的信任 命不融人就很难顺利交接 ◆不融人就很难赢得团队的配合 3. 信任第三 ◆内部环境 ◆外部环境 4. 结构第四 ◆对组织机构的要求 ◆对财务结构的要求 ◆对运行机制的要求 5. 管理老板第五 ◆提醒并帮助他 ◆管理他的时间 ◆征求他的意见 ◆别把信息当数据 ◆提出问题也提供解决方案 时刻为股东利益着想 职业经理人的天职--永远不要忘记利润 ◆职业经理人和股东的矛盾 ◆利润的重要性 命利润创造 增加股东价值 ◆问题的所在 ◆价值管理架构 ◆通过业绩管理实施战略 ◆价值管理的未来 握好平衡棒--应上有方 ◆职业经理人是职业人, 对自己的职位负责 ◆不介入股东矛盾 负起你的责任敢于承认你的错误 ◆完成上级指令, 对结果负责 ◆管好下级, 为他的行为负责 不做叛逆或家臣 ◆职业经理人不能越权行事 ◆职业经理人要与企业家做好角色搭配 具备强大的执行力 恪尽职守--敬业 ◆对企业十足的信心--了解对手, 相信自己 ◆高度的热情和服务心 明确的计划 ◆清晰的目标与明确的方法 ◆作高效率计划的原则 ◆多问问题与成功关键 果敢的行动 ◆果断抓住机遇 ◆出其不意, 奇兵制胜 ◆非凡胆略成就非凡事业 创新有方 因时而变, 相时而动 ◆标新立异, 赢得竞争 ◆想像力成就未来, 技术决定成败 ◆在学会放弃之前, 你很难懂得什么是争取 敢为天下先 ◆开放式创新 ◆只有敢为人先, 才最有资格成为真正的先驱者 今天, 你授权了吗 将军与士兵 ◆职业经理人的职责--授权 ◆疑人不用, 用人不疑 如何合理授权 ◆授权方式 ◆恰当地授权 放权不等于放任 命授权控制 ◆授权评估 增强团队的凝聚力 团队的定义 ◆高效团队 ◆团队组织 塑造团队愿景 ◆共同的愿景 ◆实现目标 成员的异质化 好的领导者 ◆树立个人品牌 ◆领导方式决定团队成败 ◆沟通, 避免内部对立 互信合作的气氛 ◆翁格玛利效应 公平奖惩的激励约束机制 ◆七人分粥的激励机制 ◆成功案例 铁面无私 人性化管理, 而不是人情管理 ◆什么是人性管理 ◆人性化管理与人情管理 ◆人性化管理的实施 ◆在企业经营管理中渗入一些人情味 没有下不为例 ◆制度是刚性而非柔性 命破坏制度一定要受到惩罚 ◆制度不可随意增删 不要将私交带入职场 ◆君子之交淡如水 ◆朋友与客户的界限 求贤若渴, 培育英才 识人者方能制胜 ◆知人善用 ◆差别对待 ◆不纵容弱者 ◆任用贤能, 不要怕自己被超越 ◆批评的艺术 培育与指导部属 ◆为什么要培育部属 ◆培育什么样的部属 ◆培育部属的方式 ◆培育人才应注意几点 沟通而非对抗 ◆决定的贯彻要靠沟通 ◆做下属的最佳倾听者 完善自身修养 可敬的信誉 ◆对员工讲信用 ◆对投资者讲忠诚 ◆对客户讲诚信 宽阔的胸襟 ◆海纳百川, 有容乃大 ◆穷则独善其身, 达则兼济天下 ◆成熟表现丁忍耐 ◆换位思考 明智地利用时间 ◆时间窃贼 ◆如何节省时间 适时的反省 自我修炼 健康管理 压力管理 ◆认识压力 ◆压力与决策 ◆压力管理的技巧 学习管理 ◆智于学习 ◆职业经理入学习的方式 ◆也谈MBA
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