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内容简介
在今天竞争如此激烈、迅速的市场上，经理们惟一能够依赖的就是快速的变化。未来的经理们必须具备远见卓识以应对变化的市场环境，昨日的成本管理系统已经不属于今天了。
作为成本管理课程的专业教材，<<成本管理——决算与控制>>一书分别从宏观和微观角度讲授了成本管理决策、控制和核算的理论。在专业知识上除博采国内教材众家之长,又有国内教材无法奇迹的优点。
全新的内容 本版涵盖了日益重要的成本管理的潜在内容。具体包括：ABC系统、目标成本、全面质量控制、环境成本、价值链分析、产品生命周期理论及经营杠杆等国内教材常忽视的问题，做到全面详尽。
平衡的视角 使人们能够既适应传统的方法，又接受新兴的知识。本书将传统的成本管理模式——职能基础成本管理和新兴的作业基础成本管理结合起来，指导读者进行多视角的学习。新的工具不是虚无飘渺的，本书将教会人们学习成本和探究利润的转换。
详尽的复习资料 全书涵盖了大量的实例,各章后附具了“书面和讨论”, 展示给读者一个清晰的理论框架;还有大量的“练习题”,增强了读者运用理论的实践能力;全书的相关部分加入了融会各章的“综合练习”,使读者能够对全书内容进行全方位的思考。这些练习和实例有助于读者提高处理数字的技能、交流和思考的技能，以及解决非模式化问题的技能。
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顾客评论
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目录
目 录 第1章成本会计和成本管理介绍1 财务会计和成本管理比较2 会计的演进3 . 早期的会计系统. 20世纪的会计 成本管理的当今重点问题4 . 全球竞争. 服务产业的增长. 信息技术的进步 . 生产环境的进步. 顾客定位. 全面质量管理 . 时间竞争因素·效率系统方法8 成本管理——跨职能视角9 . 弹性的需要. 成本信息的行为影响 当今成本会计和管理会计所充当的角色11 . 一线职位和参谋职位. 计划. 控制和决策信息 会计和道德规范13 . 道德行为. 管理会计的道德行为准则. 道德规范执业资格认证16· . 管理会计师执业资格认证. 注册会计师执业资格 认证. 内部审计师执业资格认证 第1部分基本概念25 第2章成本管理的基本概念27 系统框架28 . 会计信息系统. 与其他的经营性系统和职能的关 系. 不同目标下的不同系统 成本分配：直接追溯法. 动因追溯法和主观 分配33 . 成本对象. 成本分配的精确性 产品成本和服务成本36 . 不同成本服务于不同目的. 产品成本和外部财务 报告 外部财务报告39 . 利润表：生产企业. 利润表：服务组织 职能基础和作业基础的成本管理系统42 . 职能基础成本管理系统：简要概括. 作业基础成 本管理系统：简要概括. 成本管理系统的选择 第3章作业成本性态64 成本性态的基础65 . 作业产出指标. 固定成本. 变动成本. 线性 假设. 混合成本. 期间范围 资源. 作业和成本性态71 . 弹性资源. 约束性资源. 控制和决策的含义 . 阶梯成本性态. 作业和混合成本性态 将混合成本分解为固定成本和变动成本的方法75 . 高低点法. 散布图法. 最小二乘法. 回归分析法 成本方程的可靠性84 . 参数的假设检验. 拟合优度指标. 置信区间多元回归87 管理人员判断89 综合案例1109 第2部分职能基础成本计算和控制115 第4章日产品成本和服务成本计算：间接费月分配与分批成本系统117 生产流程的特点118 . 制造企业与服务企业. 独特的与标准化的产品和 服务 设置成本会计系统121 . 成本归集. 成本计量. 成本分配间接费用分配：正常成本法125 . 预定间接费用分配率. 选择作业基础. 选择作业水平. 间接费用分配的基本概念. 间接费用差异的处理 分批成本法：一般描述131 . 分批成本法概要. 领料单. 批次工时卡. 间接费用分配. 单位成本计算分批成本法：具体的成本流说明135 . 材料核算. 直接人工成本核算. 间接费用核算 . 产成品核算. 销售成本核算. 非制造成本核算 单一间接费用分配率和多重间接费用分配率143 附录：传统分批成本法中的废品核算145 第5章产品成本和服务成本计算：分步成本法169 分步成本法：基本经营概念和成本概念170 ·成本流. 生产报告. 单位成本 没有在产品存货的分步成本法174 ·服务组织. 适时制 JIT 生产系统制造企业 有期末在产品的分步成本法175 . 作为产出指标的约当产量 . 生产成本报告说明 . 生产性投入的不均匀分配 . 期初在产品存货先进先出法178 . 步骤1：物流分析. 步骤2：约当产量的计算 . 步骤3：单位成本的计算. 步骤4：存货的估价 . 步骤5：成本核对. 分录 加权平均法183 . 步骤1：物流分析. 步骤2：约当产量的计算 . 步骤3：单位成本的计算. 步骤4：存货的估价 . 步骤5：成本核对. 生产报告. 先进先出法与 加权平均法的比较 转入产品的处理187 . 步骤1：物流表. 步骤2：约当产量的计算 . 步骤3：单位成本的计算. 步骤4：存货的估价 经营成本法190 经营成本法的基础. 经营成本法案例 附录：废品 第6章辅助生产部门的成本分配217 成本分配概要218 . 部门类型. 分配基数的类型 分配目标221 一个部门的成本对另一个部门的分配223 . 单一费用率. 双重费用率. 预算用量与实际用 量. 固定基础与变动基础：应注意的问题 辅助部门成本分配法的选择228 . 直接分配法. 顺序分配法. 交互分配法. 三 种方法的比较 部门间接费用分配率和产品成本计算234 第7章联产品和副产品的成本计算253 联合生产的一般特点254 . 成本分离性和分配的需要. 联产品和副产品的区 别和相似之处. 联产品和副产品举例 联产品成本核算257 . 受益法. 根据相对市场价值进行分配 副产品核算262 . 不计副产品成本法. 副产品核算的成本法 联合生产成本对成本控制和决策的影响264 . 产出决策. 进一步加工决策. 联产品的定价 . 以进一步生产的成本为基础的定价 服务的联合生产266 第8章为计划和控制而编制预算279 预算在计划和控制中的作用280 . 编制预算的目的. 预算的编制过程. 为预算收 集信息 编制经营预算284 编制财务预算292 . 现金预算 使用预算进行控制296 . 静态预算和弹性预算. 预算编制的行为因素 预算的其他类型303 . 商业和服务性企业的经营预算. 零基预算 第9章标准成本法：一种职能基础的控制 方法328 单位标准329 . 标准的建立. 标准类型. 接受标准成本制度的 原因 标准生产成本331 差异分析：综述333 . 价格和效率差异. 调查决策 差异分析和会计：材料和人工335 . 直接材料价格差异和用量差异. 直接人工差异 . 材料和人工差异的处理 差异分析：间接费用342 . 四差异分析法：变动间接费用差异. 四差异分 析：固定间接费用差异. 总固定间接费用差异 . 两差异和三差异分析 组合差异和产出差异：材料和人工352 . 材料组合差异和产出差异. 人工组合差异和产出 差异 第10章分权：责任会计. 业绩评价和转移 定价372 责任会计373 . 责任中心的类型. 信息和责任评价的作用 分权374 . 分权的原因. 分权单位 投资中心业绩的评价指标376 . 投资报酬率. 剩余收益. 经济附加值. 业绩 评估的多重指标 管理者业绩评价和奖惩385 . 对管理者的激励性奖金——促进目标协调一致 . 管理性奖励 转移定价388 . 转移定价对收入的影响. 转移定价的问题 制定转移价格389 . 市场价格. 协商转移价格. 成本基础的转移价格 第11章成本管理中的国际问题415 国际环境中的管理会计师416 参与国际贸易的形式416 . 进口和出口. 全资子公司. 联营 外币兑换421 . 交易风险管理. 经济风险管理. 折算风险管理 分权管理426 . 公司分权管理的优点. 分部的设立 跨国公司的业绩评价427 . 经济因素. 法律和政治因素. 教育. 基础设施 和文化因素. 分部的投资报酬率比较. 影响业绩 评价的其他因素. 多重业绩指标 转移定价与跨国公司430 . 业绩评价. 所得税与转移定价 国际环境中的道德标准433 综合案例2448 第3部分作业成本法455 第12章作业基础成本法457 职能基础成本会计系统的局限性458 . 车间或部门分配率. 车间或部门分配率的缺陷 . 说明产量基础间接费用分配率失败的例子 作业基础成本系统465 . 作业识别. 定义和分类. 分配成本到作业. 分 配二级作业成本到一级作业. 成本对象和作业用量 清单. 作业分配率和产品成本计算 作为中间成本对象的材料用品 作业的同质成本库473 . 作业分类：减少分配率个数的关键. 与职能基础 成本法的比较. 举例 ABC数据库479 第13章战略成本管理509 战略成本管理：基本概念510 . 战略定位：创造和保持竞争优势的关键. 价值链 框架. 联系和作业. 组织性作业和成本动因. 经 营性作业和动因 价值链分析515 . 开发利用内部联系. 开发利用供应商联系. 开 发利用顾客联系 生命周期成本管理522 . 产品生命周期的各种观点. 互相影响的生命周期 观. 目标成本法的作用 适时制生产和采购530 . 存货影响. 工厂布局. 员工分组. 员工授权 . 全面质量控制 适时制和它对成本管理系统的影响534 . 间接费用的可追溯性. 产品成本计算. 适时制 对分批成本系统和分步成本系统的影响. 倒流成本 计算法 第14章作业基础和战略基础责任会计564 责任会计系统565 . 职能基础和作业基础责任会计. 作业基础责任会 计与战略基础责任会计. 概括责任会计系统的具体 运用 流程价值分析571 ·动因分析：寻求根本原因. 作业分析：识别和评 估作业的增值性. 作业业绩计量 作业效率的财务指标574 ·. 增值和非增值成本报告. 趋势报告. 改善标 准的任务·标杆瞄准. 动因和行为影响 作业基础预算579 . 静态作业预算. 作业弹性预算. 作业能力管理 平衡记分卡：基本概念584 . 战略阐述. 业绩指标的任务. 财务视角. 顾 客视角·流程视角. 学习与成长视角 第15章质量成本：计量和控制616 计量质量成本617 , 质量定义. 质量成本定义. 计量质量成本 报告质量成本信息623 . 质量成本报告. 质量成本函数：可接受质量观点 . 质量成本函数：零缺陷观点. 作业基础管理和最 优质量成本. 成本管理和全面质量的相互作用 利用质量成本信息628 . 利用质量成本信息进行决策. IS09000质量认证 控制质量成本632 . 选择质量标准. 质量业绩报告类型. 利用质量 报告进行控制 第16章生产率：计量和控制658 生产效率659 局部生产效率计量661 . 局部生产效率计量的定义. 局部生产效率指标和 效率变化计量. 局部生产效率指标的优点. 局部 生产效率指标的缺点 完全生产效率计量663 . 组合生产效率计量. 利润关联生产效率计量 . 价格弥补成分 计量作业和流程效率的变化666 , 作业生产率分析. 流程生产效率分析. 流程生 产效率模型. 质量和生产率 第17章环境成本管理688 计量环境成本689 . 生态效益的好处. 环境质量成本模型. 环境成 本报告. 降低环境成本. 环境财务报告 分配环境成本695 . 环境产品成本. 职能基础的环境成本分配. 作 业基础的环境成本分配 生命周期成本评价697 . 产品生命周期. 评价阶段 战略基础环境责任会it701 . 环境视角. 作业管理的作用 综合案例3721 第4部分作业基础和职能基础的 决策727 第18章本一量一利分析729 以销售量表示的盈亏平衡点730 . 营业利润法. 边际贡献法. 利润目标. 税后 利润目标 以销售额表示的盈亏平衡点734 . 目标利润. 两种方法的比较 多品种产品分析739 . 以销售量表示的盈亏平衡点. 销售金额法 CVP关系的图形表示743 . 利润一销量图. 本一量一利图. 本一量一利分 析的假设 CVP变量的变化747 . 风险和不确定性的介绍. 敏感分析和CVP CVP分析与作业成本计算法752 . 比较传统分析和ABC分析的例子. 战略内涵：传 统CVP分析与ABC分析. CVP分析与JIT 第19章作业资源利用模型和相关成本计算： 战术性决策782 战术性决策783 . 战术性决策程序. 定性因素 相关成本与收入786 . 相关成本举例. 非相关成本举例 相关性. 成本性态以及作业资源利用模型787 . 弹性资源. 约束性资源 战术性决策举例789 . 自制或外购决策. 保留或削减决策. 特殊订单 决策. 销售或继续加工决策. 相关成本计算与道 德行为 第20章定价与盈利能力分析819 基本的定价概念820 . 需求与供给. 需求的价格弹性. 市场结构与价格 定价策略822 . 成本基础的定价. 目标成本计算与定价. 其他 定价策略 法律体系和定价825 . 掠夺性定价. 价格歧视. 道德 评估利润828 . 评估利润的原因. 评估利润的吸收成本法. 评 估利润的变动成本法 分部盈利能力834 . 产品线利润. 部门利润. 顾客盈利能力. 总 体利润 与利润相关的差异分析 . 销售价格与价格销量差异. 边际贡献差异. 市 场份额和市场规模差异 产品生命周期843 利润指标的局限性846 第21章目资本投资决策872 资本投资决策的类别873 非贴现模型874 . 投资回收期. 会计收益率 贴现模型：净现值法878 . 净现值的定义. 举例说明净现值法 内含报酬率法880 . 举例：各期现金流量相等的长期投资项目. 长期 投资：各期的现金流量不相等 多项互斥的投资方案882 . 比较净现值法和内含报酬率法. 举例：多项互斥 的资本投资项目. 资本投资和道德问题 现金流量的计算和调整886 . 通货膨胀情况下的现金流量预测值的调整. 将毛 现金流量调整为税后现金流量 资本投资：先进技术和环境保护技术894 . 投资额确定的不同之处. 对营业现金流量的预测 不同之处. 举例：对先进技术的投资. 残值. 贴 现率 附录A：现值的概念898 . 终值. 残值. 贴现率. 现值. 不等额的系 列现金流量的现值 附录B：现值表901 第22章存货管理：经济订货批置. 适时 和约束理论922 传统存货管理基础923 . 持有存货的传统理由. 经济订货批量：传统的存 货管理模式. 经济订货批量的计算. 再订货点 . 需求的不确定性与再订货点. 制造企业的案例 . 经济订货批量与存货管理 适时制和存货管理：一种全新的观点929 . 拉动式系统. 生产准备成本和存货持有成本：适时制方式. 适时能力：适时制系统的解决方案 . 停产的避免与生产过程的可靠性：适时制方式 . 折扣与价格上涨：适时制采购与持有存货的比较 . 适时制系统的局限性 约束最优化的基本概念935 . 一项严格的内部约束条件. 严格的内部约束条件 和严格的外部约束条件 . 多项严格的内部约束条件约束理论940 . 基本概念. 五步骤法 综合案例4959 词汇表963 译后记985
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