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内容简介
计划调度是企业生产管理工作的重要组成部分。企业的生产活动是一个复杂的动态系统，计划调度员的工作就是要保证这一系统的正常运行。俗话说：千军易得，一将难求。选择和配备得当的人员从事计划调度工作，这是生产活动工作之所需，有利于实现企业目标和经济效益。争当一名优秀的计划调度员是每个从事计划调度工作的职员的奋斗目标。
计划调度工作看起来简单，做好却不容易。他不仅要了解企业和部门、车间以至班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况，还要利用各种统计数据分析生产进度，劳动力负荷与生产能力平衡情况，编制具体的生产作业计划，同时要依据生产计划，深入车间、班组的生产第一线了解实际情况并及时处理实际生产中出现的各种问题，及时控制生产进度。对于上级主管部门临时下达的生产命令要及时作出反应，进行应急调度，并将即时安排的措施下达给有关的班组；对于生产技术部门下发的生产技术更改命令也要能及时地进行协调，使技改工作正常进行。企业总体生产情况的把握，在很大程度上要看计划调度员在其中的协调、沟通、统计、分析、控制、督促的工作表现，是不是能真正胜任当生产主管的左右手。
计划调度工作是门艺术，一个合格的计划调度员必须具备一定的素质和较强的工作能力，并且还要对计划调度工作的有关内容及操作技巧有全面深刻的了解，并通过不断学习与实践，提高自己的管理水平与人际沟通能力，才能在纷繁复杂的工作环境中做好本职工作，为使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地贡献自己的力量。
目录
第1章 计划调度员的工作职责
第2章 生产计划的编制
第3章 作业流程的安排
第4章 生产进度控制
第5章 生产调度
第6章 物料需求计划（MRP）
第7章 劳动定额与劳动组织安排
第8章 物资与设备的管理与调度
参考文献
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顾客评论
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目录
目 录 第1章 项目管理员的工作职责 A 项目管理员的工作内容／3 了解项目及其运作流程 3 参与组建项目班子 6 项目文件的管理 8 编制项目计划 13 执行项目 18 项目控制 23 项目质量管理 24 项目成本管理 25 项目沟通和冲突管理 26 项目的采购与合同管理 27 B 项目管理员的岗位职责28／ 第2章 项目分解 A 项目工作分解的种类与步骤／33 项目工作分解的种类 33 项目工作分解的步骤 35 项目工作分解的要点 37 B 项目工作分解的方法／39 类比法 39 自上而下法 39 自下而上法 40 样板法 41 使用指导方针 41 C 工作分解结构／42 WBS的设计 44 WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原则 51 第3章 制定项目计划 A 项目计划制定的准备／55 项目计划制定小组 55 资源需求分析 55 责任分配 56 规定项目的职责范围 57 项目计划制定的一般原则 60 B 制定项目计划的技术／63 计划评审技术 64 关键路径法 67 PERT与CPM的评价 69 C 网络图／71 网络图原理 71 网络计划图 77 D 项目实施计划的制定／81 工作计划 84 人员组织计划 85 设备采购供应计划 86 资源供应计划 89 变更控制计划 89 绩效报告计划 90 财务计划 91 文件控制 管理 计划 92 应急计划 93 支持计划 95 第4章 项目进度控制 A 项目控制的类型和方法／101 项目控制的内容及程序 102 项目控制的形式和种类 103 项目控制的方法和策略 106 项目控制的基本要求 108 B 项目进度控制的步骤及要点／111 项目进度控制的步骤 111 控制前的准备 115 项目进度变更控制 117 C 项目进度控制的工具／124 项目控制的主要文件 125 项目控制会议 126 项目报告 128 通信联系的控制 129 第5章 项目范围管理 A 项目范围的确定／133 什么是项目范围 133 确定项目范围的意义 135 项目范围确定的过程 136 B 项目的选择／138 需求决定法 138 分类排序法 139 评分法 140 投资收益法 145 投资回收期法 146 成本比较法 146 头脑风暴法 148 C 项目范围管理的内容／152 确定项目的需求 153 定义和规划项目的范围 156 范围管理的实施 157 范围的变更控制管理 157 范围核实 159 D 处理范围变化的步骤／160 第6章 项目资源整合 A 认识项目资源／167 项目资源的分类 167 项目资源的有效陛 168 项目资源短缺 169 项目资源过剩 170 B 项目资源的配置安排／171制定资源配置计划 172 安排项目资源进度 174 C 均衡项目资源／179 甘特图 179 资源负载图 182 资源均衡程序 183 资源均衡实例 184 第7章 项目成本管理 A 项目成本的构成与估算／191 项目成本的构成 191 项目成本的估算 196 意外费用的估算 199 B 项目成本计划／202 项目成本预算 202 项目成本预算计划的编制 203 制定项目成本基准计划 204 C 项目成本控制／205 项目成本控制的依据 205 项目成本失控的原因 207 项目成本控制的内容及方法 207 控制现金流量 209 项目管理软件 210 第8章 项目质量管理 A 认识项目质量管理／213 质量及项目质量 213 项目质量管理的构成 214 项目质量管理的原则 215 B 编制项目质量计划／216 编制质量计划的依据 217 编制质量计划技术及工具 218 质量计划的成果 219 C 项目质量保证／220 什么是项目质量保证 220 项目质量保证的工具 221 项目质量保证的程序 222 D 项目质量控制／223 项目质量影响因素的控制 223 项目质量控制的工具和技术 228 项目质量控制的结果 234 第9章 项目的采购与合同管理 A 项目采购管理／239 项目采购的原则 240 采购计划编制 241 询价 243 供应商选择 243 B 项目合同及其管理／246 项目合同的分类 246 项目合同的内容 247 项目合同的谈判 249 项目合同管理 252 项目合同收尾 254 第10章 项目收尾 A 项目收尾的方式／259 B 合同收尾与行政收尾／261 合同收尾 262 行政收尾 264 C 项目后评价／268 项目后评价的内容 269 独立的项目后评价 272 后评价报告 274 参考文献／279
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