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目 录 序论 第一篇战略管理概论 第一章战略管理概论 导言 第一节战略的定义引言 目的, 原理 ／内容／具体分析 原始定义——军事定义, 企业战略定义 ／注意事项 第二节战略的构成要素与层次引言 目的, 原理 ／内容／具体分析 战略构成要素一般来讲, 主要由4个要素构 成, 战略的层次 ／注意事项 第三节战略与战略管理的特征引言 目的, 原理 ／内容／具体分析 战略的特征, 战略管理的特征 ／案例” 第二篇战略分析 概述 第二章宏观环境分析 导言 第一节宏观环境要素分析引言 目的, 原理 ／内容／具体分析 政治法律环境分析, 经济环境分析, 技术环境分 析, 社会文化环境分析 ／注意事项 第二节宏观环境预测引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 选择宏观环境变量, 选择环境预测的信息来源, 建立 假设 ／案例 第三章行业环境分析 导言 第一节行业结构分析引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 潜在进入者分析, 供应者讨价还价能力分析, 顾客讨 价还价能力分析, 替代品分析, 竞争者分析 ／注意事项 第二节竞争者分析引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 分析竞争者的远期目标, 识别竞争者的假设, 分析竞争者的现行战略, 评价竞争者的能力 ／注意事项 竞争对手潜在能力分析法, 竞争态势矩阵, 战略集团分析 第三节行业演化规律分析引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 行业演化原因分析, 行业演化规律分析 ／注意 事项 第四章内部环境分析 导言 第一节内部战略要素的确定引言／类型／具体分析 职能法, 价值链法, 资源法 ／注意事项 职能法注意事项, 价值链法注意事项, 资源法注意事项 第二节企业素质与经营力分析引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 自然条件与社会经济条件之间的适应程度 分析, 经营能力同企业经营任务的相适应程度分析, 企业长短期经营战略. 计划以及经营的优劣程度分析 ／ 注意事项 第三节企业市场营销能力分析引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 市场环境分析, 产品市场强度分析, 销售活 动能力分析, 新产品开发能力分析, 市场决策能力分析 ／注意事项 第四节企业财务能力分析引言 目的, 原理 ／流程／方法 财务管理分析, 财务状况分析 ／注意事项 第五节企业管理组织能力分析引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 分工状况分析, 管理效率分析, 组织合理性 评价 第六节内部战略要素评价引言／类型／具体方法 加乘评分法, 历史业绩比较法, 财务比率分析法, 竞争对手比 较法, 行业成功要素比较法, 战略要素评价矩阵法, SWOT分析法 第三篇战略制定 概述 第五章战略制定准备 导言 第一节战略目标制定引言 目的, 原理 ／类型／具体分析 长期目标, 短期目标 ／注意事项 第二节战略制定方法的选择引言／类型／具体分析 自上而下的方法, 自下而上的方法, 上下结合的方法, 战略 小组的方法 ／注意事项 第六章总体战略选择 导言 第一节影响因素分析引言／流程／具体方法 影响战略选择的领域分析, 影响战略选择的行为因素分析 第二节进入战略引言 目的, 原理 ／类型／具体分析 企业购并战略, 内部创业战略, 合资经营战略 ／注意事项 企业购并的失败原因, 企业购并注意的问题, 内部创业战略的失败的原因 第三节多种经营战略引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 经营业务分析, 多种经营企业的母合特征分析, 匹配 性评价, 业务类型描述 ／注意事项 第四节整合战略引言／类型／具体分析 纵向一体化战略, 横向一体化战略, 同心型一体化战略, 多种经营式一体化战略 ／注意事项 选择联合者, 一体化给企业带来管理成本, 其他方面的风险, 如何避免被其他企业一体化 第五节重组与撤退战略引言 原因, 原理 ／类型／具体分析 重组战略, 撤退战略 ／注意事项 重组与撤退战略 的优点, 重组与撤退战略的缺点, 退出障碍, 采用重组与撤退战略的企业应当采取的措施 ／案例 第七章竞争战略选择 导言波特的一般竞争战略／企业竞争优势分析 企业竞争优势的形成, 企业竞争优势的种类, 企业竞争优势的保 持 第一节成本领先战略引言 目的, 原理 ／类型／具体分析 控制成本结构性因素, 重构价值链 ／注意事项 成本 领先战略的持久性, 成本领先战略的风险 第二节差别化战略引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 确定真正的买方, 确定买方价值链及企业对其影响, 确定买方购买标准的顺序, 评价企业价值链中现存和潜在的独特性来源, 识别经营差异性现有和潜在资源的成本, 选择相对差异性的成本, 为买方创造最有用的独具特色的价值活动结构, 检验已选择的差异化战略的持久性, 在不影响已选好的经营差异性形式的活动中降低成本 ／注意事项 企业可以通过其价值活动或重构价值链提高其差异化战略的优势, 差异化战略的持久性, 差异化战略的风险 第三节集中优势战略引言 目的, 原理 ／类型／具体分析／注意事项 集中优势战略的持久性, 集中优势战略的 风险 ／案例 第八章战略方案评价 导言 第一节威胁—机会—弱点—优势矩阵引言 目的, 原理 ／流程／具体方法／案例 第二节战略地位与行动评价矩阵引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 构建SPACE矩阵, 战略方案确定 ／案例 第三节波士顿咨询集团矩阵引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 构建波士顿矩阵, 波士顿矩阵分析 ／注意事 项／案例 第四节内部—外部矩阵引言 , 目的, 原理 ／流程／具体方法 构建内部—外部矩阵, 内部—外部矩阵分析 ／案例 第五节大战略矩阵引言／流程／具体方法 构建大战略矩阵, 大战略矩阵分析 第六节定量战略计划矩阵引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 列出公司的关键外部机会与威胁和内部优势与弱 点, 给每个关键外部及内部因素赋予权重, 确认企业可考察实施的备选战略, 确定吸引力分数 AS , 计算吸引 力总分, 计算吸引力总分和 ／注意事项 QSPM的优点, QSPM的局限性 第四篇战略实施 第九章战略实施 导言 第一节战略变化程度分析引言／内容／具体分析 原有战略分析, 常规战略变化分析, 有限的战略变化分析, 彻 底的战略变化分析, 企业转向分析 第二节战略计划制定引言 概念, 目的, 原理 ／流程／具体方法 计划的第一步骤, 计划的第二步骤, 计划的第 三步骤 ／注意事项 自上而下的方法, 自下而上的方法, 上下结合的方法, 设立特别小组的方法 第三节领导者的战略实施艺术引言 战略管理对企业领导者的要求, 领导者应具备的战略素质 ／类型／具体分析 指挥型, 变革型, 合作型, 文化型, 增长型 ／注意事项 第四节资源配置引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 人力资源的分配, 资金的分配 ／注意事项 第五节组织结构调整引言 概念, 目的, 原理 ／流程／具体方法 分析企业的生产类型, 分析企业所采用的战 略, 分析企业所处环境的特点, 分析企业所处的发展阶段, 分析经济和社会文化因素 ／注意事项 组织软化 的趋势, 建立混合型组织结构, 网络型组织结构 第六节企业文化管理引言 概念, 目的, 原理 ／流程／具体方法 企业文化状况分析, 战略与文化关系管理 ／ 注意事项 第五篇战略控制 第十章战略控制 导言 第一节战略控制设计引言 目的, 原理 ／流程／具体分析 战略控制影响因素分析, 战略控制方式选择, 战略控 制方法选择 ／注意事项 分析控制的要求, 分析控制量, 分析控制成本 第二节战略控制实施引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 制定效益标准, 衡量实际效益, 评价实际效益, 纠正措施和权变计划 ／注意事项 企业战略控制的网络, 如何利用控制过程产生的反馈信息
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